2003年，楊雙友進(jìn)入化建公司參加工作，由于他有一種崇高的職業(yè)敬業(yè)精神，工作上能吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，加上努力辛勤的付出，如今，他成為公司一名技術(shù)骨干。
    楊雙友剛參加工作時，從下班組鍛煉實(shí)習(xí)開始，到從事技術(shù)工作，經(jīng)歷了化建每一位員工都經(jīng)歷過的艱苦麿煉，嘗到了很多酸甜苦辣，雖然很苦很累，但那段時期卻是他人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，磨煉了他堅強(qiáng)的意志，讓他體會到了化建人作為祖國建設(shè)者的艱難和堅定。從參與建設(shè)的第一個工程到現(xiàn)在，一直從嚴(yán)要求自己，在做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)文化知識，以學(xué)無止境、精益求精作為自已不斷前進(jìn)的新起點(diǎn)。記得在2008年雙河輸油站項(xiàng)目中，他第一次接觸油罐的施工，罐的排版之前已經(jīng)按照設(shè)計圖紙的尺寸排版完成，一周后，由于市場部分板材尺寸與設(shè)計板材的尺寸不完全相同，4月份剛到工地，就接到設(shè)材部的通知后，楊雙友同志在時間非常緊張的情況下，利用半個月之前老技術(shù)員僅教過一次罐排版的經(jīng)驗(yàn)，自己加班加點(diǎn)，在3天之內(nèi)就完成了7座拱頂罐的排版圖及材料計劃，由于采用電腦AUTOCAD排版，準(zhǔn)確度高，所有的邊角料都提前編號，充分排版利用，及時刪減了之前其他人所提計劃中多出的20幾張鋼板，避免了材料上的浪費(fèi)。后來在工作中，會經(jīng)常遇到一些不懂的問題或不能夠理解透徹，每當(dāng)遇到這些情況，楊雙友便會虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，并查閱大量書籍及相關(guān)資料，直到弄懂工程施工中的每一個問題、學(xué)會和完全掌握為止。
    2009年在河南神馬雙30萬噸年/PVC項(xiàng)目建設(shè)工程中，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工中值得肯定的方面主要是在后期收尾時“三查四定”工作做的比較全面，通過3次檢查、復(fù)查，整改完善，使工程一次安裝合格率達(dá)到100%，在最后工藝管道試壓吹掃時，通過反復(fù)研究，結(jié)合積累的經(jīng)驗(yàn)，繪制出詳細(xì)的試壓、吹掃流程圖，并親自帶領(lǐng)人員奔赴一線，指揮拭壓、吹掃工作，在三天內(nèi)就完成了8個系統(tǒng)共計7千余米的管道試壓、清掃，縮短了施工時間，節(jié)省了大量的人力、物力，創(chuàng)造了國內(nèi)最大的雙30萬噸/年P(guān)VC乙炔裝置一次成功開車的好成績，受到了業(yè)主、監(jiān)理和我公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。由于在施工過程中重視資料的整理；簽證的科學(xué)、及時辦理，而且施工中規(guī)定定了焊工每日最低焊接量，每日一統(tǒng)計，每月一匯總，月底對超過最低焊接量的焊工進(jìn)行嘉獎等措施，有效地提高了施工生產(chǎn)效率，該工程在施工高峰期未超過50余人的情況下，歷經(jīng)11個月時間，按期投產(chǎn)，資料及工程結(jié)算全部完成，最終使該項(xiàng)目建設(shè)反虧為贏，大大超出了公司初定的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)。
    2010年在延長氣田L(fēng)NG項(xiàng)目，擔(dān)任分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的同時，又兼職項(xiàng)目部128井區(qū)技術(shù)科長，雖然工作量比以前大了很多，但是楊雙友深深地明白，這是公司對他的信任，是給他一次鍛煉的機(jī)會，為了不辜負(fù)公司對期望，把工作干好，從進(jìn)入工地以來，楊雙友就全力投入到工作之中，除了編制起草項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、總施工組織設(shè)計外，他還積極主動提出參與編制項(xiàng)目管理制度和工作流程，HSE管理體系，一直到工程正式施工，兢兢業(yè)業(yè)，一直如繼往的完成好每一項(xiàng)任務(wù)。由于該項(xiàng)目是公司PC總承包項(xiàng)目，工程中的設(shè)備和材料均由化建公司采購，設(shè)備的采購和招標(biāo)工作可以說在公司尚屬首次，經(jīng)驗(yàn)少，加之人員力量不足，工作難度較大，面對困難，楊雙友并沒有退縮，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，首先組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員熟悉初步設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，和各種技術(shù)文件，然后編制設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，配合設(shè)材部完善設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，同時安排其他人員完善各種施工前的技術(shù)工作和資料的報審，編制設(shè)備、材料計劃，雖然前期的工作量很大，但是楊雙友沒有說一字累字，而是默默無聞地干著自己的本職工作，因?yàn)樗?，前期的技術(shù)工作對項(xiàng)目的開工起著關(guān)鍵的作用。
    最讓大家感動的是在2011年，楊雙友在股骨骨折受傷的情況下，他沒有離開工地，因?yàn)槌怂?，?28二公司所有的技術(shù)員工作時間都沒有超過兩年時間，工作時間短，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少，工地離不開他。做手術(shù)的42天，他就呆不住了，非要家人推著輪椅到工地了解技術(shù)工作情況，60天后，他開始拄拐上班，很多同事就說養(yǎng)傷要緊，不能再次摔跤受傷，否則又要二次手術(shù)，但是楊雙友并沒有退縮，依然堅持上班。在10月份工藝管線試壓時，晚上10點(diǎn)了，他還帶著幾名技術(shù)員，拄著雙拐在裝置區(qū)指導(dǎo)技術(shù)員如何按照系統(tǒng)逐條試壓，吹掃，這個時候，離他做手術(shù)僅有4個多月的時間，在項(xiàng)目建設(shè)需要他的時候，他會不顧個人得失，義無反顧的選擇公司，為大家樹立了榜樣，他的這種以公司大局為重、不計個人得失的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神值得我們很多人學(xué)習(xí)。
    2013年，他擔(dān)任二公司榆煉汽柴油質(zhì)量升級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面主持管理整個施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及組織管理工作，榆林煉油廠汽柴油產(chǎn)品升級項(xiàng)目是集團(tuán)重點(diǎn)工程、國家生命工程，對集團(tuán)公司來說能否按期投油關(guān)系到整個集團(tuán)的油品銷售和影響，因此施工進(jìn)度管理對公司是一個巨大的挑戰(zhàn)。榆煉升級項(xiàng)目前期施工條件不太理想，工程工期緊、任務(wù)重、施工條件差，面對工程中存在重重困難，楊雙友采取各種有效措施，強(qiáng)化管理、合理組織施工、尤其在9月初，煉化公司已明確首先需確保汽油裝置于10月底必須出合格的產(chǎn)品，面對這種情況，楊雙友組織技術(shù)人員對汽油裝置8個區(qū)分區(qū)詳細(xì)盤點(diǎn)剩余工程量及所需材料，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)增加了人員和機(jī)械，采用圍繞試壓包完成每一個試壓系統(tǒng)上的實(shí)物量，邊施工邊試壓、吹掃，在9月到10月份高峰施工期間，他跟大家一起上班、一起下班，一起吃現(xiàn)場送來的加班飯，從早上7點(diǎn)半一直到晚上10點(diǎn)鐘，他都能堅持與大家在施工現(xiàn)場，檢查每一個角落，落實(shí)每一個需要解決的問題，每天奔波于施工現(xiàn)場的路程足有十幾公里，雖然很辛苦，但是他明白，所有的職工都一樣的辛苦，他必須要給大伙豎立信心和榜樣。經(jīng)過1個多月的努力奮戰(zhàn)，汽油裝置終于在10月15日達(dá)到開車條件，10月26日進(jìn)油，10底汽油裝置一次投油成功，在三大煉油廠升級建設(shè)中第一個順利完成施工任務(wù)。這些成績的背后，離不開他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的積極努力和付出，從3月份到工地，直到11月份，他才抽出時間回家看望父母和家人。
    2014年，榆煉180萬噸催化裝置煙氣脫硫項(xiàng)目的建設(shè)，一座核心設(shè)備洗滌塔直徑7.4 米，高度70米，由于直徑大，運(yùn)輸存在困難，需在施工現(xiàn)場制作安裝。這是他首次接觸塔類設(shè)備現(xiàn)場制作，雖然沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，但是他作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，他并沒有退縮，而是在施工前組織技術(shù)人員祥細(xì)看圖、審圖，然后咨詢有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，并查閱大量塔類設(shè)備組裝施工方法，最終確定了這座設(shè)備在現(xiàn)場采用立裝法分片組對，分段組裝，再分四段進(jìn)行空中組對焊接的施工方法。實(shí)踐證明了該洗滌塔采用立裝法施工的可行性，不需要大量胎具，轉(zhuǎn)床及大面積施工場地。節(jié)省施工場地，效率高，成功按期保質(zhì)保量完成了該設(shè)備的現(xiàn)場制作、安裝。
    2015年，他繼續(xù)戰(zhàn)斗在榆煉15萬噸/年重整裝置配套技改項(xiàng)目和60萬噸/年催化裝置煙氣脫硫項(xiàng)目中，在榆煉的三年中，他非常重視與廠內(nèi)各部門的關(guān)系，與各個車間、項(xiàng)目指揮部建立了深厚的友情，加上他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作起來游刃有余，榆煉廠內(nèi)的汽柴油質(zhì)量升級項(xiàng)目、180萬噸、60萬噸/年催化裝置煙氣脫硫項(xiàng)目、15萬噸/年重整裝置配套技改項(xiàng)目等數(shù)套裝置建設(shè)安裝在他的帶領(lǐng)下，所有職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，把所有的精力都投入到工作中，在這三年中，他主管的項(xiàng)目未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，而且按期完成了公司交待的任務(wù)。
    一個項(xiàng)目的管理成功與否，不光取決于項(xiàng)目的過程管理，項(xiàng)目后期的結(jié)算工作及盈利更是至關(guān)重要，楊雙友結(jié)算做的較好的原因主要與他在施工過程中重視資料的收集、辦理有著非常大的關(guān)系，平時不管工作多忙，加班多累，難度多大，他都會想辦法及時完成當(dāng)月的資料辦理，他直接負(fù)責(zé)工程結(jié)算的項(xiàng)目從河南神馬雙30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目,結(jié)算分配收入721萬、成本220萬，利潤500萬，利潤率高達(dá)69.5%；延長氣田L(fēng)NG項(xiàng)目，結(jié)算分配收入3069萬、成本2280萬，利潤達(dá)到789萬，利潤率達(dá)25.7%；榆煉汽柴油質(zhì)量升級項(xiàng)目,結(jié)算分配收入3514萬、成本3218萬，利潤296萬 ；其它項(xiàng)目目前正在審計中。正是由于他重視前期過程資料的收集工作，對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才有效地保證了后期的成功結(jié)算，
    “把公司的事當(dāng)成自己的事來做，這樣才能更好干好本職工作”參加工作以來，楊雙友就是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，這也是他工作的本能，正是評著這種對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，他先后參加了西氣東輸----西高新熱力管網(wǎng)工程、德令哈20萬噸/年碳酸鍶項(xiàng)目、天賜灣輸油首站工程、吳延管輸項(xiàng)目雙河輸油站工程、河南神馬20萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目、延長氣田L(fēng)NG項(xiàng)目、榆煉汽柴油質(zhì)量升級項(xiàng)目、180萬噸、60萬噸/年催化裝置煙氣脫硫項(xiàng)目、15萬噸/年重整裝置配套技改項(xiàng)目，曾在2008年、2009年被總公司評為優(yōu)秀青年職工，2010年被評為分公司先進(jìn)個人。正是評著這種對公司負(fù)責(zé)任，對自己付責(zé)任的主人翁精神，精心管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，楊雙友在工作中埋頭苦干，頑強(qiáng)拼搏，用辛勤的汗水譜寫了一名化建職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)之歌。