本網(wǎng)訊（通訊員 苗靜）按照公司《協(xié)作單位考核評價辦法》和《分包管理辦法》內(nèi)容要求，日前，由項目管理處組織各約談單位、相關(guān)基層單位、項目部負責(zé)人以及相關(guān)部門處室，在楊凌總部對2014年項目施工分包考核中存在問題較多的協(xié)作單位進行了約談。公司副總經(jīng)理李科社參加了約談。
    此次約談對象是公司2014年項目施工工程類協(xié)作單位中存在安全管理不到位、施工管理混亂亂等問題的4家協(xié)作單位。
    約談中，公司領(lǐng)導(dǎo)首先詳細了解各相關(guān)協(xié)作單位考核中存在的問題，然后就整改措施、具體整改方案與各協(xié)作單位進行會談。最后，李科社要求，一是公司相關(guān)部門處室繼續(xù)定期或不定期組織檢查分包單位的人員、質(zhì)量、安全、進度等管理情況和工程資料編制情況；二是各基層單位、項目部加強與各協(xié)作單位溝通，堅持公平、公正，實事求是，嚴格考核；三是各協(xié)作單位按照《協(xié)作單位考核評價辦法》和《分包管理辦法》內(nèi)容要求，不斷加強項目管理，提高合同履約率。約談后，項目管理處對約談的過程記錄資料進行編號，建立檔案，還將依照后期基層單位、項目部反饋的整改落實情況，對拒不整改或未按期整改的單位取消其兩年內(nèi)的合作資格。
    通過建立約談機制，公司將進一步促進與各協(xié)作單位之間的互信共榮、合作共贏，不斷提高協(xié)作效率、互惠互利，更加規(guī)范公司工程項目協(xié)作單位的甄選和管理，保證工程項目全過程得到有效控制，確保合同各項目標實現(xiàn)。