12月15日，二公司辦公室主任魏小英帶領(lǐng)各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人一行7人赴中航飛機(jī)股份有限公司西安制動分公司,就6S管理進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    學(xué)習(xí)中，中航飛機(jī)股份有限公司西安制動分公司6S管理辦公室主任帶領(lǐng)二公司對標(biāo)學(xué)習(xí)人員，參觀了辦公區(qū)域6S管理成果,介紹了他們從體系建立、細(xì)則制定、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，并從“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確、創(chuàng)新思路、嚴(yán)格考核、重視激勵(lì)”等方面進(jìn)行了深入交流。
    通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，有效地促進(jìn)了二公司6S管理活動深入開展，為進(jìn)一步提升公司管理水平，提高員工素質(zhì)，營造整潔、舒適、安全、文明的工作環(huán)境起到了積極地推動作用。
    據(jù)了解，中航飛機(jī)股份有限公司是大型國有軍工企業(yè)，是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司成員單位。于2000年引入6S管理模式，并在6S管理方面取得了較好成效，是中航工業(yè)6S銀牌管理單位。（韓萌歌）