為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標和管理目標，二公司在年初組織召開了降本增效、增收節(jié)支專題會議。要求嚴格壓縮可控費用，從資金回收、成本管理、班組承包、庫存物資利庫率、合理減少用工數(shù)量、降低人工成本等方面,進行詳細安排布署并制定措施，明確職責。同時，通過深入開展形勢任務(wù)宣講，提高了職工的危機意識、節(jié)約意識、大局意識，增強了職工戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
    通過落實增收節(jié)支措施，取得明顯成效。一是上半年辦公費同比降低19%、差旅費同比降低22%，上半年業(yè)務(wù)招待費6.39萬元，在公司規(guī)定之內(nèi)。二是對合同制職工從勞動紀律考評，對勞務(wù)派遣人員從技能水平、勞動態(tài)度等方面綜合考評，對11名不在崗的合同制職工和8名勞務(wù)派遣人員上報公司做進一步處理，規(guī)范了公司的用工管理。（魏小英）