5月15日至17日，公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)成員對(duì)公司各基層單位2018年6S管理工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

此次檢查，主要圍繞公司2018年制定的《關(guān)于開展6S管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的通知》進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，依照6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則考評(píng)表中的標(biāo)準(zhǔn)要求，深入辦公室、庫(kù)房、車間實(shí)地展開檢查、指導(dǎo)，對(duì)各基層單位工作區(qū)域內(nèi)6S管理工作實(shí)施不到位，標(biāo)準(zhǔn)要求不高以及資料管理不規(guī)范等存在問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求。

通過(guò)此次督導(dǎo)檢查，各基層單位進(jìn)一步明確了工作思路，深刻理解和把握了6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的具體要求，為下一步切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為公司2018年實(shí)現(xiàn)6S管理全面達(dá)標(biāo)目標(biāo)，促進(jìn)6S管理工作步入規(guī)范長(zhǎng)效管理軌道發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。（苗靜）