進入下半年以來，針對存在的制造過程不夠細致、一些職工危機意識和責任心不強、個別經(jīng)營人員奔市場的積極性不高、設(shè)備貨款收款主動性差等現(xiàn)象，設(shè)備制造公司結(jié)合精品年活動，狠抓制度落實監(jiān)督，力促精細管理、增收節(jié)支工作上臺階，推進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
    經(jīng)營方面：進一步拓寬經(jīng)營思路，積極發(fā)展集團外客戶，利用閑置設(shè)備承接機加工和管件加工任務(wù)，重點跟蹤陜西有色集團天宏硅材料公司榆林2.4萬噸/年多晶硅項目、興化乙二醇項目、榆林醋酸汽化爐、榆林煉油廠酸性水汽提及1萬噸/年硫磺回收裝置；繼續(xù)加大與設(shè)計院、科研院所的合作，爭取在以專利技術(shù)設(shè)備制造為龍頭的承包方面取得進一步發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立全員經(jīng)營意識，進一步細分集團外部市場，加強經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，力爭完成全年經(jīng)營指標。產(chǎn)值、收入方面：加快已完工項目的結(jié)算進度；積極協(xié)調(diào)組織技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)各部門，對已簽訂合同合理組織生產(chǎn)資源調(diào)度，確保交貨節(jié)點和交貨質(zhì)量；加強前期投標方案策劃，減少執(zhí)行過程中的成本浪費和時間等待；加強制造過程中的變更收集、建檔及簽證，強化經(jīng)營人員變更索賠意識，完善設(shè)備完工后的結(jié)算索賠，防止缺項和漏項。財務(wù)管理方面：明確債權(quán)債務(wù)人責任，加強與各往來單位的業(yè)務(wù)核對，保證債權(quán)清晰及訴訟時效性；落實應(yīng)收賬款分項目單位收款責任人，明確獎罰金額，限制回收時間；核對債務(wù)簽單，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；制定詳細的成本費用歸集管理辦法，準確核算反映當期各項木盈虧狀況；完成北京工程公司、三大煉廠脫硫脫銷裝的等項目結(jié)算工作。技術(shù)管理方面：組織技術(shù)人員參加化工裝備協(xié)會的工藝、材料兩類責任師培訓(xùn)取證工作；加強廠內(nèi)各技術(shù)人員的標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作技能、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。物資管理方面：進一步加強法律法規(guī)、專業(yè)知識、物資管理流程的學(xué)習；加大采購成本、庫房標識、物資儲存及出入庫管理培訓(xùn)力度；修訂完善供應(yīng)商名錄；進一步盤清庫存，力爭做到“帳、卡、物”相符。生產(chǎn)組織方面：加強計劃控制，對各個部門的考核結(jié)果作為績效考核的依據(jù)。加強生產(chǎn)成本過程控制，提高定額員、成本統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)水平；加強與財務(wù)業(yè)務(wù)部門的對接，歸類統(tǒng)一各種數(shù)據(jù)；加強車間的承包、結(jié)算、兌現(xiàn)工作，使承包各種數(shù)據(jù)有效體現(xiàn)；針對各個部門、各個制造環(huán)節(jié)出現(xiàn)的管理漏洞，制定堵漏措施，明確責任部門、責任人及處理流程，使整個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)暢通；確保榆林醋酸檢修換熱器、靖邊DCC設(shè)備2臺、榆煉檢修換熱器、煤油共煉項目新增制造項目按合同約定交貨；繼續(xù)做好減員增效工作，提高職工的責任心和素質(zhì)，提升技術(shù)人員和一線職工技能水平。
    目前，全廠正抓緊溫度回落、秋高氣爽的“黃金季節(jié)”落實各項措施，加班加點搶進度，力爭在增收節(jié)支、生產(chǎn)經(jīng)營方面取得實效，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。（劉雪萌  陳練斌）