9月14日--16日，公司黨委副書記吳文海帶領(lǐng)人事處相關(guān)人員，對設(shè)備制造公司、二公司靖邊工業(yè)園技改和維保項目部、三公司延安石化廠維保項目部共9個班組的“六星紅旗班組”創(chuàng)建工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
    每到一處，吳文海與班組長深入交談，探討在創(chuàng)建過程中，班組長結(jié)合班組實際，如何積極創(chuàng)新，制定公平、民主的激勵制度，如何調(diào)動班組成員積極性，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力等問題。
    吳文海要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)“六星紅旗班組”創(chuàng)建要求和相關(guān)知識，拓寬思路。二是要結(jié)合班組實際開展創(chuàng)建工作，發(fā)揮班組長主人翁精神。三是緊緊圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，務(wù)實創(chuàng)新，不搞形式。四是“六星紅旗班組創(chuàng)建”要突出特色。
    通過本次檢查指導(dǎo)，班組長紛紛表示，要在項目建設(shè)和文明施工中結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“六星紅旗班組”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提高自身管理水平，逐步實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作環(huán)境人文化。 為爭創(chuàng)集團(tuán)“六星紅旗班組”而努力。
    據(jù)悉，公司開展的“六星紅旗班組”包括：基礎(chǔ)管理星、生產(chǎn)經(jīng)營星、安全環(huán)保星、技術(shù)創(chuàng)新星、黨建文化星、民主管理星。（李龍）