改革開(kāi)放40年來(lái)，與其它大型國(guó)有企業(yè)一樣，中國(guó)地方石油化工建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”——陜西化建，在價(jià)值取向、發(fā)展理念、使命責(zé)任、愿景文化等方面，著力打造國(guó)家利益和業(yè)主利益至高無(wú)上的品牌：崇尚“吃苦光榮、奉獻(xiàn)偉大”信念，傳承“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，擔(dān)當(dāng)勇為、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)精品、忠誠(chéng)服務(wù)，在長(zhǎng)城內(nèi)外、大江南北鑄起一座座豐碑，譜寫(xiě)出一個(gè)個(gè)美麗傳奇，繪就了一幅幅波瀾壯闊、蕩氣回腸的壯麗畫(huà)卷。——題記

機(jī)遇＋創(chuàng)新——不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制

四十載風(fēng)雨歷程，四十載艱苦探求。

上個(gè)世紀(jì)五十年代初期到七十年代，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，企業(yè)生存十分艱難……1978年，黨的十一屆三中全會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，給化建帶來(lái)了希望。班子成員冷靜地思考企業(yè)走過(guò)的道路，認(rèn)識(shí)到惟有廢除自身“制度”的束縛，主動(dòng)出擊，找任務(wù)、強(qiáng)實(shí)力、提信譽(yù)，企業(yè)才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳、實(shí)現(xiàn)化建人的美好愿望。

九十年代初，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，抓住國(guó)家建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的機(jī)會(huì)，向“三鐵”制度發(fā)起挑戰(zhàn)。班子成員深入一線，廣泛征求意見(jiàn)，討論研究經(jīng)營(yíng)方案、出臺(tái)“八五”發(fā)展規(guī)劃及“劃小搞活、簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化組合”等多項(xiàng)政策，使企業(yè)在困境中邁出可喜的一大步：“八五”期間，產(chǎn)值由兩千多萬(wàn)增加到四千萬(wàn)，創(chuàng)下歷史最好水平。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)后，決策者們一鼓作氣，順勢(shì)而為，相繼出臺(tái)了“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和“全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“定額管理”、“干部聘任制”、“工資獎(jiǎng)金分配向技能崗位傾斜”等激勵(lì)政策，并率先在全省石化行業(yè)創(chuàng)建了符合時(shí)代要求和化建特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)向“依托石化、全面開(kāi)拓”的“多元化”經(jīng)營(yíng)格局發(fā)展。

打破“鐵飯碗”，機(jī)關(guān)人浮于事、混日子的現(xiàn)象消失了，靠實(shí)干拿報(bào)酬的一線工人高興了，憑經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)拿年薪的干部自豪了。同時(shí)，公司狠抓價(jià)值觀、隊(duì)伍作風(fēng)、職業(yè)道德培育，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)，購(gòu)置先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和工具，使施工質(zhì)量、速度、效率和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高：1991年到2001年十年間，產(chǎn)值從6190萬(wàn)元增加到1．22億元，翻了一番，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅度超過(guò)歷史最好水平。

2001年年底，公司決策者們義無(wú)反顧，果斷提出“走共同富裕的社會(huì)主義道路”，走“全員參與、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的股份制之路，并通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)和科技創(chuàng)新工作，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制，改革經(jīng)濟(jì)考核政策，加強(qiáng)過(guò)程管理監(jiān)控，技能考核評(píng)審晉級(jí)、晉職等多項(xiàng)舉措，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，于2002年年底平安進(jìn)入發(fā)展的“快車(chē)道”。

把握“拐點(diǎn)”，方得始終

天道酬勤。由于多年良好的服務(wù)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，“十一·五”一開(kāi)局，公司迎來(lái)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三級(jí)跳”：2006年5月，陜西省委、省政府把“陜西化建公司整體劃歸延長(zhǎng)石油”。2007年4月，延長(zhǎng)集團(tuán)決定把“化建打造成全國(guó)一流的工程建設(shè)公司”。2008年12月26日，在省國(guó)資委和延長(zhǎng)石油(集團(tuán))大力支持下，延長(zhǎng)化建成功上市。2009年，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推出“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”“組合拳”：完善制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行檢查；實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和薪酬改革，推行績(jī)效考核；規(guī)范招標(biāo)秩序，加強(qiáng)協(xié)作企業(yè)監(jiān)管；重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)；實(shí)施專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍規(guī)劃……2010年年完成產(chǎn)值35億元，是2006年的8．24倍；人均收入4．2萬(wàn)元，是2006年的2倍。企業(yè)信譽(yù)和知名度進(jìn)一步提升，先后獲得“新世紀(jì)十年中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”、“全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿意施工企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”、“陜西省十大行業(yè)品牌及重點(diǎn)推廣品牌”等十多項(xiàng)殊榮。

一鼓作氣勢(shì)如虎?！笆濉遍_(kāi)局后，公司再接再厲，以延長(zhǎng)集團(tuán)大型工程項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，以“管理提升、資源整合、資本運(yùn)作、協(xié)同發(fā)展”為指引，著力打造以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司。通過(guò)推行項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C三級(jí)管理模式、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，改革薪酬體系和材料采購(gòu)辦法，建立績(jī)效考核和全面預(yù)算管理體系，平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)“寒冬期”，迎來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇?！笆の濉逼陂g，公司承建了全球首套投資269億元的陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工綜合利用項(xiàng)目、全球首套煤基乙醇工業(yè)化項(xiàng)目——延長(zhǎng)石油10萬(wàn)噸/年合成氣制乙醇工業(yè)示范項(xiàng)目、伊泰伊犁能源有限公司100萬(wàn)噸/年煤制油示范項(xiàng)目2180噸費(fèi)托合成反應(yīng)器吊裝工程等十多項(xiàng)國(guó)家、部、省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，格爾木煉油廠80萬(wàn)噸/年加氫升級(jí)項(xiàng)目榮獲國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、中華太倉(cāng)2萬(wàn)噸/年HFC-125項(xiàng)目榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工綜合利用項(xiàng)目榮獲第十一屆全國(guó)建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果一等獎(jiǎng)；連續(xù)五年蟬聯(lián)“中國(guó)吊裝十強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；獲得“中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等30多項(xiàng)榮譽(yù)。

“十三·五”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司確立了“做強(qiáng)做大、做精做專(zhuān)，形成‘投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、運(yùn)營(yíng)管理、檢維修服務(wù)’上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，向建筑產(chǎn)品全生命周期綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”的總體發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)揮上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、突破資本運(yùn)營(yíng)瓶頸”舉措，著力打造工程建設(shè)一體化、資本運(yùn)營(yíng)、設(shè)備制造“三大業(yè)務(wù)板塊”，實(shí)現(xiàn)一體化、多元化、國(guó)際化、資本化“四化發(fā)展”。2018年7月26日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)審核批準(zhǔn)，化建公司成功重組北京石油化工工程有限公司，進(jìn)一步完善了公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，拓寬了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成就與啟示

40年間，確立了“堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān)持走共同富裕的道路”發(fā)展方向，確立了“以責(zé)任奉獻(xiàn)社會(huì)、以和諧促進(jìn)發(fā)展、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越”發(fā)展方略，確立了“不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流、打造‘陜西化建’金字品牌”、構(gòu)建“和諧企業(yè)”和持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，全力打造國(guó)際化工程公司發(fā)展目標(biāo)。這“三個(gè)確立”，成為陜西化建做大做強(qiáng)活的靈魂。

40年間，始終與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)思維定勢(shì)及習(xí)慣做法發(fā)生了根本變化。確立了“依托石化、全面開(kāi)拓，立足省內(nèi)、面向全國(guó)、走向世界”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；確立了人才興企、科技強(qiáng)企、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)三大跨越：施工規(guī)模和范圍從西北地區(qū)擴(kuò)大到全國(guó)再到國(guó)外；施工領(lǐng)域由單一的化工安裝拓展到石油、石化、冶金、水利、鋼橋、航天、長(zhǎng)輸油氣管道等多個(gè)行業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式由施工生產(chǎn)型向工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、建筑安裝、技術(shù)服務(wù)一體化、多元化、集團(tuán)化方向發(fā)展。

40年間，技術(shù)裝備水平和實(shí)力名列全國(guó)同行業(yè)前茅，為企業(yè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和發(fā)展后勁。先后購(gòu)置3200噸、1250噸、600噸、400噸、250噸履帶吊，管道工作站、大型儲(chǔ)罐自動(dòng)焊機(jī)、液壓頂升設(shè)備、商砼站及混凝土泵罐車(chē)、高精端儀表調(diào)試設(shè)備等大型機(jī)具；發(fā)明25項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利、項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法和18項(xiàng)部級(jí)工法，創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心。成功安裝了世界第一套DMTO生產(chǎn)裝置、全國(guó)首套HFC-125a無(wú)氟制冷劑生產(chǎn)裝置、亞州最大的“神六”和“神七”火箭發(fā)動(dòng)機(jī)試車(chē)站，完成了吳起—延煉原油管輸項(xiàng)目、楊莊河煉化一期項(xiàng)目、延煉—西安成品油管輸項(xiàng)目建設(shè)“三大戰(zhàn)役”，PC總承包了陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工綜合利用項(xiàng)目、延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目；完成伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級(jí)改造工程等援外項(xiàng)目；獲得三十多項(xiàng)國(guó)家、部、省級(jí)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，彰顯了化建人雄渾豪邁、大氣磅礴的風(fēng)采。

40年間，始終秉持“共同富裕、回報(bào)社會(huì)”執(zhí)政理念，讓員工充分享受改革發(fā)展成果、安居樂(lè)業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)地位得到鞏固。對(duì)內(nèi)，完善利益分配體系，“一次分配看效益，二次分配兼顧公平和穩(wěn)定”，工資、獎(jiǎng)金分配政策向管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)崗位和生產(chǎn)一線職工傾斜，“讓貢獻(xiàn)大的人吃肉，貢獻(xiàn)少的人得到溫飽”；啟動(dòng)“六個(gè)百萬(wàn)”工程，改善職工施工、生活條件：在大型工程工地，為職工建設(shè)水、電、暖齊全的現(xiàn)代化辦公、生活設(shè)施；在生活基地，建設(shè)集醫(yī)療、健身活動(dòng)、住宅于一體的現(xiàn)代化人文家園中心。對(duì)外，搭建社會(huì)勞動(dòng)力平臺(tái)，建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“互惠互利、共贏共榮”……

40年間，政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位大大提高。對(duì)業(yè)主，時(shí)刻“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，全心全意為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”，積極參與楊莊河煉化公司“10．21”山體滑塌救災(zāi)搶險(xiǎn)、榆林天然氣化工事故搶修等數(shù)十次急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)；對(duì)社會(huì)，積極向地震和洪澇、干旱災(zāi)區(qū)損款，積極支持駐地?fù)岆U(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施改造、新農(nóng)村建設(shè)等公益事業(yè)。行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)“化建是地方軍中的一匹黑馬”，省國(guó)資委評(píng)價(jià)“化建是好企業(yè)”，延長(zhǎng)集團(tuán)評(píng)價(jià)“化建是真正的‘鐵軍’”，楊凌示范區(qū)評(píng)價(jià)“化建是最大、最好的國(guó)企”。

透過(guò)歷史的煙云，公司前行的車(chē)轍清晰可見(jiàn)：機(jī)遇，是企業(yè)發(fā)展最重要的因素；生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展最活躍的因素和根本動(dòng)力，二者相輔相成。

企業(yè)的發(fā)展是在不斷探索中頑強(qiáng)拼搏的客觀必然；企業(yè)的生命力，就在于她允許并要求企業(yè)主人根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷變革和完善自身的經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊的道路。

承上啟下，創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)八大基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)四十年的不懈探求，化建領(lǐng)導(dǎo)集體更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟，他們把改革開(kāi)放科學(xué)而生動(dòng)地總結(jié)為“創(chuàng)新至上、質(zhì)量致勝”八條基本經(jīng)驗(yàn)，概括為“八個(gè)必須堅(jiān)持”：

一、必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想。只有把發(fā)展作為企業(yè)立身之本，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，用發(fā)展解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，才能在發(fā)展中超越，在超越中發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和思想基礎(chǔ)。

二、必須堅(jiān)持深化改革，探索發(fā)展途徑，提升發(fā)展能力。只有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加速推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，大力推行“多種經(jīng)營(yíng)”、“合作經(jīng)營(yíng)”、“品牌經(jīng)營(yíng)”，推廣新技術(shù)、新工藝、新科技，才能形成多箭齊發(fā)的生動(dòng)局面，使企業(yè)始終充滿生機(jī)與活力。

三、必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分吸收、運(yùn)用先進(jìn)管理理念和科學(xué)技術(shù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。只有在運(yùn)用先進(jìn)的“質(zhì)量、安全、環(huán)?！惫芾砝砟畹耐瑫r(shí)，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、QC技術(shù)和工法推廣等多項(xiàng)措施，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平和技術(shù)進(jìn)步事業(yè)不斷躍上新臺(tái)階。

四、必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。只有把經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變作為結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，把新市場(chǎng)開(kāi)拓和新技術(shù)應(yīng)用作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把精細(xì)化管理作為內(nèi)函式發(fā)展的根本途徑，才能找準(zhǔn)跨越式發(fā)展的著力點(diǎn)。

五、必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹(shù)立依法治企底線和安全生產(chǎn)紅線，重視運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)力管控在建項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。不斷增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、不斷提高公司綜合實(shí)力。

六、必須牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有把“兩個(gè)務(wù)必”當(dāng)作搞好企業(yè)的根本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的基本原則，注重抓好“降本增效”工作，鼓勵(lì)員工積極參與工藝革新、技術(shù)攻關(guān)、降耗節(jié)能活動(dòng)，才能降低經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

七、必須堅(jiān)持嚴(yán)格自律，誠(chéng)信、依法、守法經(jīng)營(yíng)原則。只有尊崇“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“信譽(yù)是企業(yè)的財(cái)富源泉”理念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量守則、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，建立健全業(yè)績(jī)考核、監(jiān)督體系，保證制度公平、有效，才能使企業(yè)健康和諧發(fā)展。

八、必須堅(jiān)持全面協(xié)同發(fā)展理念，努力營(yíng)造“風(fēng)調(diào)雨順”的發(fā)展環(huán)境。只有在發(fā)展中大力改善員工的物質(zhì)和文化生活條件，為干部職工提供發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，努力踐行企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的義務(wù)、責(zé)任，積極為業(yè)主服好務(wù)，才能推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展。

繼往開(kāi)來(lái) 手持彩練寫(xiě)華章

新時(shí)代，催人奮進(jìn)；新目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。今天，化建兒女們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上，牢記改革的“八條基本經(jīng)驗(yàn)”、“兩個(gè)堅(jiān)持”和“兩個(gè)務(wù)必”，揮舞“精品工程”時(shí)代旗幟，一如既往昂首闊步著奮進(jìn)在“十三五”宏偉藍(lán)圖的大道上。 (陳練斌)