本網(wǎng)訊（通訊員劉智）日前，種業(yè)集團在楊凌隆重召開思想作風紀律整頓活動總結(jié)大會。會議由公司副總經(jīng)理孫軒瑞主持，總經(jīng)理謝建國對作風紀律整頓活動作了總結(jié)，董事長吳文海作了重要講話。
    總結(jié)會上，謝總對這次活動中一些好的作法和取得的成績給予充分肯定。對個別職工在思想上仍然存在的消極情緒和不良行為給予了批評，要求大家一定要充分認識開展這次活動對促進公司恢復發(fā)展的重要意義。
    通過這次為期6個月的作風紀律整頓，真正建立起長效機制。一是建立健全目標管理機制，嚴格目標績效考核，獎優(yōu)罰劣。表彰腳踏實地，埋頭苦干，遵守規(guī)章，嚴于律己的優(yōu)秀員工；幫助后進員工積極進步；淘汰無所用心，無所作為，違紀違規(guī)的員工。二是建立健全領(lǐng)導干部管理考核機制，樹立正確的用人導向，實施干部優(yōu)勝劣汰，讓“庸、懶、散”的人員給優(yōu)秀人才騰位子，不讓老實人吃虧。三要建立健全責任管理機制，不斷健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行部門責任制度化，崗位責任具體化，工作流程化，加大責任追究力度，徹底杜絕失職、瀆職、不作為和亂作為現(xiàn)象，提高公司的管理水平。
    董事長吳文海在大會上作了重要講話，他說，這次活動基本達到了“統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)、推動工作”的目的，員工工作效率得到普遍提升，自律和學習意識不斷增強，活動效果較為明顯。他要求，在今后工作中，兩級干部要尋找差距，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì) ；要克服“等、靠、要”思想，激發(fā)熱情，艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實基礎(chǔ)，健全機制，強化考核，穩(wěn)健發(fā)展 。他對公司下一步工作要求：“要全力以赴確保全年經(jīng)濟技術(shù)目標順利完成；結(jié)合實際，圍繞主業(yè)，開展對標管理，明確目標；落實定編、定崗、定員、定責“四定”工作，強化績效，以崗定人，以績定薪；盤活資產(chǎn)，靈活機制，鼓勵創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展” 。