9月14日，預(yù)算中心組織各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專職預(yù)算員及基地技術(shù)人員共28人，在茂陵對《公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《分包預(yù)結(jié)算管理辦法》開展了宣貫學(xué)習(xí)。
    此次學(xué)習(xí)主要針對以上兩個《辦法》進(jìn)行了詳細(xì)講解及討論；通過新舊管理辦法內(nèi)容的增減及對比分析，進(jìn)一步明確了新的工程及分包預(yù)結(jié)算管理體系。工程預(yù)結(jié)算管理辦法方面，針對新的工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、結(jié)算書的編制審批流程及報送審核要求、獎罰、工程簽證管理工作進(jìn)行一一對比說明；分包結(jié)算管理工作方面，從工程分包和勞務(wù)分包兩方面分別明確了其審批流程、報送流程及要求、審核原則、簽證辦理技巧及依據(jù)性資料的完整性等相關(guān)工作；使結(jié)算管理工作有了明確的規(guī)范性要求。
    與會人員還就各自在預(yù)結(jié)算管理工作執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行深入探討和互動交流。
    通過開展此次專項(xiàng)制度宣貫，明確了《公司預(yù)結(jié)算管理辦法》、《分包預(yù)結(jié)算管理辦法》的控制程序，運(yùn)行流程，對加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)的全過程預(yù)結(jié)算管理、分包結(jié)算管理工作，規(guī)范預(yù)結(jié)算計(jì)價流程，合理控制成本，提高工程參戰(zhàn)單位的預(yù)結(jié)算管理水平和項(xiàng)目順利結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。（楊樂）