2016年剛開年，常州還吹著刺骨的寒風，人們在沉浸在春節(jié)的團圓之中，為保證常州項目7.30中交的總體目標，正月初五，張俊就先期一人趕到施工現(xiàn)場，臘月29最后一個離開現(xiàn)場的他這個春節(jié)在家只待了6天，落實完施工條件以后，張俊就一個接一個的給勞務(wù)隊打電話，催人員到場，落實工人買票情況，由建筑公司承建的聚丙烯裝置，對業(yè)主整個項目意義非凡，能否按期中交投產(chǎn)關(guān)系到業(yè)主整個能源板塊的決策安排，作為建筑公司項目經(jīng)理的張俊，急業(yè)主之所急，他深知項目中交節(jié)點的重大責任，并多次在內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上告訴全體施工人員，業(yè)主要求的節(jié)點，已經(jīng)沒有商量的余地，大家不要有任何動搖和僥幸心理，不管有多大困難，大家都要迎頭而上，完不成任務(wù)，耽誤了工期，影響了業(yè)主的總體安排，可能將面臨巨額的處罰和索賠，也將在石化建設(shè)行業(yè)給陜西化建造成深遠的惡劣影響，開年第一個月，建筑公司就搶完了剩余的設(shè)備基礎(chǔ)，保證安裝的工期要求，至2016年6月份，已完成裝置區(qū)全部地面硬化和二次結(jié)構(gòu)，完成收入2600萬元，為項目7.30日中交提供了有力保障。為保證施工有序推進，為了解和掌握現(xiàn)場存在的困難和制約因素，盡快的解決問題，為保證每天的施工進度計劃落到實處，張俊每天堅守在施工作業(yè)面上，工程后期，建設(shè)單位及總包單位領(lǐng)導關(guān)注程度較高，每年都有各部門領(lǐng)導在現(xiàn)場檢查工作，張俊在現(xiàn)場積極上前溝通，使業(yè)主及總包領(lǐng)導對項目的施工安排有了了解，對項目按期投產(chǎn)有了希望。張俊的工作作風也得到了普遍認可，6月份的大干100天表彰大會上，總包單位中石化廣州工程公司向張俊頒發(fā)了“先進生產(chǎn)工作者”榮譽證書。
    8月份，接到山東東營項目具備開工條件的通知后，張俊帶領(lǐng)團隊人員趕到東營，工程開工前，張俊就勉勵團隊同事，陜西化建在山東市場有良好的信譽和口碑，山東市場前景廣闊，任務(wù)較多，建筑公司有幸第一次涉足山東市場，責任重大，干的好不好，直接影響公司在山東市場的業(yè)績和經(jīng)營活動。在中海石油項目上，建筑公司一定要提高認識，加強管理，注重質(zhì)量，按期完成業(yè)主要求的節(jié)點目標。山東中海石油項目干好了，公司才放心將山東市場的土建及防腐保溫交給建筑公司，只要建筑工在中海石油項目中贏得了信譽和認可，施工任務(wù)也有了保障，至10月份開工以來，僅二個月的時間，建筑公司就完成了5套裝置區(qū)的全部管架和構(gòu)架基礎(chǔ)，完成了到貨較早的設(shè)備基礎(chǔ)，為安裝施工提供了有利條件。
    張俊及其團隊人員相對年輕，有較強的學習能力和積極性，他學習和研究一些先進施工企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗，中海石油項目開工前，他就根據(jù)現(xiàn)場實際情況，切實編寫了全長51頁，2.8萬字的項目策劃書，從施工到管理，從進度到安全，從成本到采購進行了全面策劃，張俊編寫完成后，發(fā)回機關(guān)各科室收集意見，建筑公司于7月份專門組織召開了山東中海石油項目策劃會，由張俊對項目進行策劃思路的闡述，并對可科室提出的疑問進行了答疑，對意見進行了采納修改，公司科室領(lǐng)導及主要領(lǐng)導對策劃書編寫質(zhì)量給予了高度評價和認可，大家一致認為，策劃較為全面，可行性較大，最后公司確定，將由張俊編寫的項目策劃書修改為模板，抄送建筑公司各項目進行學習及推廣，并要求今后所有新開項目必須編制項目策劃書，提前進行項目策劃。項目策劃書的編制在建筑公司尚屬首次，但在一些先進施工企業(yè)，確較為常見，項目策劃讓公司領(lǐng)導和團隊成員對項目有了更全面的了解和規(guī)劃，打有準備之戰(zhàn)。張俊還帶領(lǐng)團隊人員在開工初期，結(jié)合山東市場和合同約定，作了詳細的成本測算，通過測算得出結(jié)果，讓領(lǐng)導的決策有了依據(jù)，也讓項目大的盈虧提前有了初步了解。
    在團隊管理上，張俊及其團隊人員吃苦耐勞，作風過硬，他嚴格要求自己和團隊同事，項目嚴禁吃喝風氣，他實行嚴格的績效考核制度，做到獎罰分明，使工作效率有了顯著提升，在成本控制方面，張俊始終是成本控制和降本增效的擁護者和踐行者，在施工中，他一方面精打細算，小到辦公用品和人員編制，大到施工中的周轉(zhuǎn)材料的控制，使項目管理成本有了較大程度的降低。另一方面，他極力爭取，在工程材料認價和簽證上，他與業(yè)主積極溝通和周旋，要求每種進場材料，必須低于結(jié)算價，保證材料利潤，多次因為材料價格問題，與業(yè)主相關(guān)部門反復溝通爭取，簽證辦理中，他逐份落實每份簽證的支持性文件，確保所辦的每份簽證經(jīng)的起審核，經(jīng)的起審計。在大項目建設(shè)中，他積極與公司其他分公司保持聯(lián)系和溝通，并多次在會議上表明立場，建筑公司在項目建設(shè)中，一定會放低姿態(tài)，為安裝公司做好配合和服務(wù)，在現(xiàn)場，他要求團隊成員力所能及的為其他分公司提供幫助，他說到，不管是幾公司，在業(yè)主眼里，大家都是陜西化建，只有大家共同協(xié)力，才能把陜西化建這個大牌子打響。
    在QC課題活動中，由張俊擔任組長的QC小組先后以《提高框架結(jié)構(gòu)清水混凝土外觀質(zhì)量》課題獲得了國家級QC成果二等獎，以《提高高大模板支撐系統(tǒng)質(zhì)量一次驗收合格率》課題獲得了省級QC成果二等獎。為公司和建筑公司爭得了榮譽。
    雖已臨近年關(guān)，下了幾場雨雪，但張俊仍帶領(lǐng)團隊人員奮戰(zhàn)在中海石油項目上，為了承諾的節(jié)點，為了明年總體目標的萬無一失，他們將根據(jù)天氣情況繼續(xù)施工，他說，中海石油項目是建筑公司在山東市場的第一戰(zhàn)，一定要首戰(zhàn)告捷，一定要一炮打響，要讓公司對建筑公司放心，讓業(yè)主對陜西化建信任。