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基層單位相繼傳達(dá)公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神
發(fā)布時(shí)間:2014-02-26 17:44:34        文章來源:       

  本網(wǎng)訊(通訊員 張小梅)2月26日下午,一公司在周三政治理論學(xué)習(xí)會(huì)上,黨支部書記衛(wèi)建亭向30余名全體機(jī)關(guān)管理人員傳達(dá)了公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神,并和與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了董事長高建成作的題為《精細(xì)管理 提質(zhì)增效 扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》的工作報(bào)告。
  會(huì)議要求大家深刻領(lǐng)會(huì)公司工作報(bào)告精神,以公司職代會(huì)精神為指導(dǎo),細(xì)化管理,明確職責(zé),提高工作效率,并及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到一線職工當(dāng)中。

    本網(wǎng)訊(通訊員 韓萌歌)2月26日下午,二公司組織全體機(jī)關(guān)干部集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。
    會(huì)上,黨支部書記陳林向大家介紹了會(huì)議召開情況,并重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了董事長高建成所作的《精細(xì)管理,提質(zhì)增效,扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》的工作報(bào)告,對《工作報(bào)告》提出的“七項(xiàng)管理創(chuàng)新”、“管理提升年十項(xiàng)管理要求”以及“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)部署要求”,進(jìn)行了詳細(xì)解讀,并結(jié)合二公司的實(shí)際對2014年工作目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)分析。希望全體干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。
    會(huì)議要求通過網(wǎng)絡(luò)載體,迅速將會(huì)議精神下發(fā)各項(xiàng)目工地,組織各班組利用班前會(huì),黨小組會(huì)開展討論學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)效果,為完成2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)提供思想保證。

    本網(wǎng)訊(記者 榕樹)2月26日下午,建筑工程公司組織35名機(jī)關(guān)干部,召開專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。
    黨支部書記王克剛重點(diǎn)對董事長高建成所作的主題為《精細(xì)管理 提質(zhì)增效  扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》的工作報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
    會(huì)議要求建筑工程公司訊速掀起學(xué)習(xí)貫徹公司2014年工作會(huì)議精神的熱潮,把工作會(huì)議精神落到實(shí)處,機(jī)關(guān)干部要緊密聯(lián)系本科室和工作實(shí)際,轉(zhuǎn)變理念,細(xì)化管理,深入開展“管理提升年”活動(dòng),為完成建筑工程公司2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    目前,各工地正在組織廣大職工傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。

    本網(wǎng)訊 (記者 趙 陽)2月26日早點(diǎn)名時(shí)間,三公司辦公室組織機(jī)關(guān)35名人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長高建成在公司2014年工作會(huì)暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)上所做的題為《精細(xì)管理 提質(zhì)增效  扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》的工作報(bào)告。 2月27日,三公司延安煉油廠、延安石化廠、山東東營等8個(gè)項(xiàng)目部通過召開班組會(huì)、項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)等形式,組織職工學(xué)習(xí)了公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。
    黨支部書記魏恩安要求,黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)公司2014年工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),轉(zhuǎn)變管理行為理念,倡導(dǎo)實(shí)干興企作風(fēng)。
    通過專題傳達(dá)學(xué)習(xí)2014年公司工作會(huì)議精神,大家紛紛表示要認(rèn)真落實(shí)“管理提升年”要求,為完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。


    本網(wǎng)訊(通訊員 陳莎莎)3月2日,靖邊指揮部在三樓會(huì)議室集中組織四個(gè)項(xiàng)目部、10個(gè)參戰(zhàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體機(jī)關(guān)管理人員共175人,傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。公司副總經(jīng)理李科社出席會(huì)議。
    會(huì)上,第一項(xiàng)目部經(jīng)理劉立風(fēng)向廣大職工傳達(dá)2014年公司工作會(huì)議精神。副總經(jīng)理李科社就目前工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié),并對榆能化項(xiàng)目今年開車試車計(jì)劃作出具體安排。他要求:一是根據(jù)業(yè)主要求,7月底各裝置要生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,各項(xiàng)目部要圍繞“試車計(jì)劃”倒排施工計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)剩余工作量,按期完成“三查四定”整改工作。二是目前該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,一定要在確保質(zhì)量合格的前提下,加快工程進(jìn)度。三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念,在項(xiàng)目收尾期間,爭取做到零事故。四是抓緊時(shí)間整理交工資料,加快結(jié)算工作。
    李科社強(qiáng)調(diào),全體人員要提高認(rèn)識(shí),調(diào)整工作狀態(tài),在確保質(zhì)量安全的前提下,提高服務(wù)意識(shí),配合榆能化完成試車目標(biāo),為公司早日成為“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的國際化工程公司做出貢獻(xiàn)。

    本網(wǎng)訊(通訊員劉洋辰)日前,傳動(dòng)公司在楊凌召開職工大會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2014年工作會(huì)議精神。
    會(huì)上,經(jīng)理張軍對董事長高建成作的《精細(xì)管理 提質(zhì)增效  扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》工作報(bào)告、公司《2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行了全面講解。并對傳動(dòng)公司2014年重點(diǎn)工作目標(biāo),進(jìn)行了安排部署。要求廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,分公司將加強(qiáng)全面預(yù)算管理、信息化建設(shè),班組建設(shè)和職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    本網(wǎng)訊 日前,靖邊榆能化第二項(xiàng)目部召開職工大會(huì),組織學(xué)習(xí)了公司2014年工作會(huì)議暨十一屆一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神。
    會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了董事長高建成作的題為《精細(xì)管理、提質(zhì)增效,扎實(shí)推進(jìn)國際化工程公司建設(shè)步伐》工作報(bào)告,要求項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司工作會(huì)議部署上來,結(jié)合施工實(shí)際,將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中,認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。一是堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一心,發(fā)揚(yáng)化建公司“善打硬仗”的優(yōu)良作風(fēng),迎難而上,眾志成城,完成項(xiàng)目5月底中交目標(biāo)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立良好服務(wù)意識(shí),積極與業(yè)主、總包、施工單位溝通協(xié)調(diào),做好服務(wù)工作。三是加強(qiáng)公司制度學(xué)習(xí),提高制度執(zhí)行力。四是工作中要注重職業(yè)健康安全環(huán)境和質(zhì)量管理效果,提升公司品牌形象。(李明昭)
                     

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