本報(bào)訊（通訊員 程平）9月30日，公司管理制度知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。延長(zhǎng)石油集團(tuán)企業(yè)管理部副部長(zhǎng)李寧、監(jiān)察室副主任張新斌、公司董事長(zhǎng)張愷颙及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席觀看了決賽和閉幕式，并為獲獎(jiǎng)單位及選手頒獎(jiǎng)。

    此次競(jìng)賽經(jīng)過為期五天的激烈角逐，各獎(jiǎng)項(xiàng)均花落其主，集體獎(jiǎng)：機(jī)關(guān)代表二隊(duì)獲一等獎(jiǎng)，西安公司代表隊(duì)、興化技改項(xiàng)目部代表隊(duì)獲二等獎(jiǎng)，二公司代表隊(duì)、一公司代表隊(duì)、榆天化項(xiàng)目部與定靖輸油管線項(xiàng)目部聯(lián)合代表隊(duì)獲三等獎(jiǎng)，第五公司代表隊(duì)、榆林醋酸項(xiàng)目部代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表三隊(duì)獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)：班清獲一等獎(jiǎng)，毛杰、李軍謀、劉俊偉獲二等獎(jiǎng)，宋永紅、馬蘭、楊衛(wèi)軍、劉應(yīng)生、程瑞云、李欣獲三等獎(jiǎng)。
    此次競(jìng)賽以“學(xué)制度、抓落實(shí)、提高執(zhí)行力”為主題，是公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司2010年管理“執(zhí)行年、落實(shí)年”精神，貫徹落實(shí)公司“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”管理總方針的重要體現(xiàn)。旨在通過競(jìng)賽活動(dòng)深入開展公司管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫工作，使廣大職工更好的領(lǐng)會(huì)、掌握集團(tuán)及公司管理制度的內(nèi)涵，加深對(duì)制度的理解，提高制度執(zhí)行力，提升企業(yè)管理水平。
    此次競(jìng)賽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以高建成總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行周密策劃和安排，由公司企管處牽頭組織，辦公室、工會(huì)、 審計(jì)處、宣傳處等部門共同協(xié)辦，36個(gè)基層單位、項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)部室獨(dú)立或者聯(lián)合組成30支代表隊(duì)踴躍參賽。競(jìng)賽也再次刷新歷次知識(shí)競(jìng)賽中“參賽代表隊(duì)最多、隊(duì)員級(jí)別職務(wù)最高、試題涉及范圍最廣”的記錄。

    為保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，競(jìng)賽組委會(huì)在競(jìng)賽的題型、環(huán)節(jié)及形式上進(jìn)行了一定創(chuàng)新：一是增設(shè)了以公司綜合檢查出的制度落實(shí)問題為背景的真實(shí)案例題型；二是在小組必答環(huán)節(jié)加入“現(xiàn)場(chǎng)觀眾求助”、搶答環(huán)節(jié)加入“指定隊(duì)作答”、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)加入“結(jié)對(duì)互相抽題”方式，使得比賽形式更加豐富、過程更加精彩；三是在決賽環(huán)節(jié)增設(shè)“即興闡述”環(huán)節(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，交流企業(yè)管理工作心得體會(huì)。
    集團(tuán)公司企業(yè)管理部副部長(zhǎng)李寧在閉幕式講話中指出：知識(shí)競(jìng)賽是化建公司貫徹集團(tuán)管理“執(zhí)行年、落實(shí)年”精神的有效舉措，并對(duì)化建公司管理制度知識(shí)競(jìng)賽及制度建設(shè)工作取得的成績(jī)給予了肯定。
    公司董事長(zhǎng)張愷颙在講話中對(duì)集團(tuán)公司就化建知識(shí)競(jìng)賽給予的支持與肯定表示感謝，對(duì)競(jìng)賽組委會(huì)工作人員辛勤工作及參賽隊(duì)員的積極備賽、知識(shí)競(jìng)賽的形式創(chuàng)新給予充分肯定，并就繼續(xù)加強(qiáng)公司制度建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是全體管理人員要按照集團(tuán)公司管理“執(zhí)行年、落實(shí)年”要求，繼續(xù)通過多種形式學(xué)習(xí)制度、貫徹制度；二是管理工作是一種實(shí)踐過程，管理的科學(xué)性、廣泛性、復(fù)雜性決定了管理工作的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，各基層單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)處室要以嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)制度為管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，嚴(yán)肅工作程序，要從每一項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行做起，認(rèn)認(rèn)真真工作、踏踏實(shí)實(shí)做事；三是“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，加強(qiáng)管理工作制度化、執(zhí)行制度流程化是實(shí)現(xiàn)細(xì)化基礎(chǔ)管理工作的根本途徑，制度的宣貫學(xué)習(xí)是對(duì)各業(yè)務(wù)部門、全體員工的制度再培訓(xùn)過程，只有不斷的深入學(xué)習(xí)制度、狠抓制度的貫徹執(zhí)行，才能強(qiáng)化公司的制度建設(shè)，使企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。