本報訊 （記者 陳哲）3月21日，張愷颙董事長在靖邊化工園區(qū)項目部組織召開專題協(xié)調(diào)會議，討論公司在該項目成立指揮部和下設(shè)四個項目經(jīng)理部，這一新的管理模式的定位和職責界定，原則上確定主力公司的任務劃分，對指揮部下一階段工作重點進行了安排。總經(jīng)理高建成、總工張來民、副總經(jīng)理李科社、財務總監(jiān)何昕、工會主席何瑛，靖邊化工園區(qū)項目指揮部常務副指揮成恩石及班子成員、下設(shè)的8個職能部門、4個項目經(jīng)理部，第一、二、三、五、西安、電儀、設(shè)備制造、吊運公司以及公司人事處、技術(shù)中心、項目管理處負責人與會。
    延長石油靖邊能源化工項目是集團公司“十二五”期間，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工”戰(zhàn)略構(gòu)想的重大投資項目。項目一期總投資約280億元，分別由北京SEI、洛陽設(shè)計院、華陸工程科技有限公司、西安大陸電力設(shè)計院和陜西水利電力勘察設(shè)計研究院等五家設(shè)計院和工程公司EPC總包。在集團公司的支持下，化建公司有望參與該項目施工，該項目主要包括：150萬噸/年渣油催化熱裂解(DCC)、2套30萬噸/年聚丙烯、2套30萬噸/年聚乙烯裝置、60萬噸/年DMTO（甲醇制烯烴）、180萬噸/年甲醇、熱電系統(tǒng)（鍋爐房、發(fā)電系統(tǒng)）以及外圍系統(tǒng)引水工程等，項目計劃2013年6月底建成，這將成為化建公司歷史承建最大規(guī)模的項目。
    化建公司高度重視該項目，為加強項目管理力量，年初組建以總經(jīng)理為總指揮，總工程師、生產(chǎn)副總為副指揮的項目建設(shè)指揮部，下設(shè)8個職能部室和4個項目經(jīng)理部。經(jīng)過會議充分討論，按照項目建設(shè)指揮部、4個專業(yè)項目部和參戰(zhàn)分公司的管理構(gòu)架，明確各自職能。會議強調(diào)，公司組建項目建設(shè)指揮部，就是對項目實行“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、切塊管理”，指揮部負責項目施工管理過程中對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)業(yè)主、費用控制、大型機具調(diào)度、材料采購、現(xiàn)場保衛(wèi)和后勤服務。公司要求項目部嚴格按照項目管理辦法中有關(guān)規(guī)定和程序辦事，按照指揮部確定的重點節(jié)點目標負責實施，要對施工進度、技術(shù)管理、質(zhì)量安全負全責。參戰(zhàn)單位要服從分管項目部和指揮部的指揮。
    會議明確下設(shè)的四個項目部和參戰(zhàn)單位任務劃分：第一項目部主要承擔SEI的設(shè)計范圍，參戰(zhàn)單位以第三公司為主；第二項目部主要承擔華陸公司的設(shè)計范圍，參戰(zhàn)單位以第一公司為主；第三項目部主要承擔洛陽院的設(shè)計范圍，參戰(zhàn)單位以第二公司為主；第四項目部主要承擔外圍公用工程和輔助設(shè)施，參戰(zhàn)單位以西安公司為主；項目涉及的電氣、儀表工程以電儀公司為主組織施工；土建、防腐保溫工程優(yōu)先考慮第五公司。
    張董事長著重強調(diào)指出：一是，指揮部、項目部、參戰(zhàn)單位都要充分認識該項目對集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新能源示范的戰(zhàn)略意義，對提升化建綜合管理水平、提升公司在集團的地位和增加業(yè)績都具有的戰(zhàn)略意義。各級領(lǐng)導都要思想上重視、組織上保證、行動上迅速，樹立強烈的政治意識、全局意識和必勝信念。二是，指揮部要有緊迫意識，盡快細化工作流程和崗位職責，對項目部制定統(tǒng)一的工作標準。四個項目部要安排專人駐點，提前考慮部門設(shè)置和人員分批到位計劃，著手同設(shè)計院、業(yè)主進行對接。三是，指揮部要每周召開例會，檢查落實上周工作完成情況，布置安排下周工作計劃。要確保超限廠房4月底投用、廠前區(qū)工程確保6月底中交。四是，兩級機關(guān)都要開始著手將管理重點向該項目轉(zhuǎn)移，要轉(zhuǎn)變觀念、強化服務意識，全力支持項目部工作。
    20日下午，張董事長一到靖邊，便前往榆煉180萬噸/催裂化項目工地，在項目經(jīng)理李永剛和參戰(zhàn)單位工地負責人的陪同下進行檢查，張董事長逐個工號了解進度和下階段安排，對工程總體進度表示滿意，特別是對現(xiàn)場干部職工不畏嚴寒、熱情高漲搶進度的場面深感欣慰。張董事長指出，榆煉是集團公司今年第一個要求實現(xiàn)中交的項目，其產(chǎn)能已排入集團收入計劃，不能有任何的閃失，他要求項目部要全力以赴、抓住關(guān)鍵節(jié)點，加強同業(yè)主溝通，確保項目5月底中交。21日下午，張董事長又前往LNG項目檢查工作，對工程進展表示滿意，他著重對項目經(jīng)理李高合及班子成員指出：該項目有它的特殊性，液態(tài)天然氣儲罐是公司首次承接的任務，在國內(nèi)也屬新型技術(shù)，由于天然氣易燃易爆，因此一定要高度重視焊接質(zhì)量，項目部一定要加強材料驗收和焊縫檢測，嚴格工藝紀律，決不能在質(zhì)量上有一絲的馬虎。隨后，張董事長又前往洛川蘋果會展中心、延煉乙苯/苯乙烯和興化大化工項目的工地檢查，對項目進展均表示滿意，并逐一對各項目部班子成員強調(diào)，要全力確保集團在建項目按期建成，回報集團公司的支持和各兄弟單位的厚愛。更令張董事長欣慰和高興的是，在建項目上的化建干部、職工表都現(xiàn)出的那種前所未有的工作熱情、自信心和榮譽感，這才是化建戰(zhàn)勝一切困難的法寶。