一、2011年面臨的形勢
    2011年，職工培訓工作面臨的任務仍然十分艱巨。一是，隨著企業(yè)由施工生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型的逐漸轉(zhuǎn)變，我公司的培訓工作在如何提高管理意識和管理能力方面還比較欠缺。二是，隨著公司快速發(fā)展，工程任務將會進一步增加，相應對工程質(zhì)量、施工技術(shù)和施工管理的要求不斷提高。三是，職工流動性大，人員分散，職工培訓仍有很大的難度。為此，公司要求兩級領(lǐng)導要高度重視，主管職工培訓的同志一定要按照公司統(tǒng)一部署，加大工作力度，不斷探尋最有效途徑，努力提高職工的技術(shù)水平，為公司的快速發(fā)展做出貢獻。
    二、2011年職工培訓的總體指導思想
    2011年職工培訓工作以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，貫徹“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”理念，深化改革、創(chuàng)新機制，強化基礎(chǔ)管理、提升技術(shù)水平，堅持培訓為生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益服務，將培訓重點放在興化大化工、LNG、靖邊化工園、氟化工等使用新技術(shù)、新材料的大項目上。各單位要針對工程具體特點和要求，做好各工種技能培訓，基層單位全員培訓率要達到80%，處室培訓率要達到85%。
    三、2011年培訓重點
    （一）各職能部門和基層單位要按管理體系積極組織業(yè)務知識培訓和制度學習。企管處要會同咨詢公司進一步梳理流程，并做好制度宣貫。
    （二）“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系和“計量”管理體系，要進行針對性的培訓；要以《質(zhì)量管理規(guī)范》宣貫為主題，對公司內(nèi)部審核員培訓，著力提高內(nèi)審水平。要以宣貫《文明工地驗收考核管理辦法和標準化圖冊》為契機，加強專職質(zhì)安員隊伍安全操作規(guī)范、安全規(guī)章制度、正確行使監(jiān)督檢查職能等方面的培訓，提高他們的業(yè)務能力和水平，以確保全年安全目標的實現(xiàn)。
    （三）設(shè)備吊裝運輸公司、傳動設(shè)備公司是公司設(shè)立的專業(yè)施工隊伍。近兩年來公司新購置了多臺大型吊裝設(shè)備，1250噸吊車即將到貨，公司要求兩個專業(yè)公司要根據(jù)新設(shè)備、新吊車的特點，結(jié)合今年施工重點，適時組織員工進行專項重點培訓，使新設(shè)備、新機具盡快在施工中發(fā)揮作用。
    （四）技術(shù)中心成功晉升為省級技術(shù)中心，要高起點、嚴要求，加大科技創(chuàng)新力度，利用好這一平臺，攻克技術(shù)難題，加強關(guān)鍵過程中的專項培訓，提高一線技術(shù)和施工人員的能力。由技術(shù)中心選擇專業(yè)對口、實力較強的學?；蛘吲嘤枡C構(gòu)，選拔部分技術(shù)人員采取“走出來，送回去”的方法由公司出資進行脫產(chǎn)培訓，激發(fā)全體技術(shù)人員學業(yè)務的熱情。
    （五）各職能部門要按照公司信息化建設(shè)要求，配合信息中心做好管理流程軟件上線使用培訓，努力提高企業(yè)的綜合管理水平。項目管理處、質(zhì)安處、資產(chǎn)處要針對去年工程中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量和材料驗收問題進行專項培訓。預算人員的培訓，由經(jīng)營公司組織，技術(shù)中心從外部聘請專業(yè)教師進行技術(shù)和管理知識培訓。
    （六）按照集團公司要求，公司將加大“企校聯(lián)合培養(yǎng)”人才的力度，鼓勵在職員工提高自身學歷層次，做好同西安建筑科技大學、西安石油大學、中國石油大學合作，鼓勵員工參加函授和遠程網(wǎng)絡教育，對取得學歷人員給予獎勵。做好新工技能培訓，與技校和專業(yè)對口學校聯(lián)合，并選拔優(yōu)秀骨干進行深造。實行校企聯(lián)合，組建不少于50人的培訓師資隊伍，按計劃到公司或工地進行集中培訓。聘請SEI等知名工程公司專家對技術(shù)、質(zhì)量、造價、經(jīng)營等人員進行業(yè)務培訓。
    （七）公司的企業(yè)文化多年來在潛移默化中規(guī)范著員工的思想和行為，在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，但隨著公司的發(fā)展，原有的企業(yè)文化內(nèi)容已不能滿足公司快速發(fā)展的需求。去年公司聘請北京和君咨詢公司對公司原企業(yè)文化內(nèi)容重新進行了修正和完善，企管處要結(jié)合公司實際重新編訂和發(fā)放《員工手冊》，使企業(yè)文化內(nèi)涵和規(guī)章制度深入到每個員工心中。宣傳處要做好先進事跡和人物的報道，特別是要用10.21延煉滑坡?lián)岆U精神激勵廣大職工敬業(yè)愛崗，無私奉獻，為公司的發(fā)展壯大提供精神支持。
    （八）職工培訓中心要做好技能鑒定工作和考前培訓工作。公司規(guī)定凡是符合鑒定資格的員工都要按計劃參加職業(yè)資格鑒定考核，各單位要全力支持和創(chuàng)造條件。人事處要組織好一、二級建造師、造價師和“三類人員”取證的考前培訓，符合條件人員都要積極參加培訓，爭取早日取得執(zhí)業(yè)資格。
    （九）設(shè)備制造公司要提前準備，會同人事處招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，盡快開展試制和生產(chǎn)，要聘請有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士進行車間管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理的專項培訓，做到培訓先于生產(chǎn)，力爭盡快達產(chǎn)、達效。
    （十）重點項目培訓：
    1、為靖邊工業(yè)園項目的管理，公司成立了項目指揮部，下設(shè)四個專業(yè)項目部。指揮部要充分發(fā)揮指揮和協(xié)調(diào)職能，總結(jié)醋酸PC總承包經(jīng)驗，有針對性地培訓，為工程順利推進奠定基礎(chǔ)。
    2、興化大化工項目已進入安裝攻堅階段，參戰(zhàn)單位多，交叉作業(yè)大，項目部要制訂切實可行的施工方案，充分做好班組技術(shù)交底，重點做好關(guān)鍵工序的培訓，確保項目5月15日中交，8月份建成投產(chǎn)。
    3、LNG項目的低溫鋼焊接技術(shù)是工程中的一項技術(shù)難題，公司目前在這方面缺少技術(shù)資料和技術(shù)人才，要求技術(shù)中心、焊培中心、人事處要結(jié)合低溫鋼焊接特點，做好低溫鋼焊接實驗、工藝評定和操作人員培訓。一公司要選拔技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的焊工參與實施，使工人盡快掌握技能，提高水平，確保項目質(zhì)量和進度。
    （十一）團委要充分發(fā)揮青年人的特點，組織青年突擊隊，在青工中開展多種形式的培訓，鼓勵青工學習技術(shù)業(yè)務知識。2011年擬舉辦工人的質(zhì)安、標準規(guī)范、企業(yè)管理制度、企業(yè)文化等四次知識競賽，舉辦鉚、鉗、管、電工四個工種的技術(shù)比武，以提高業(yè)務技術(shù)水平。