5月24日，由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部侯勝利帶隊，抽調(diào)煉化公司、西橡公司、陜西省設(shè)備管理協(xié)會等專家組一行七人，到茂陵基地，對化建公司6S管理工作進行檢查指導(dǎo)。公司項目管理處柴西文、資產(chǎn)管理處姜家建以及茂陵基地各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
    專家組首先深入一公司、三公司和電儀公司庫房和辦公大樓，對庫房材料整理及擺放、設(shè)備機具清潔、標識管理等檢查項和辦公桌面物品擺放管理、文件柜資料分類、公共區(qū)域衛(wèi)生打掃等細項逐一進行6S檢查、點評，對于文件盒標識的規(guī)范性提出整改意見。此外，還對公司在貫徹、落實、學(xué)習(xí)集團公司6S管理的有關(guān)文件、記錄表，定期召開專題會、督導(dǎo)檢查基層單位推進工作的記錄、問題整改及驗證等支持性文本進行查閱。
    總結(jié)會上，集團公司專家組對化建公司開展6S管理工作取得的成績給予充分肯定，認為化建公司整體主流方向正確，雖然仍存在個別問題，但是通過健全的組織機構(gòu)，編制有效的實施方案，責(zé)任到人，部署到位，有想法、有動作、有變化、有提升。就此次檢查情況來看，庫房設(shè)備擺放有序、辦公走廊干凈整潔、文件資料分類合理，臺賬管理規(guī)范，6S管理過程資料齊全、完備，顯現(xiàn)了整理、整頓、清掃及清潔等6S管理成效。但難點主要在于長期持續(xù)推進。
    專家組希望化建公司保持6S管理提升基礎(chǔ)管理水平，提高員工辦事效率，改善企業(yè)整體形象總目標不變，根據(jù)實際，特別是加強庫房薄弱環(huán)節(jié)管理，策劃全面、細致的標準和實施措施，實現(xiàn)6S基礎(chǔ)管理促進企業(yè)降本增效。
    據(jù)悉，此次檢查是集團公司根據(jù)總體任務(wù)安排，對所屬各單位在2016年上半年設(shè)備管理及6S管理工作進行的檢查，是年底最終考核的初次驗收，為公司拓寬了6S管理思路，著手開展下一步工作指明了方向。（張小梅  苗靜）