面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，化建公司嚴(yán)格按照集團公司要求，結(jié)合實際，立即安排部署公司和基層各單位開展大討論的具體內(nèi)容和時間節(jié)點，全公司認真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)、討論了集團公司及化建當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，進一步樹立危機意識，增強共度難關(guān)的信心和決心，激發(fā)團結(jié)一致、共克時艱的勇氣和斗志。
    10月12日，化建公司在楊凌總部611會議室開展“明形勢、應(yīng)危機、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司、機關(guān)部門負責(zé)人40余人參加。
    會議傳達了集團公司“明形勢、應(yīng)危機、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論安排部署會議精神及集團公司總經(jīng)理楊悅的講話精神，明確了當(dāng)前石油化工行業(yè)和集團公司的形勢。參會人員緊密結(jié)合公司年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、管理目標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)實際，從企業(yè)管理理念、上市公司投融資、現(xiàn)場管理方式、工程建設(shè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營模式、人才培養(yǎng)及管理、職工生活等方面開展了討論。
    會議強調(diào)了此次大討論活動的重要意義，重點使全體職工從更高層面上去認識集團公司和化建所面臨的嚴(yán)峻形勢，尋求應(yīng)對措施，凝心聚力、共度難關(guān)；通過討論，各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，集思廣益，群策群力，努力把公司各項事業(yè)做得更好，為集團公司健康持續(xù)發(fā)展做貢獻。
    會議從整個施工行業(yè)發(fā)展的角度，分析了公司目前的現(xiàn)狀及將來所要面臨的形勢，提出應(yīng)對措施，一是精細化管理；二是用高品質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量來滿足市場和客戶的需求。并號召廣大干部職工要進一步提升理念，拓寬思路，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，適應(yīng)新常態(tài)；增強成本意識，提高業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)市場發(fā)展；增強自信心，爭當(dāng)團隊精英；提高風(fēng)險、合同、契約意識；盡可能把公司人員、技術(shù)能力發(fā)揮到極致，擴大公司營業(yè)范圍；充分認識公司優(yōu)勢，增強底氣，精誠團結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，克服困難，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；正確認識未來市場競爭態(tài)勢，提前做好準(zhǔn)備，順應(yīng)國企改革。
    據(jù)悉，化建公司各基層單位和項目經(jīng)理部在大討論活動中，圍繞年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、保質(zhì)按期實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)等方面，找出了不足和差距。通過開展大討論活動達成共識，并針對性制定了改進措施。（劉雙春）