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公司績效管理內(nèi)部對標(biāo)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)推進(jìn)會在三公司召開
發(fā)布時間:2012-09-27 11:01:57        文章來源:       
    本網(wǎng)訊(通訊員 殷文團(tuán))日前,由公司組織各基層單位績效管理人員參加的公司績效管理內(nèi)部對標(biāo)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)推進(jìn)會在茂陵三公司會議室召開。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
    會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師、企管處處長黨社昌主持,三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)從績效管理的實(shí)施原則、組織體系、指標(biāo)設(shè)置、考核及兌現(xiàn)辦法、制度建設(shè)、積極作用等幾個方面給大家詳細(xì)介紹了三公司績效管理的工作經(jīng)驗(yàn)。總經(jīng)理高建成對公司績效管理推進(jìn)及三公司績效考核作了重要指示,他首先對三公司績效管理在組織體系、制度建設(shè)、考核辦法和執(zhí)行效果等方面工作給與了評價(jià)與肯定,指出績效管理的目標(biāo)是提高公司的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。最后,他對公司推行的績效管理提出了幾點(diǎn)要求:一是基層單位要高度重視、積極推進(jìn),考核目標(biāo)的設(shè)置要考慮具體事項(xiàng)的特殊性,要與各單位年度目標(biāo)緊密結(jié)合。二是要嚴(yán)格考核,它是績效管理工作的核心。要支持績效考核員的工作,要拿事實(shí)和證據(jù)說話,要將考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)和晉升掛鉤。三是要求大家不斷總結(jié)和交流,形成化建獨(dú)特的企業(yè)文化,而不能將績效管理流于形式。
    隨后,各基層單位對三公司績效考核臺帳進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩,了解其具體操作方法和實(shí)施過程,彼此之間進(jìn)行了相互交流,大家一致認(rèn)為三公司的基礎(chǔ)管理工作做得好,績效管理工作既全又細(xì),執(zhí)行有力,效果有借鑒之處,收獲很大。
    最后,黨總對會議進(jìn)行了點(diǎn)評總結(jié),并提出三點(diǎn)要求:一是指出績效管理是一種有效的管理手段,必須在全公司各層級全面、堅(jiān)定不移地推進(jìn)。二是各基層單位可以結(jié)合各自的具體情況完善自己的績效管理體系,不能死搬硬套。三是要深入、細(xì)化和不斷落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),考核過程要重依據(jù),重結(jié)果。
    通過此次會議,使績效管理工作人員對績效管理增加了解,加深了印象,促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)與交流,強(qiáng)化了公司推行績效考核力度,收到了良好的效果。

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