“今年以來，受經(jīng)濟(jì)下行、油價下跌、需求疲軟等多種疊加影響，對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)沖擊較大。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何應(yīng)對危機(jī)，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，要聽聽職工的心里話?！比菊匍_的“明形勢、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論會，三公司總工康飛鴻帶頭發(fā)言時說。
　　會上，康飛鴻分析了國內(nèi)石化行業(yè)目前面臨的困難和利好消息，通報了三公司目前的在建工程施工情況以及階段性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。介紹了“宋衛(wèi)東創(chuàng)新工作室”設(shè)立情況，號召大家向“技術(shù)能手”學(xué)習(xí)，鼓勵一線職工在施工中，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC成果研究；技術(shù)人員要繼續(xù)發(fā)表論文，認(rèn)真總結(jié)施工工藝，上交公司技術(shù)中心，在技術(shù)儲備上不斷創(chuàng)新。
　　與會人員暢所欲言，從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)管理、職工培訓(xùn)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)經(jīng)營等方面提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
　　勞資科提出，機(jī)關(guān)人員要努力提高“三個”意識，即服務(wù)意識、職工意識、生產(chǎn)意識，努力提高業(yè)務(wù)能力。通過職工培訓(xùn)，現(xiàn)場技術(shù)比武，提高廣大職工的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)。
　　質(zhì)量安全方面：一是要將“先進(jìn)亮牌施工”和“文明施工達(dá)標(biāo)”活動繼續(xù)引向深入?！傲僚谱鳂I(yè)”要擴(kuò)大范圍、嚴(yán)格考核，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。提升文明施工水平；二是開展創(chuàng)建質(zhì)量樣板工程活動，收集樣板工程圖集（包括質(zhì)量通病圖），對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行示范講解，并達(dá)到警示教育的目的。
　　項(xiàng)目管理方面：一是明確崗位職責(zé)，提高執(zhí)行力。有針對性地開展工作，保證項(xiàng)目部整體工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是健全制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度，切實(shí)提高執(zhí)行力，提高精細(xì)化管理水平。
　　成本管理方面。一是要求各項(xiàng)目部對具備承包條件的成建制班組全部進(jìn)行成本費(fèi)用承包，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二是對外部單位原則采用專業(yè)分包模式進(jìn)行分包，嚴(yán)格控制分包成本支出。在成本控制方面要“挖潛增效”，通過合理配置資源，加強(qiáng)過程控制，降低工程成本，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的盈利能力。
　　預(yù)算管理方面：一是全面預(yù)算管理小組定期召開分析會，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時采取糾偏措施。二是將全面預(yù)算管理工作列入各部門、各項(xiàng)目部的年度目標(biāo)考核之中，將管理效果與其主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險收入掛鉤考核。通過扎實(shí)有效的預(yù)算管理工作，倒逼各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作提升質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。
　　生產(chǎn)經(jīng)營方面：一是加強(qiáng)市場信息的收集、核實(shí)與跟蹤，全力開拓目標(biāo)市場，爭取完成經(jīng)營指標(biāo)；二是加強(qiáng)預(yù)結(jié)算的過程管理和審查監(jiān)督，提高管理水平。
　　通過討論，大家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，廣大職工一定要樹立戰(zhàn)勝困難的信心。一、經(jīng)營人員應(yīng)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極開拓集團(tuán)外市場，可以考慮向環(huán)保工程，市政工程方向轉(zhuǎn)移，逐步向精細(xì)化工及環(huán)保裝置施工靠攏，打造化建“名片”。二、要向管理要效益、拓展市場份額。三、通過提高技術(shù)水平、加大成本管理與控制力度落實(shí)增收節(jié)支、降本增效等措施，來提升企業(yè)的競爭力。（趙陽）