6月3日至11日，由公司項目管理處組織預(yù)算中心、財務(wù)管理中心、監(jiān)察室對延安能源化工項目部、延川LNG項目部、延長氣田地面集輸工程項目部、榆煉項目部、神木安源化工（712）等項目部和第一公司、二公司、三公司、西安公司、建筑工程公司、電儀公司等單位分包管理和臨設(shè)管理情況及相應(yīng)資料進行了檢查，并對公司下發(fā)的《項目臨設(shè)管理辦法》（試行）做了宣貫。
    此次分包管理檢查是按照《公司分包管理辦法》、《公司協(xié)作企業(yè)考核評價辦法》要求，對各基層單位、項目部進行的分包管理中的過程控制資料、管理臺賬、分包商考評表等資料進行了檢查，對在分包管理中存在的問題給予解答和指導(dǎo)；臨設(shè)管理檢查主要針對各項目部臨設(shè)建設(shè)管理實施程序要求，對申報臨設(shè)規(guī)劃方案、建成驗收、臨設(shè)結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資料進行了檢查，著重對臨設(shè)結(jié)算進展進行追蹤督查；最后對公司下發(fā)的《公司項目臨設(shè)管理辦法》（試行）文件做了宣貫。
    通過組織開展此次分包管理檢查、臨設(shè)管理檢查和制度宣貫，將對公司加強分包監(jiān)管，做好分包商在合作過程中處于受控狀態(tài)，滿足施工各項要求發(fā)揮積極作用，對公司今后管理臨設(shè)精細(xì)化，降本增效，產(chǎn)生實質(zhì)性效果。（苗靜）