學(xué)習(xí)園

學(xué)習(xí)園

學(xué)習(xí)園

當(dāng)前位置: 首頁 >> 學(xué)習(xí)園 >> 正文

在公司2011年經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話（摘要）董事長張愷颙

發(fā)布時(shí)間：2011-08-18 09:19:24 文章來源：

    一、上半年工作：
    主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)順利完成
    實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.13億元，是年計(jì)劃的50.3%；實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、指標(biāo)過半；累計(jì)回收工程款4857.17萬元，是年計(jì)劃的57.14%；在建工程項(xiàng)目32個(gè)，集團(tuán)工程均按要求完成進(jìn)度，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利；工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目2個(gè)，單位工程合計(jì)98個(gè)，優(yōu)良92個(gè)，單位工程優(yōu)良品率93.88%。
    核定公司領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)管理目標(biāo)73個(gè)、完成69個(gè)，重點(diǎn)考核目標(biāo)129個(gè)、完成75個(gè)；核定機(jī)關(guān)部門基礎(chǔ)管理目標(biāo)493個(gè)、完成478個(gè)，重點(diǎn)考核目標(biāo)66個(gè)、完成64個(gè)；13個(gè)基層單位中，10個(gè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半完成產(chǎn)值過半，11個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利；21個(gè)公司級項(xiàng)目部，16個(gè)盈利。
    延長化建主要工作：
    1.召開股東大會1次、董事會2次、監(jiān)事會1次，審議通過議案30個(gè)，發(fā)布公告15份，被評為陜西省上半年31家上市公司信息披露3家優(yōu)秀單位之一。加強(qiáng)同省監(jiān)管局、上海證券交易所日常溝通，接待股東單位和新聞媒體來訪61人次。
    2.被省證監(jiān)局確定為全省上市公司首批內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)八家單位之一，制定《內(nèi)控規(guī)范試點(diǎn)工作方案》，開展2個(gè)月的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)隱患、內(nèi)控缺陷自查，發(fā)現(xiàn)問題171項(xiàng)，提出整改建議175項(xiàng)，6月完成《試點(diǎn)階段性工作報(bào)告》并上報(bào)證監(jiān)局。
    3.根據(jù)集團(tuán)要求，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。明確基層法律事務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)29名、專干30名并完成培訓(xùn)；與楊陵區(qū)法院聯(lián)合開展“院企共建”活動。
    陜西化建主要工作
    (一)項(xiàng)目建設(shè)成績突出
    1．上半年，集團(tuán)內(nèi)20個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。榆林煤化公司醋酸裝置、榆煉180萬噸/年催化、定-靖復(fù)線、榆煉重整加氫、墩也-郝家坪管線、河西-沐浴管線、中立公司榆林調(diào)制中心、川口-南泥灣-甘泉聯(lián)絡(luò)線等按期或提前建成；提前完成榆煉、永煉及延煉和延安石化廠聯(lián)動檢修。受到集團(tuán)公司馮和平副總經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)三大煉油廠和各兄弟單位的好評。興化大化工、LNG、洛川國際蘋果會展中心、乙苯/苯乙烯外圍配套系統(tǒng)罐區(qū)、定邊采油廠樊學(xué)油區(qū)地面工程、靖邊工業(yè)園區(qū)廠前區(qū)和裝置區(qū)、商洛氟硅化工、四川中心油庫等項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    2．集團(tuán)外西—商天然氣、新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥、河南昊華宇航搬遷改造、河南永銀、奎屯錦疆化工、榆天化140萬噸/年煤制甲醇、內(nèi)蒙慶華、伊朗項(xiàng)目等基本完工，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
    (二)經(jīng)營工作喜憂參半
    上半年，參與投（議）標(biāo)127次，中標(biāo)93次，中標(biāo)量8.56億元，是年計(jì)劃的18.82%，其中集團(tuán)外4.38億元，是年計(jì)劃的58.4%，未完成目標(biāo)的原因是榆能化項(xiàng)目合同簽訂緩慢，影響整體目標(biāo)。經(jīng)營二處、南方分公司、內(nèi)蒙分公司、新疆分公司經(jīng)營指標(biāo)完成較好；經(jīng)營一處、西北分公司、晉豫分公司完成較差。國際工程公司總體工作較去年有進(jìn)步，已經(jīng)開始投標(biāo)，但未簽訂合同。審核分包工程結(jié)算149項(xiàng)。
    (三)主要管理工作
    1.修訂《招標(biāo)管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理分級管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和質(zhì)量安全經(jīng)理述職考評辦法》等管理制度15項(xiàng)，組織24次制度宣貫、宣講，完成制度綜合及專項(xiàng)檢查9次。完成一線職工質(zhì)量安全、企業(yè)文化2場知識競賽。設(shè)立物資管理處，在項(xiàng)目部配備專職材料責(zé)任工程師和專檢設(shè)備，每月進(jìn)行材料驗(yàn)收檢查，取消4家企業(yè)材料供貨資格。完成省級企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目資金申請，積極申報(bào)陜西省高新技術(shù)企業(yè)。興化大化工項(xiàng)目和靖邊工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目獲省級文明工地。加大質(zhì)量安全管理，增加20名專職質(zhì)安員。
    2.開展對標(biāo)管理，啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化建設(shè)。薪酬改革目前正進(jìn)行宣講和征集意見，力爭在年底實(shí)施。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線運(yùn)行模式。完成分包工程結(jié)算審計(jì)89項(xiàng)，審計(jì)率100%，審計(jì)金額27697.2萬元，全程監(jiān)督招標(biāo)126次。
    3.規(guī)范招標(biāo)管理，細(xì)化協(xié)作企業(yè)考評。調(diào)整招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)委員會，細(xì)化招標(biāo)流程和部門職責(zé)。修訂《招標(biāo)管理辦法》，上調(diào)基層單位自主招標(biāo)上限。組織材料、設(shè)備、工程分包招標(biāo)136次。建立評標(biāo)專家?guī)?，聘用評標(biāo)專家176名（外聘專家58名），更新工程分包、專業(yè)承包協(xié)作企業(yè)名錄。完成工程分包、專業(yè)分包合同（范本）制定和勞務(wù)平臺管理策劃。
    4.組織一線職工、勞模、大中專畢業(yè)生座談5次。設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵基金，啟動6個(gè)百萬計(jì)劃，出臺暗補(bǔ)變明補(bǔ)方案，完成慶祝建黨90周年、建企60周年系列活動。招收研究生16名、本科生126名、大專和技校生317名，取得高級職稱7人、中級職稱35人。制定后備人才建設(shè)方案，開始ABC三級人才考察。舉辦技能鑒定11期、544人次。
    5.整合分公司資源配置，做大安裝公司，做強(qiáng)專業(yè)公司，撤銷第四分公司，并入第二分公司。完成1250T履帶吊車工況測試，購置的10臺25噸汽車吊、4臺80噸履帶吊投用。投資1446萬元的靖邊工業(yè)園混凝土攪拌站二期擴(kuò)建基本建成，計(jì)劃8月底投用。技術(shù)中心、資產(chǎn)處、吊運(yùn)公司要在下半年調(diào)研購置2400T—3200T吊車，做長遠(yuǎn)規(guī)劃。
    6.同張家港化機(jī)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。靖邊超限廠房、設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建按期完工，設(shè)備制造公司要提高成本管理、市場開拓能力和管理水平。提升電氣儀表和無損檢測競爭力。與羅克韋爾簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，電儀公司要提高電氣儀表安裝水平。完成西宇無損檢測B級升A級資質(zhì)資料，報(bào)國家技術(shù)監(jiān)督局。
    (四)其他工作
    1.對吳文海任種業(yè)集團(tuán)董事長后的工作給予肯定。上半年完成種業(yè)集團(tuán)部門調(diào)整和人員編制，制定《種業(yè)發(fā)展5年規(guī)劃》。種子銷售業(yè)務(wù)收入同比大幅度增加；完成秦豐大酒店、秦豐農(nóng)化公開承租；聯(lián)合延長化建房地產(chǎn)公司完成對巨浪公司184畝土地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研、實(shí)地勘測和合作方案制定。
    2.基地建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)工作順利進(jìn)行。完成楊凌家屬院4#住宅樓、茂陵基地5棟住宅樓基本建設(shè)。榆煉商住樓完成十二層主體施工；興化家居苑住宅項(xiàng)目完成地形測繪、圍墻；靖邊生活基地項(xiàng)目完成立項(xiàng)、戶型調(diào)查及購房需求、規(guī)劃設(shè)計(jì)論證；化建家園1#、2#開工、3#高層住宅樓完成土地征收。
    二、存在問題
    (一)項(xiàng)目管理方面：1.PC總承包能力仍需提高，一些項(xiàng)目部過多強(qiáng)調(diào)客觀因素，站在項(xiàng)目總承包高度主動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)問題的能力和意識還不夠。2.部分項(xiàng)目部對工程協(xié)作單位的監(jiān)管力度和深度不夠。3.部分基層單位考核勞務(wù)分包隊(duì)伍不嚴(yán)、不細(xì)。4.項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位對交工資料、施工記錄重視不夠。5.個(gè)別單位質(zhì)量安全體系流于形式，管理人員和施工人員責(zé)任心缺失，質(zhì)量通病治理還有待提高。
    強(qiáng)調(diào)指出，各基層單位一定要從戰(zhàn)略高度和思想深處認(rèn)識到干好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大意義，擺正自己的位置，做好“服務(wù)和服從”。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識到自身的能力和水平與同行業(yè)一流企業(yè)的差距，要有緊迫感，要不斷總結(jié)提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理處要認(rèn)真思考進(jìn)一步細(xì)化和科學(xué)設(shè)置分包隊(duì)伍考核打分機(jī)制，對基層單位、項(xiàng)目部的打分進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并由各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位要做好交工資料、施工記錄，做到與施工同步，客觀真實(shí)。針對上半年發(fā)生的質(zhì)量安全事故，要求各單位舉一反三，切實(shí)做好下半年質(zhì)量安全管理，杜絕生產(chǎn)性死亡事故和重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
    (二)經(jīng)營工作方面：集團(tuán)內(nèi)市場權(quán)重過大，集團(tuán)外的大項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目偏少且利潤偏低，在能源大省、國家重點(diǎn)化工投資區(qū)域省域經(jīng)營平臺搭建進(jìn)展不大；重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展不大，影響資金回收。要求經(jīng)營公司要提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，加大經(jīng)營平臺搭建力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算。
    (三)資金回收和成本管理方面：當(dāng)年進(jìn)度款回收率為75.14%，未完成80%的計(jì)劃目標(biāo)，對回收較差的單位進(jìn)行批評；歷史拖欠款回收完成年計(jì)劃的57.14%，55個(gè)收款項(xiàng)目無動態(tài)，屬于長期拖欠，下半年，財(cái)務(wù)中心要加大歷史欠款的清欠力度，制定相應(yīng)措施，對三年以上無動態(tài)的歷史欠款，交由法律事務(wù)部采取法律手段回收。各單位、項(xiàng)目部要做好工程進(jìn)度款和加大歷史欠款回收力度，特別是要重視施工過程中的收款。班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作做得不好，分公司成本較高，無法面對市場，成本管理水平急需提高。各分公司要做好成本控制，減少浪費(fèi)，提高市場競爭力，下半年公司要把產(chǎn)值利潤率作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要指標(biāo)。
    (四)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)應(yīng)常抓不懈，公司使用和提拔干部的原則是“重品德、重能力、重作風(fēng)”，提倡“想干事、能干事、干實(shí)事、干成事”，講究的是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，兩級干部要堅(jiān)持原則，將“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”管理理念成為管理習(xí)慣，做執(zhí)行制度帶頭人，要做到會上會下一個(gè)樣、人前人后一個(gè)樣、臺上臺下一個(gè)樣。兩級干部要提高政治覺悟，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，絕不能因?yàn)樽约旱脑驌p害公司形象，對個(gè)別政治覺悟低的干部提出批評。
    機(jī)關(guān)實(shí)行績效考核成效顯著，但仍有領(lǐng)導(dǎo)和部分科室未能按時(shí)完成重點(diǎn)目標(biāo)，對未列入重點(diǎn)目標(biāo)的工作便牢騷滿腹或應(yīng)付差事，有些領(lǐng)導(dǎo)只做“傳話筒”“二傳手”，只布置，不檢查不落實(shí)，只安排，不指導(dǎo)不親力親為。強(qiáng)調(diào)績效考核要獎罰分明，堅(jiān)持原則。
    三、下半年主要工作安排
    (一)全力以赴，保證實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    確保完成營業(yè)收入40億元，簽訂合同建安量45.5億元，其中集團(tuán)外簽訂合同建安量7.5億元。抓好質(zhì)量安全體系運(yùn)行，確保無重大質(zhì)量安全事故，加大隱患排查，特別是訊季、冬季預(yù)防措施落實(shí)；單位工程合格品率100%，創(chuàng)省（部）級優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，爭創(chuàng)國優(yōu)獎（魯班獎）1項(xiàng)。
    上半年任務(wù)完成較好的單位要繼續(xù)努力，未實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半的單位要認(rèn)真查找原因，迎頭趕上，確保全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。
    (二)確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    1. 興化大化工項(xiàng)目、乙苯-苯乙烯項(xiàng)目、勘探公司LNG項(xiàng)目、商洛氟硅化工等項(xiàng)目要按期中交，洛川國際蘋果會展中心要在10月份投用，永寧采油廠集輸項(xiàng)目、樊學(xué)油區(qū)地面工程要在10月份達(dá)到投運(yùn)條件，四川中心油庫項(xiàng)目年底達(dá)到交工條件。永寧、王家川采油廠等要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。靖邊工業(yè)園區(qū)加快鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠的建設(shè),抓緊廠前區(qū)、超限廠房、裝置區(qū)道路預(yù)結(jié)算工作。
    2. 集團(tuán)外新疆玉象胡楊三聚氰胺、喀什天山水泥、榆天化140萬噸/年甲醇等要全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。做好寶雞徐礦60萬噸/年甲醇、湖南氟化鹽等開工準(zhǔn)備。
    (三)加強(qiáng)經(jīng)營工作
    1、集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目要加大同各兄弟單位及EPC總承包商聯(lián)系，爭取多承攬集團(tuán)建設(shè)工程，重點(diǎn)做好延能化、油田公司等項(xiàng)目投標(biāo)，榆能化項(xiàng)目力爭從三個(gè)設(shè)計(jì)院爭取35億元以上工作量。
    2、集團(tuán)外項(xiàng)目重點(diǎn)抓住大集團(tuán)、大設(shè)計(jì)院項(xiàng)目，要對業(yè)主進(jìn)行篩選，選擇“信譽(yù)好、資金實(shí)力雄厚、通情達(dá)理”的業(yè)主合作。
    3、國際工程公司要做好與華北石油局、威海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司的合作投標(biāo)。重點(diǎn)跟蹤3臺16萬立方LNG儲罐制安、緬甸軍工、剛果（布）510公里φ273成品油管道、中石化國際勘探公司哈薩克坦油田等項(xiàng)目。
    (四)其他管理工作
    1、落實(shí)管理對標(biāo)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保完成技術(shù)人員檔案和考評制度建立，20項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)編制，道德模范評選等8項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)。
    2、加快公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成104項(xiàng)管理制度轉(zhuǎn)換和70項(xiàng)管理制度制定，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。完成薪酬方案完善，爭取9月底前報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成信息化建設(shè)綜合項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部評審，進(jìn)行全面推廣。
    3、年底要組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理述職考核。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理ABC分級管理，根據(jù)述職及測評情況，表彰獎勵綜合得分前兩名項(xiàng)目經(jīng)理，對后兩名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行訓(xùn)誡談話。
    4、繼續(xù)推進(jìn)5支1200人隊(duì)伍建設(shè)，完成新增一級建造師20人、二級建造師40人、高級職稱32人、中級職稱45人，重點(diǎn)做好職工培訓(xùn)和技能鑒定工作，做好一級建造師、高級職稱和中級職稱的考評；積極落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
    5、完成公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，力爭申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，取得2項(xiàng)國家級工法。完成專職材料責(zé)任工程師、協(xié)作企業(yè)考評。
    6、完成鉚工、鉗工、管工、電工四次技術(shù)比武，舉辦工人施工規(guī)范知識競賽。聘請中石化北京工程公司等知名承包商、設(shè)計(jì)院來公司講課。
    7、完成房屋建筑工程總承包二級升一級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級升一級，取得管道工程專業(yè)承包一級、A1級壓力容器制造、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級、靖邊化工園區(qū)壓力容器制造A1、B2級資質(zhì)取證。
    8、積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。做好“六個(gè)百萬”計(jì)劃實(shí)施，堅(jiān)持職工代表巡查制度，安排離退休職工參觀公司在建項(xiàng)目，安排勞模和優(yōu)秀黨員外出旅游，安排部分中層干部療養(yǎng)，在公司開展拓展訓(xùn)練。
    9、確保榆林煉油廠綜合樓年底完成28層主體施工；靖邊生活基地項(xiàng)目年底完成地界內(nèi)林木砍伐及圍墻圈定，一期住宅項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、施工單位招標(biāo)；興化家居苑住宅成項(xiàng)目年底完施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，爭取部分樁基開工；楊凌《化建家園》1#高層住宅樓年底完成±0以下；興平基地《化建家園》年底完成征地；茂陵基地6#樓8月底竣工驗(yàn)收，新建4棟樓下半年開工；楊凌家屬院5#樓主體完工。
    10、榆能化項(xiàng)目的商混和吊裝必須內(nèi)部消化，五公司要改變服務(wù)意識和質(zhì)量，控制成本；爭取第三方無損檢測業(yè)務(wù)。
    最后，各單位要齊心協(xié)力，提高管理水平和素質(zhì)能力，謙虛低調(diào)做好本職工作，確保完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，機(jī)關(guān)各部門要全面完成今年各項(xiàng)管理目標(biāo)，同時(shí)提前籌劃2012年工作。

上一條：孟子“三樂” 有感

下一條：砥礪奮進(jìn)建中華獻(xiàn)給公司建企六十周年

欧美黑人粗大XXXXBBBB,KTV少少爷互囗交Gaygv,国偷自产视频一区二区久,久久久久女式亚麻袜

學(xué)習(xí)園