7月3日，董事長高建成、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕帶領(lǐng)財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察室和辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，前往楊凌財(cái)務(wù)核算部調(diào)研指導(dǎo)工作，并聽取了楊凌核算部部長張新文關(guān)于核算部成立3個(gè)月來的運(yùn)行情況匯報(bào)和需公司協(xié)調(diào)解決的問題。楊凌基地22名財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
    高建成就轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范核算部管理流程、提高會(huì)計(jì)信息完整性和合規(guī)性、加強(qiáng)同基層單位對(duì)接等問題，同與會(huì)人員進(jìn)行了交流，并提出四點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變理念。核算部要深入領(lǐng)會(huì)公司組建財(cái)務(wù)核算部、以規(guī)范財(cái)務(wù)管理倒閉基礎(chǔ)管理提升的重要意義，回歸財(cái)務(wù)管理的職能，從財(cái)務(wù)管理的角度幫助基層單位提高應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，但幫助決不是越俎代庖，不是代替基層單位分析其生產(chǎn)經(jīng)營中的存在問題?；鶎訂挝灰话咽忠惨e極適應(yīng)公司管控模式轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀能力，關(guān)注管理結(jié)果和效果，從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)管理上的問題，制定改進(jìn)措施，堅(jiān)決摒棄離開財(cái)務(wù)人員就不會(huì)開展工作的老思想。二是樹立規(guī)范意識(shí)。核算部要制定內(nèi)部管理制度和工作流程，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)憑證的合規(guī)性審核，積累真實(shí)、準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，便于公司分析、決策。要堅(jiān)決樹立“凡資金支付不合規(guī)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員有責(zé)任”的責(zé)任意識(shí)，站在維護(hù)公司資金安全、提高資金使用效率角度，嚴(yán)把支付關(guān)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)廉潔自律。要嚴(yán)格按照管理制度和工作流程辦事，杜絕以“關(guān)系親疏”定“尺度松緊”，嚴(yán)禁走特殊通道。要解決好“統(tǒng)管”和“服務(wù)”的矛盾，虛心聽取基層單位的業(yè)務(wù)需求，在堅(jiān)持原則的前提下，耐心做好解釋，以理服人，幫助基層單位適應(yīng)公司管理模式的轉(zhuǎn)變。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要性，要有“管理參謀”的意識(shí)，不能只滿足于“賬房先生”，要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，熟練掌握運(yùn)用準(zhǔn)則和規(guī)范，不斷提升在宏觀層面對(duì)分管業(yè)務(wù)的分析能力，確保公司利益最大化。（夏建權(quán)）