為全面提高建筑工程公司招標(biāo)管理、成本控制、分包結(jié)算管理水平，8月12日下午，建筑工程公司副經(jīng)理馬步紅帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、供應(yīng)科相關(guān)人員，前往三公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
    此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)采取召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取介紹、走訪(fǎng)參觀(guān)、查閱資料等方式進(jìn)行。在交流中，馬步紅與三公司總工康飛鴻就招標(biāo)談判流程、成本控制、分包結(jié)算及協(xié)作企業(yè)考評(píng)等內(nèi)容，進(jìn)行了深入探討。其他成員與三公司相關(guān)人員分別就工程招標(biāo)、材料招標(biāo)及成本控制、分包考核等方面的管理心得進(jìn)行了交流。
    這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為建筑工程公司今后更好地向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的人員一致認(rèn)為，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，工作思路、方法上都受到了很大啟發(fā)。(陳暉）