為深入開展對標管理工作，提高各職能科室綜合管理水平， 8月9日-11日，三公司經(jīng)理梁志強、黨支部書記兼副經(jīng)理魏恩安、總工康飛鴻及各科室負責人一行7人，赴天津中石化第四建設公司電氣儀表工程公司進行了對標學習。
    參觀學習人員認真聽取了中石化第四建設公司經(jīng)理助理孟勇、中石化第四建設公司電儀公司經(jīng)理繆維對茂名巴斯夫石化有限公司異壬醇項目施工管理工作的經(jīng)驗介紹。三公司五個職能科室分別就黨建工作開展、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、工程管理、信息化管理、薪酬管理、班組建設、職工培訓、材料管理、招標管理等工作進行了對標學習；特別是對P6軟件的使用規(guī)范、考勤機人臉識別系統(tǒng)及用工風險規(guī)避等工作進行了交流。并結(jié)合對標學習情況提出了管理改進方案，加強項目信息化管理，推廣信息化軟件。
    通過此次對標學習，開闊了眼界，了解了同行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，看到了利用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段進行生產(chǎn)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)了我們在生產(chǎn)管理、信息化、自動化方面與行業(yè)先進的差距，對提升三公司綜合管理能力、進一步規(guī)范機關(guān)及項目部的各項管理提供了支撐。(蔡菲)