本網(wǎng)訊（記者 班紅）3月7日---8日，化建公司2013年工作會議暨十屆五次職代會在楊凌召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司董事長、黨委書記張愷颙、集團(tuán)公司裝備招標(biāo)辦主任王棟、工程管理部副部長付宏安、監(jiān)事會監(jiān)事劉文煜、企管部干部洪利輝等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、兩級干部、職工代表和離退休老領(lǐng)導(dǎo)共173 人參加了會議。延長化建總經(jīng)理劉賜宏和陜西化建副董事長魏效農(nóng)分別主持了會議。
    這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十八大精神，全面落實集團(tuán)2013年工作會議要求，總結(jié)2012年工作，部署2013年工作，動員廣大干部職工認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，按照十二?五規(guī)劃目標(biāo)，做大延長化建、做強(qiáng)陜西化建，努力打造“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司。
    會上，陜西化建公司總經(jīng)理高建成作了題為《立足新起點 創(chuàng)造新業(yè)績 為實現(xiàn)十二?五宏偉目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告（全文另行刊登）。《報告》回顧總結(jié)了2012年的工作以及存在的問題，部署了2013年工作。財務(wù)總監(jiān)何昕作了《財務(wù)預(yù)決算報告》，延長化建總經(jīng)理劉賜宏作了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》。
    在會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張愷颙作了重要講話，他充分肯定了化建公司去年一年在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、國際市場開拓、資質(zhì)取證等方面取得的的優(yōu)異成績，指出了在上市融資、項目管理、成本管理和隊伍作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和不足，要求化建公司在2013年要堅定不移的干好在建工程，特別是集團(tuán)內(nèi)的工程。要樹立憂患意思、服務(wù)意識、大局意識和長遠(yuǎn)意識，擺正自己的位置，積極主動開展工作，抓好分包隊伍的管理，為甲方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。常抓不懈的做好對標(biāo)工作，逐步減少與同行業(yè)的差距。鞏固“四定”和薪酬改革的成果。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和全面預(yù)算管理的力度和水平。做好資金回收和風(fēng)險控制，進(jìn)一步完善各項制度來提高管理水平。繼續(xù)加大開拓集團(tuán)外和國際市場的力度，探索新思路和方法。要在轉(zhuǎn)型上積極思考，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，進(jìn)一步關(guān)心職工生活，豐富一線職工的業(yè)余文化生活，完善休假和探親制度，改善各方面的設(shè)施條件和福利待遇，為職工提供一個溫馨、幸福的工作和生活環(huán)境，讓職工感受到公司改革發(fā)展的成果。
    會議期間，與會代表針對《經(jīng)理工作報告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《職工培訓(xùn)計劃》等內(nèi)容展開了熱烈的討論，代表們暢所欲言，集思廣益，就做好2013年各項工作提出了很多建設(shè)性意見和建議。10名公司領(lǐng)導(dǎo)向大會作了述職述廉報告，并接受與會代表的評議。代表們通過了各項報告及大會決議。公司與基層單位和項目部簽訂了2013年生產(chǎn)經(jīng)營承包合同?？偨?jīng)理高建成就職工代表提出的生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、企業(yè)管理和后勤服務(wù)等方面提案在會上作了認(rèn)真解答。
    最后，黨委副書記吳文海傳達(dá)了張愷颙書記的講話，提出了五點要求，一、全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，仍是首要任務(wù)。二、拓展集團(tuán)外市場，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力。三、持續(xù)管理創(chuàng)新，切實打造五個一流。四、加快做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，種業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)新發(fā)展。五、貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)。