封龍，男，29歲，共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程（化工機(jī)械）專業(yè)，2011年7月進(jìn)入化建三公司，現(xiàn)為三公司延能化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。其先后參與了延煉新建液化氣球罐及裝車設(shè)施配套工藝管道施工、延煉2012—2015年大檢修、延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工、2016年靖邊榆能化DCC裝置技改消缺工程等多項(xiàng)施工任務(wù)。自參加工作以來，他一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，充分起到了模范帶頭作用。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次被評為“三公司先進(jìn)個(gè)人”。2016年，他被化建公司黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。個(gè)人根據(jù)2015年延煉反應(yīng)沉降器檢修經(jīng)驗(yàn)編寫的《反應(yīng)沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工工法》獲得“全國化工施工工法（部級）”，該成果還獲得了“延長石油集團(tuán)2014年度科技成果（化工組）三等獎(jiǎng)”。
   封龍有個(gè)口頭禪“沒問題”，熟悉他的人都知道，“沒問題”是他有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。2013年7月的一天，延煉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人史克忠交給封龍一摞延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)圖紙，要求其擔(dān)任延煉項(xiàng)目結(jié)構(gòu)技術(shù)員，盡快完成材料計(jì)劃、施工方案以及施工圖預(yù)算編制工作。由于之前從未接觸過鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，為確保按時(shí)完成任務(wù)，他拿到圖紙后細(xì)心研究，通過向老師傅請教，上網(wǎng)查資料等方式，不到10天時(shí)間就完成了整個(gè)裝置的鋼結(jié)構(gòu)材料計(jì)劃、施工方案及施工圖預(yù)算的編制工作，經(jīng)過現(xiàn)場施工驗(yàn)證，其編制的預(yù)算誤差比較小、施工方案有較強(qiáng)的針對性和可操作性，受到領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的一致好評。8月份項(xiàng)目掀起了大干高潮，封龍抱著圖紙?jiān)诂F(xiàn)場幫助班組解決碰到的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行交叉施工。該項(xiàng)目涉及的延煉老裝置區(qū)改造工程是本次施工的難點(diǎn)，為了協(xié)調(diào)施工，不讓班組窩工，他總是提前辦理相關(guān)票證，聯(lián)系監(jiān)火人，配合班組一塊加班。當(dāng)醋酸仲丁酯項(xiàng)目正在施工大干時(shí)，延煉供風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目1臺(tái)1000m3球罐及延安石油化工廠180萬噸/年汽油精制、240萬噸/年柴油加氫精制配套系統(tǒng)-延煉廠區(qū)鋼結(jié)構(gòu)圖紙接連到場，需要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要兼管延煉新區(qū)各車間的日常檢修及保運(yùn)工程，領(lǐng)導(dǎo)問他吃得消嗎，封龍堅(jiān)定地回答 “沒問題”。延煉廠區(qū)內(nèi)改造工程鋼結(jié)構(gòu)施工沒有圖紙，他就主動(dòng)聯(lián)系甲方施工代表到場邊施工邊設(shè)計(jì)，保證了班組的正常施工；廠區(qū)外圍鋼結(jié)構(gòu)及管道在山區(qū)施工，場地狹小，管廊下部為“2010年延煉10.21山體滑坡臨時(shí)鋪設(shè)管線，安全施工問題突出，封龍主動(dòng)兼任起了安全員的職責(zé)，在現(xiàn)場隨時(shí)提醒班組注意施工安全，經(jīng)過1個(gè)月的加班、加點(diǎn)施工，115跨山區(qū)管架及管道高速、優(yōu)質(zhì)、安全順利完工，為延安石油化工廠汽柴油升級項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   2013年11月3日，延煉聯(lián)合二車間200萬噸/年催化裝置意外停車，整個(gè)油漿系統(tǒng)管道全部結(jié)焦堵死，經(jīng)過設(shè)計(jì)院專家現(xiàn)場勘查分析，停車原因總結(jié)為反應(yīng)器VQS封閉罩內(nèi)襯里鼓包，導(dǎo)致氣流擾動(dòng)，裝置無法運(yùn)行。作為集團(tuán)公司單套最大的催化裝置，集團(tuán)公司相當(dāng)重視。設(shè)計(jì)院專家建議，必須更換鼓包的100㎡VQS封閉罩內(nèi)單層龜甲網(wǎng)高耐磨襯里及6臺(tái)旋風(fēng)分離器料腿。接到搶修任務(wù)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子連夜迅速組織大量人員、機(jī)具進(jìn)場搶修，項(xiàng)目部研究決定成立”黨員突擊隊(duì)“，由封龍擔(dān)任隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)施工難度最大的兩器區(qū)域施工任務(wù)。為確保在最短時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，封龍堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督施工，工藝、設(shè)備一肩挑，多次與車間、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科技術(shù)人員一塊進(jìn)入反應(yīng)器、沉降器、提升管、核心設(shè)備VQS封閉罩、反應(yīng)器集氣室、再生器、三旋等設(shè)備內(nèi)部，仔細(xì)檢查每一個(gè)可能影響裝置開車的地方，并和搶修人員一起，冒著零下十幾度的嚴(yán)寒，連續(xù)24小時(shí)倒班施工，每天上下80m兩器框架不少于4趟，詳細(xì)記錄班組施工工程量，將需要疏通的管道、閥門一一進(jìn)行標(biāo)識(shí)，生怕遺漏掉一條管線或一個(gè)閥門。為了盯緊施工進(jìn)度及監(jiān)督施工質(zhì)量，封龍全程參與班組施工，夜里實(shí)在困得不行就隨便找個(gè)地方瞇上一會(huì)，經(jīng)過20天的搶修施工，提前完成該搶修任務(wù)，為延煉生產(chǎn)裝置順暢運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   2015年5月，延煉大檢修拉開帷幕，聯(lián)合二車間200萬噸/年催化裝置兩器檢修是本次檢修的重點(diǎn)。這套裝置是集團(tuán)公司單套最大的催化裝置，裝置的長周期平穩(wěn)運(yùn)行對保證整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)十分重要。三公司上下對檢修極為重視，提前著手準(zhǔn)備。封龍從2014年12月底開始，對兩器檢修的施工方案先后進(jìn)行了6次修改論證。由于集團(tuán)物料平衡原因，檢修時(shí)間只有45天。為保質(zhì)保量按期完成檢修任務(wù)，三公司成立了以封龍為隊(duì)長的黨員先鋒隊(duì)。他牢記使命，帶領(lǐng)隊(duì)員24小時(shí)倒班施工，每天晚上加班到12點(diǎn)，下班之前將現(xiàn)場的技術(shù)問題及注意事項(xiàng)一一交待清楚才離開現(xiàn)場。遇到施工難題，封龍跑前跑后與車間、機(jī)動(dòng)科技術(shù)員、鉚工老師傅現(xiàn)場研究解決方案。經(jīng)過40天的不懈努力，提前5天完成了施工任務(wù)并一次開車成功，業(yè)主對化建人能打硬仗、不怕吃苦的精神給予了高度評價(jià)和贊譽(yù)。
   2016年初，靖邊榆能化公司確定了檢修計(jì)劃，隨后又增添了技改項(xiàng)目，三公司承擔(dān)了施工難度最大的150萬噸/年DCC裝置的技改、檢修任務(wù)。由封龍擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，為確保順利完成檢修任務(wù)，他提前到達(dá)DCC技改檢修指定區(qū)域，和業(yè)主洽談、對接施工細(xì)節(jié)，勘察施工現(xiàn)場。并組織參檢技術(shù)人員一起進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加班編制專業(yè)施工計(jì)劃、作業(yè)方案、專項(xiàng)吊裝方案等，同時(shí)對人員進(jìn)行了合理安排，對每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分工，規(guī)范作業(yè)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。 靖邊榆能化150萬噸/年DCC裝置技改、檢修工期只有20多天，涉及提升管及再生器循環(huán)斜管脫氣罐返回口等原部件拆除安裝等15項(xiàng)技改工作內(nèi)容及再生器、反應(yīng)器腳手架搭設(shè)、防腐保溫施工等13項(xiàng)檢修項(xiàng)目。8月1日裝置停車，為了順利完成技改檢修任務(wù)，封龍每天數(shù)次上下70多米高的再生器、反應(yīng)器頂部，向施工班組強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的注意事項(xiàng)，現(xiàn)場解決技術(shù)問題并巡回檢查、落實(shí)整改事項(xiàng)。晚上從框架上下來后，顧不上脫掉連體衣，就趴在桌上匯總當(dāng)天的進(jìn)度報(bào)表，組織召開技術(shù)碰頭會(huì)，進(jìn)行下一步進(jìn)度安排。最終，提前3天完成了150萬噸/年DCC裝置技改檢修消缺施工任務(wù)，并一次開車成功，為榆能化全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)、渡過難關(guān)提供了有力的支持。
   常年在一線摸爬滾打，封龍深知工程結(jié)算的重要性。因而在出色完成技術(shù)工作的同時(shí)，封龍能夠積極向老同志請教項(xiàng)目結(jié)算方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，做起了項(xiàng)目結(jié)算有心人。在老師傅的指導(dǎo)下，封龍敏銳的意識(shí)到簽證工作的重要性，圖紙和簽證是新建項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)，編制施工方案時(shí)，施工工藝及施工措施一定要詳述，為以后結(jié)算提供依據(jù)。認(rèn)真研究合同，弄清楚施工范圍及其他與結(jié)算有關(guān)的要求，以便簽證工作的順利開展。施工過程中，他一直堅(jiān)持全程參與施工，每天做好詳細(xì)的施工記錄，為編制簽證提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料。2014年，在延煉聯(lián)合二車間裝置大檢修結(jié)算過程中，封龍通過不斷研究定額、加上平時(shí)的數(shù)據(jù)、資料積累，結(jié)算時(shí)有理有據(jù)。經(jīng)與業(yè)主預(yù)算人員反復(fù)溝通爭取，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。    
   每當(dāng)完成一個(gè)重要工作任務(wù)，封龍總會(huì)收獲一些贊譽(yù)。對此，他總是淡淡一笑，繼續(xù)埋頭苦干。新年伊始，封龍一邊忙于靖邊榆能化150萬噸/年DCC裝置檢修工程的結(jié)算工作，一邊進(jìn)行延煉、延安石化廠2017年聯(lián)動(dòng)大檢修準(zhǔn)備工作，不知疲倦，默默奉獻(xiàn)，值得廣大員工學(xué)習(xí)。