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學(xué)習(xí)園

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精細(xì)化項(xiàng)目管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)布時(shí)間:2016-05-13 17:03:26        文章來(lái)源:       

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,固定資產(chǎn)投資回落,化工建設(shè)項(xiàng)目開工量減少以及施工企業(yè)生存空間急劇壓縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,化建公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的總基調(diào),以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為導(dǎo)向,不斷提升項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。
    一、重視項(xiàng)目管理知識(shí)積累,奠定建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)。2015年公司對(duì)25個(gè)已完工項(xiàng)目,進(jìn)行分類、討論和總結(jié),將有關(guān)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)形成《項(xiàng)目管理得失匯編》,全面、系統(tǒng)、多角度對(duì)工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等施工管理知識(shí)進(jìn)行歸納,極大的方便了管理人員獲取、共享、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),提升了組織管理水平,為公司今后項(xiàng)目建設(shè),提供了很好的參考。
    二、標(biāo)準(zhǔn)化管理提質(zhì)增效。公司通過(guò)制定《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,持續(xù)深入推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有章可循,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),顯著降低了成本,節(jié)約了費(fèi)用?!妒謨?cè)》通過(guò)梳理各類管理流程,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),從項(xiàng)目前期組織機(jī)構(gòu)建立、過(guò)程管控和后期收尾工作均進(jìn)行了明確要求,使工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作有序開展,管理效率大為提高。
    三、多措并舉降低成本。主要是減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,如2015年公司下發(fā)《項(xiàng)目臨設(shè)管理辦法》,規(guī)范了新建臨設(shè)審批程序并通過(guò)協(xié)調(diào)、周轉(zhuǎn)、重復(fù)利用舊臨設(shè),降低成本。今年公司將月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、重大方案會(huì)審擬采用視頻會(huì)議形式召開,進(jìn)一步減少會(huì)議費(fèi)用支出,降低企業(yè)運(yùn)行成本。
    四、變革項(xiàng)目管理模式,提升精細(xì)化管理水平。適時(shí)采用集約化的扁平項(xiàng)目管理模式,細(xì)化項(xiàng)目管理流程,加快項(xiàng)目管理精細(xì)化,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理,特別是加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理、成本管理和材料供應(yīng)管理,提高效率,降低成本,提高項(xiàng)目收益。
    五、進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)。通過(guò)收購(gòu)或聯(lián)合外部設(shè)計(jì)資源的方式,向EPC總承包業(yè)務(wù)模式發(fā)展,向城市熱力管網(wǎng)、天然氣、污水處理廠、環(huán)保節(jié)能等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源項(xiàng)目建設(shè)傾斜,尋找BT、BOT等帶資工程承包項(xiàng)目。加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院合作,通過(guò)聯(lián)合投標(biāo)的方式承攬國(guó)際項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互惠共贏,開拓海外市場(chǎng)。
    通過(guò)加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,積極轉(zhuǎn)變理念,以精細(xì)化管理為支撐、以標(biāo)準(zhǔn)化工作為保障,不斷優(yōu)化施工組織模式,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高公司經(jīng)濟(jì)效益,努力實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃的良好開局。


(項(xiàng)管處供稿)

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