各位代表，同志們：
    2012年化建公司工作會(huì)暨十屆四次職代會(huì)歷時(shí)一天半，在與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)議程，馬上就要閉幕了。這次會(huì)議，是化建全力奮斗“十二.五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖和貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，召開的一次十分重要的會(huì)議！
    2011年，是公司“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化建4500名干部職工的努力拼搏下，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，全年簽訂合同建安量50.68億元，完成產(chǎn)值43.83億元，營(yíng)業(yè)收入、利稅實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，職工年人均收入5.28萬元，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“十二.五”的開門紅。一是，公司承建的55個(gè)項(xiàng)目（集團(tuán)內(nèi)30個(gè)、集團(tuán)外25個(gè)），均按期建成投產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。特別是首次真正意義上的國(guó)際施工承包任務(wù)——伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目，于去年8月31日產(chǎn)出合格產(chǎn)品，得到聯(lián)合體和業(yè)主的高度認(rèn)可，書寫了化建的新歷史；二是，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“兩條腿”走路戰(zhàn)略，不斷拓展集團(tuán)外市場(chǎng)。同中化十一建、海油工程、內(nèi)蒙慶華、威海國(guó)際、張家港化機(jī)等知名大企業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。集團(tuán)外市場(chǎng)中標(biāo)量首次突破10億元；三是，加快主業(yè)做強(qiáng)、專業(yè)做精步伐。逐步完成4個(gè)安裝公司、8個(gè)專業(yè)公司的整合和戰(zhàn)略布局，完成專業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，購(gòu)置大型吊車等設(shè)備806臺(tái)，完成設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建，加大無損檢測(cè)、傳動(dòng)設(shè)備、建筑工程、電氣儀表公司的支持力度，推進(jìn)五支1200人專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)；四是，落實(shí)基礎(chǔ)管理年要求，細(xì)化機(jī)關(guān)總部績(jī)效考核，規(guī)范招標(biāo)和協(xié)作企業(yè)管理，加強(qiáng)物資驗(yàn)收，推進(jìn)文明施工，啟動(dòng)信息化建設(shè)和薪酬體系改革，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)，出臺(tái)“六個(gè)百萬”計(jì)劃，創(chuàng)建和諧企業(yè)，取得顯著成效。特別是，成功組織慶祝建企60周年文化節(jié)系列活動(dòng)，極大的鼓舞了干群士氣，為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的精神支持。過去的一年，化建上下干群和諧、職工斗志昂揚(yáng)。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)以及經(jīng)理班子，向廣大干部職工，特別是常年奮戰(zhàn)在施工一線的共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員表示衷心感謝和崇高敬意！
    這次大會(huì)是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)。各位代表和與會(huì)人員，以飽滿的政治熱情和高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，充分行使民主權(quán)利，暢所欲言、集思廣益，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。大會(huì)審議通過了《工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《監(jiān)事會(huì)報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》，依照程序評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)，同各基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了經(jīng)營(yíng)承包合同。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，馮總代表集團(tuán)對(duì)化建在過去一年中取得的成績(jī)，給予了充分肯定，指出化建在強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出貢獻(xiàn)，不斷開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)影響力，狠抓基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管理水平等方面成績(jī)顯著。同時(shí)，對(duì)化建提出了更高要求，希望化建在新的一年里，為集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)做出更大貢獻(xiàn)。
    各位代表，同志們，化建公司“十二五”規(guī)劃明確提出，要在“十二五”期末完成產(chǎn)值100億元。目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要我們倍加努力，下面我就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，提出幾點(diǎn)要求：
    一是，深刻領(lǐng)會(huì)五個(gè)一流的內(nèi)涵。裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流，是我們提出的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)有的裝備一流、收入一流，不是真正的一流，只有不斷提高技術(shù)能力、發(fā)揚(yáng)光大鐵軍作風(fēng)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)一流的管理，才是真正的一流。各單位要深刻理解內(nèi)涵，要樹立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，多思考自身存在的問題，不能滿足現(xiàn)狀，要走出去考察學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)差距，明確努力方向，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這是各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司作出的更長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。
    二是，保質(zhì)按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。今年，集團(tuán)要建成投產(chǎn)28個(gè)、結(jié)轉(zhuǎn)4個(gè)、新開工19個(gè)，涉及化建的項(xiàng)目目標(biāo)已全部確定，我在工作報(bào)告中已經(jīng)做了要求，希望大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的政治意義，項(xiàng)目部要認(rèn)真摸清工程量，加強(qiáng)同參戰(zhàn)單位的溝通，倒排計(jì)劃，落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；各參戰(zhàn)單位要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部指揮，顧全大局，不斤斤計(jì)較，全力以赴做好人員機(jī)具配備，確?？碧焦綥NG、四川中心油庫(kù)、商洛氟化工、永寧采油廠集輸站、定邊樊學(xué)地面工程、西橡140萬條/年全鋼子午輪胎、榆煉500萬噸/年常壓等項(xiàng)目按期建成或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，各單位一把手要高度重視質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和執(zhí)行施工規(guī)范，對(duì)質(zhì)量通病不能“麻木”，要下大力氣解決。安全生產(chǎn)關(guān)乎職工生命安危，不能走形式、搞表面文章，領(lǐng)導(dǎo)放松和放棄安全管理，就是對(duì)生命的忽視，事故發(fā)生后我們有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)該受到良心的譴責(zé)。安全管理就是要“小題大做”，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻不能放松，各單位一把手是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，必須采取有力措施確保質(zhì)量安全管理體系有效運(yùn)行，要層層分解、責(zé)任到人，確保項(xiàng)目建設(shè)安全順利推進(jìn)。
    三是，平穩(wěn)推進(jìn)薪酬改革。為解決公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的矛盾和缺陷，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，公司去年經(jīng)過廣泛調(diào)研，聯(lián)合專業(yè)管理咨詢公司，歷經(jīng)一年時(shí)間完成兩級(jí)機(jī)關(guān)“四定”、崗位評(píng)價(jià)和薪酬設(shè)計(jì)，薪酬改革方案得到集團(tuán)的高度認(rèn)可并獲批。新的薪酬體系將加大向承擔(dān)責(zé)任大、工作量多、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)歷職稱高的人員傾斜，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)人員的積極性，是體現(xiàn)“多勞多得”收入分配原則的重大改革，各單位要積極做好宣傳，要公開、公平、公正進(jìn)行定崗套薪，不能論親疏、論關(guān)系，未鑒定定級(jí)的職工，相關(guān)單位要積極聯(lián)系公司培訓(xùn)中心鑒定，要把好事辦好，確保薪酬改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。
    四是，全面推廣兩級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核?？?jī)效考核是提升機(jī)關(guān)管理效率，提高管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)管理目標(biāo)過程控制的有效措施，通過兩年在總部機(jī)關(guān)的實(shí)施，取得顯著成效。今年，公司將全面推廣到二級(jí)機(jī)關(guān)，這是提高公司整體管理水平的舉措，希望各單位高度重視，企管處要制定操作手冊(cè)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，不能流于形式，更不能敷衍了事。各單位要參照公司模式，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)新方法，打破管理人員獎(jiǎng)金分配“大鍋飯”。
    五是，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，各類人才短缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但人才培養(yǎng)不是一蹴而就的，是需要一個(gè)過程的。去年，公司出臺(tái)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，通過自我推薦、組織推薦、組織考察和無任用推薦等渠道，按照比例初步確定了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層科長(zhǎng)的培養(yǎng)梯隊(duì)和“青苗人才”庫(kù)。今年，各單位要繼續(xù)做好該項(xiàng)工作，要帶著深厚的感情對(duì)待人才，要滿腔熱情地關(guān)心人才，注重日常培養(yǎng)，形成“尊重人才，培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才”的良好氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    六是，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。今年，公司黨委提出要全面加強(qiáng)黨建工作，切實(shí)起到“以黨建強(qiáng)管理、以黨建強(qiáng)作風(fēng)、以黨建促團(tuán)建”的作用，近期將下發(fā)基層支部黨建工作考核辦法，將黨建工作考核指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，將考核結(jié)果同支部書記收入掛鉤，明確提出要開展創(chuàng)建“123”黨建示范目標(biāo)，落實(shí)“六個(gè)百萬”計(jì)劃，加快企業(yè)文化落地，重視一線文體活動(dòng)開展，堅(jiān)持“四個(gè)溝通機(jī)制”。希望各單位、各支部深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合本單位實(shí)際制定黨建工作計(jì)劃，要以人為本、問情職工，努力把虛的工作做實(shí)，為職工辦好事、辦實(shí)事，為中心工作凝心聚氣，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和智力支持。
    各單位要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作去抓，希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。各位代表，同志們，任務(wù)艱巨而光榮，我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，讓我們心往一處想、勁往一處使，勇于迎接挑戰(zhàn)，為早日實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國(guó)際化工程公司，為集團(tuán)全力沖刺世界500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
    最后，祝各位代表、同志們，工作順利、身體健康、合家歡樂，?；ǖ氖聵I(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)！