質(zhì)量是由人控制的，我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理的主體、人決定質(zhì)量，而非其他因素決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上我們都知道施工質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)量員檢出來的！因此應(yīng)該提高每個施工人員的技術(shù)水平，把施工質(zhì)量深入到每個施工人員的心中。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)從現(xiàn)在做起、從我做起，作為一名質(zhì)量員，上一道工序驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：電纜保護管的預(yù)埋施工，假如預(yù)埋施工班組不管施工質(zhì)量埋下保護管，地面硬化及周圍設(shè)備安裝就位后，電纜敷設(shè)時才發(fā)現(xiàn)保護管雖埋下了但彎曲半徑不合格電纜穿不過去，最后破地面、挪設(shè)備挖出已埋管，重新敷設(shè)保護管，有費時費力且生產(chǎn)成本大大增加。如果通過班組施工人員自檢、互檢，質(zhì)量員專檢時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，及時的糾正處理就不會出現(xiàn)這樣的返工和質(zhì)量事件。質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談發(fā)展、競爭都是空話，尤其是對于我們化工建設(shè)施工單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

作為一名一線施工管理人員，質(zhì)量控制是日常工作中所必須面對的。質(zhì)量控制就是從施工細(xì)節(jié)中開始，從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去，我們作為技術(shù)人員不缺勤勞，不缺智慧，缺乏的是扎扎實實做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。注重施工細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為我們的日常施工作出了指導(dǎo)，具有很強的實用性。有人說施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)只是條例只要知道就行不必當(dāng)真，沒有了標(biāo)準(zhǔn)，照樣能夠干好活。那是不對的，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須要放在心中才能做好工作，試想工作中每一步工序完成情況沒有指導(dǎo)，完成的好壞沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，又怎么能空談施工質(zhì)量的好壞?比如說：電纜敷設(shè)過程中有時電纜的外護套被劃傷或劃破，我們無視這個細(xì)節(jié)，認(rèn)為劃傷一點沒有什么問題，不進行修補。電纜在運行一段時間后，由于風(fēng)吹雨淋損傷的部分就容易老化進水，造成絕緣降低、甚至絕緣擊穿發(fā)生漏電現(xiàn)象，結(jié)果可能造成大的人身傷亡及重大經(jīng)濟損失。若敷設(shè)電纜時進行必要的防護，進行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，降低敷設(shè)造成的電纜外皮傷害，或發(fā)現(xiàn)有電纜外皮傷害時，進行及時的修補并在投用后定期進行跟蹤檢查，那么這樣的質(zhì)量問題可以得到禁止和危害最小化。

我認(rèn)為我們的公司想成為一流施工企業(yè)，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。我們的企業(yè)就像一臺設(shè)備，我們每個施工人員是這臺設(shè)備功能各不相同的零部件，這臺設(shè)備能正常運行取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。我們要關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零件的作用、并且配合好周圍部件的正常運行。在建設(shè)項目管理中不能一味的按規(guī)范生搬硬套，也不可一味的蠻干，甚至亂干。一定要根據(jù)每個項目自身的特點量體裁衣，制定出該項目的特有的質(zhì)量管理制度，包括內(nèi)部質(zhì)量管理制度，對施工單位的質(zhì)量管理制度，使每個施工人員能遵照制度規(guī)范進行施工，將質(zhì)量印在每個施工人員的心中，這樣質(zhì)量目標(biāo)才能實現(xiàn)，建設(shè)項目才能成功。

“今日的施工質(zhì)量，將是企業(yè)明日的市場”我們每個人要心系施工質(zhì)量，牢記責(zé)任去狠抓施工質(zhì)量。工程的質(zhì)量是我們每個人肩上的責(zé)任，是我們每個工程施工人員基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。請切記：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展！(劉軍)