來(lái)源：中施企協(xié)行業(yè)發(fā)展部

秋風(fēng)送愜意，花重錦官城。10月18日至20日，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)在成都舉辦2023年（首屆）建設(shè)工程項(xiàng)目管理論壇。論壇由四川華西集團(tuán)有限公司承辦，四川省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司等單位共同協(xié)辦。

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)尚潤(rùn)濤出席論壇并講話。四川省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)殷時(shí)奎，四川華西集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林出席論壇并致辭。中國(guó)工程院院士、中國(guó)工程院工程管理學(xué)部主任、中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)盧春房，西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師李遠(yuǎn)富，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)袁立分別作主旨發(fā)言。重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)魏福生，福建省建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)侯偉生，中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉玉山，中國(guó)煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單益新等出席論壇。中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)春主持開幕式和主論壇。工程建設(shè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)代表1200余人現(xiàn)場(chǎng)參加。

尚潤(rùn)濤副會(huì)長(zhǎng)作了題為《強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理 提升工程質(zhì)量效益》的講話。他指出，本屆建設(shè)工程項(xiàng)目管理論壇，是工程建設(shè)行業(yè)深入貫徹黨的二十大精神，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的實(shí)際行動(dòng)，也是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要舉措。

尚潤(rùn)濤副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要提高對(duì)項(xiàng)目管理的思想認(rèn)識(shí)。一是要看到，項(xiàng)目管理是提升工程質(zhì)量的重要手段。要通過(guò)項(xiàng)目管理，把好進(jìn)料關(guān)、用料關(guān)，使工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；把好流程關(guān)、工藝關(guān)，充分發(fā)揮建筑材料的使用效能；把好驗(yàn)收關(guān)、交付關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡到項(xiàng)目管理的終極責(zé)任。二是要看到，項(xiàng)目管理是培養(yǎng)企業(yè)人才的重要途徑。項(xiàng)目管理涉及人、財(cái)、物等各個(gè)方面，關(guān)聯(lián)到材料、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)人才的培養(yǎng)是全方位、多方面的。項(xiàng)目工地是工程建設(shè)者實(shí)踐鍛煉和培養(yǎng)能力的舞臺(tái)，要深化對(duì)企業(yè)建設(shè)規(guī)律的把握，積累推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。三是要看到，項(xiàng)目管理是塑造企業(yè)品牌的重要支撐。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是贏得市場(chǎng)的重要資源。行業(yè)、社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，看的是項(xiàng)目，是項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量。項(xiàng)目越有影響，企業(yè)就越有名氣。項(xiàng)目管好了、干好了，就能提升企業(yè)的知名度和影響力。四是要看到，項(xiàng)目管理是創(chuàng)造價(jià)值效益的重要保障。價(jià)值效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，施工企業(yè)的效益最終要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目產(chǎn)出、項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有在科學(xué)決策、精算細(xì)算的基礎(chǔ)上管好管細(xì)，才能釋放出項(xiàng)目建設(shè)的最大效能，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

尚潤(rùn)濤副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要把握項(xiàng)目管理的根本著眼。管好項(xiàng)目、建好項(xiàng)目，首先要有政治思維、全局思維，把握好著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。一是要符合政策法規(guī)要求。在項(xiàng)目建設(shè)和管理中，要學(xué)習(xí)政策、把握政策，將黨和國(guó)家的政策導(dǎo)向體現(xiàn)到項(xiàng)目建設(shè)和管理中去；要遵守政策、恪守法規(guī)，用政策法規(guī)來(lái)約束和規(guī)范生產(chǎn)行為、經(jīng)營(yíng)行為、市場(chǎng)行為，做到合規(guī)建設(shè)、誠(chéng)實(shí)守信；要注重用好政策，發(fā)揮政策對(duì)企業(yè)的支持作用、扶持作用。二是要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。要通過(guò)項(xiàng)目管理，宣傳展示高質(zhì)量發(fā)展的思想理念，培育員工的質(zhì)量情懷，激發(fā)投身高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)；要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，通過(guò)項(xiàng)目管理這個(gè)平臺(tái)，將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維及供應(yīng)方等上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；要探索建立項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系、評(píng)價(jià)體系，真正發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用。三是要體現(xiàn)綠色低碳要求。要抓好綠色建材的推廣運(yùn)用，優(yōu)先采用高性能無(wú)污染材料，推廣一體化建造技術(shù)、生態(tài)節(jié)能技術(shù)、材料再生利用技術(shù)等，提升環(huán)保材料對(duì)綠色低碳發(fā)展的貢獻(xiàn)率；要抓好施工過(guò)程的環(huán)境保護(hù)，科學(xué)組織管理，集約利用水電、土地、材料等資源，有效控制噪聲排放、大氣污染，把施工對(duì)環(huán)境的影響降到最低；要抓好綠色施工技術(shù)的推廣，注重應(yīng)用裝配式施工、一體化裝修、工業(yè)化生產(chǎn)、智能化建造等，提升項(xiàng)目建設(shè)管理的綠色水平。四是要把握風(fēng)險(xiǎn)防控要求。要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，統(tǒng)籌研判自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，為有效實(shí)施科學(xué)管理提供依據(jù)。建立風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)處理機(jī)制，能夠快速研判、立即應(yīng)對(duì)、及時(shí)補(bǔ)救，有效降低、避免給項(xiàng)目、企業(yè)造成的損失；要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，注重利用合同約定、聯(lián)合施工、工程分包、工程保險(xiǎn)等，減輕風(fēng)險(xiǎn)損失和造成的不利影響。

尚潤(rùn)濤副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法手段。在方式方法和手段運(yùn)用上，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理的質(zhì)量和效能。一是樹立集約理念。集約管理是系統(tǒng)管理，要建立科學(xué)完善的管理體系，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌整合資源，推動(dòng)項(xiàng)目管理的協(xié)同聯(lián)動(dòng)；集約管理是精細(xì)管理，要以成本控制為核心，精打細(xì)算，使能耗降到最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與投入比例的最大化；集約管理是規(guī)范管理，要按照工作規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范把管理的內(nèi)容要求落到實(shí)處，提升項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化水平。二是強(qiáng)化科技支撐。要加大項(xiàng)目管理中的科技投入，進(jìn)一步加快智慧工地建設(shè)、管理平臺(tái)建設(shè)、管理設(shè)施建設(shè)等，打牢項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)；要充分運(yùn)用BIM、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理協(xié)同、遠(yuǎn)程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)研判等，提升管理效率；要廣泛采用無(wú)人機(jī)、智能機(jī)器人等，彌補(bǔ)人工管理的不足，真正把項(xiàng)目工地管到邊、管到底、管到位；要發(fā)揮科技在安全施工方面的優(yōu)勢(shì)，依靠現(xiàn)代科技手段，解決依靠人力施工風(fēng)險(xiǎn)高、難度大的問(wèn)題，提升安全管理的效益。三是擴(kuò)大群眾參與。要廣泛開展好質(zhì)量管理小組活動(dòng)、質(zhì)量管理班組活動(dòng)、技術(shù)革新小組活動(dòng)等；選拔有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，壯大項(xiàng)目管理隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目管理的積極性、創(chuàng)造性，形成項(xiàng)目管理的強(qiáng)大力量。四是完善評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家在工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)上出臺(tái)的系列文件和規(guī)范，在項(xiàng)目管理中抓好落實(shí)；項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，是一個(gè)開放的體系，必須要隨著實(shí)踐的發(fā)展不斷完善。項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系還必須與國(guó)際接軌，要不斷探索、不斷實(shí)踐，逐步構(gòu)建起與時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系。

尚潤(rùn)濤副會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行、取得良好效果的關(guān)鍵和保證，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體合力。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的頂層設(shè)計(jì)。把項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃、一體推進(jìn)，明確目標(biāo)和責(zé)任，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，暢通工作流程，真正使項(xiàng)目管理進(jìn)入企業(yè)決策、進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略。要建立由集團(tuán)、企業(yè)、項(xiàng)目、班組共同聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，分解管理的目標(biāo)任務(wù)，層層抓好落實(shí)，步步實(shí)施監(jiān)管，真正把頂層設(shè)計(jì)和策劃的意圖落到實(shí)處。二是搞好項(xiàng)目管理的對(duì)標(biāo)交流。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，搞好經(jīng)驗(yàn)交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)長(zhǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)踐，提高項(xiàng)目管理水平。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)保障。在人力、物力、財(cái)力等方面給予支持；大力培養(yǎng)智能建造、綠色建造、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)等方面的復(fù)合型人才，發(fā)揮在項(xiàng)目管理中的作用和優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理平臺(tái)、物資采購(gòu)平臺(tái)、信息共享平臺(tái)建設(shè)，不斷改善項(xiàng)目管理的環(huán)境條件；加強(qiáng)與科研單位、相關(guān)院校的合作，推進(jìn)科學(xué)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量效益。

19日下午，5場(chǎng)分論壇分別圍繞建筑工程、交通工程、市政工程、水利水電工程、電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

20日，組織與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩了中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司承建的成都科創(chuàng)生態(tài)島六批次、交子人行橋項(xiàng)目，四川華西集團(tuán)有限公司承建的四川天府新區(qū)城市更新與智慧建筑研發(fā)及孵化基地項(xiàng)目，中國(guó)建筑第八工程局有限公司西南分公司承建的中海成都天府新區(qū)超高層項(xiàng)目，成都建工集團(tuán)有限公司承建的四川天府新區(qū)建工大廈建設(shè)項(xiàng)目。

論壇期間，發(fā)布了2023年建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型案例，展示了項(xiàng)目管理成果。

與會(huì)代表在交流發(fā)言中談到，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，在全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，集中研究項(xiàng)目管理問(wèn)題恰逢其時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)的致辭、講話和專家的輔導(dǎo)報(bào)告，抓住了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題，回應(yīng)企業(yè)關(guān)切，針對(duì)性很強(qiáng)；參觀學(xué)習(xí)的項(xiàng)目具有綠色、智能建造和管理的特色，突出新發(fā)展理念的貫徹，融入時(shí)代元素、科技元素，可學(xué)可鑒的亮點(diǎn)多，給人啟發(fā)引領(lǐng)作用大。一致表示，要把學(xué)習(xí)觀摩的成果帶回到企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理中去，多建高質(zhì)量項(xiàng)目、多出精品項(xiàng)目，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。