今年以來，四公司面對點多，任務重，線長等情況，加強管理，以人為本，抓好職工教育培訓。
                       年初，四公司領導班子就制定了具有針對性和可操作性的職工培訓計劃，從參加培訓的職工到講課老師都有詳細的安排，并利用春節(jié)前后的時間，將培訓任務落實到人。
                   春節(jié)前后，四公司利用職工撤點整休的機會，對新入廠的焊工和鉚工在興平基地進行了集中培訓。培訓老師由技術科長張銘和聘請有豐富施工經驗的退休職工梁福來以及焊工組長文中聞?chuàng)巍?br>                        在培訓過程中，幾位教師從理論到實際操作，都是一絲不茍工，兢兢業(yè)業(yè)。尤其是焊工教師文中聞，他更是認真、細致而耐心地從電焊條的使用到焊接手法的運用等方面，對新焊工手把手進行指導。
                       與此同時，四公司還利用雙休日進行了項目經理、各科室負責人、班組長、技術人員的培訓工作。經理韓書朝結合自己在西安參加培訓學習的感受和經驗，主講了《建設工程安全生產管理條例》，從法律常識、安全事故的責任劃分、“安全四不放過”原則到日常的安全常識等方面進行了詳細講解，內容豐富、形式靈活、讓大家耳目一新。王宇副經理結合自己的施工體會，主講了施工技術管理、現(xiàn)場施工管理，為了能使大家有依有據便于掌握，針對各專業(yè)的不同，四公司給每位技術人員復印了相關內容的標準和規(guī)范，并從實際工作中提出了具體要求，經理助理許鵬就成本管理進行了講課。其它科室也分別就財務管理、材料管理和成本策劃等方面，進行了認真講解。支部書記徐崇江就加強職工隊伍作風建設進行了詳細講解。整個培訓做到了備課充分、講課認真，有理論、有案例分析，生動風趣，使參加培訓的人員易學易懂。同時還留出一定時間，分小組就講課內容進行了討論，討論認真激烈，大家也提出了很多有利于四公司發(fā)展的建議。日前，四公司已培訓職工77人，并且收到了良好的效果。     （崇江  徐?。?br>