4月12日下午，二公司在興平召開2017年一季度安全生產(chǎn)工作通報分析會議，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人參加會議。黨支部書記陳林主持會議。
   會議按照公司2017年工作會暨十一屆四次職工(會員)代表大會精神和2017年度公司安全質(zhì)量工作會議安排部署，以落實 “五位一體”總體布局布局為基礎(chǔ)，樹立紅線意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先進行典型事故案例警示教育，安環(huán)科長陳慶方主持觀看典型案例視頻。二是二公司總工程師高光輝總結(jié)通報一季度安全體系運行情況，對一季度安全生產(chǎn)、管理工作完成情況進行總結(jié)，對各項目建設(shè)中存在的105項隱患問題進行剖析、分析原因并制定整改措施，提出下月各項目部重點安全監(jiān)管要求48項。并對項目安全文明施工體系運行及管理考核排名情況進行了通報。  
   二公司經(jīng)理郭書紅作總結(jié)講話，認(rèn)為一季度安全生產(chǎn)工作基本平穩(wěn)，各項目安全管理體系能夠有效運行。要求在建項目部不定期開展安全管理警示教育。
   郭書紅要求，一是落實“五位一體”總體布局部署，每月強化隱患排查、安全文明施工體系運行考核，強化現(xiàn)場安全文明施工，推進安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。二是安環(huán)科牽頭繼續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，并把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和實施，作為重要考核指標(biāo)，確保以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為抓手，推進項目安全標(biāo)準(zhǔn)化、提高文明施工管理水平。三是安環(huán)科要從項目部、部門、班組、員工層層把關(guān)，對隱患排查治理要進行考核，跟蹤隱患整改驗證情況，二季度檢查中有重大安全隱患沒有及時整改的，要按照發(fā)生事故進行處理，嚴(yán)禁遲報、瞞報或不報。四是加強分包隊伍管理。各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行今年新修訂的《分包安全管理規(guī)定》，安環(huán)科把項目執(zhí)行分包管理規(guī)定、分包安全管理協(xié)議列入重要考核內(nèi)容。五是在項目施工中要嚴(yán)格實施違章檔案記錄，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，本項工作將成為對項目負(fù)責(zé)人、安全員考核的一項重要指標(biāo)，記錄兩次違章檔案的取消年度安全獎。六是6月份認(rèn)真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)季節(jié)特點，做好防風(fēng)、防暑、防汛、防雷工作的安全檢查。七是做好季節(jié)性安全隱患排查，辦公室要積極開展各項目“亮牌作業(yè)”，“崗位安全責(zé)任區(qū)”，“黨員身邊無事故”活動。八是明確各級管理人員的安全文明施工職責(zé)，并制定、完善保障措施，有效推進安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。九是安環(huán)科持續(xù)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理。根據(jù)項目施工進展和特點，有針對性的開展月度安全檢查和專項活動隱患排查工作，并對項目進行指導(dǎo)，提高項目管理水平，并嚴(yán)格獎懲。十是各項目部要在例會上對檢查的安全文明施工隱患，要以圖片形式通報確定整改時間，對管理差的班組或分包隊伍進行曝光。安環(huán)科每季度對各項目進行考核排名公示，在二公司辦公樓設(shè)立曝光欄，好的、差的都要曝光對比，并在季度安全生產(chǎn)會議上通報批評。（陳慶方）