同志們：
    很高興參加延長(zhǎng)化建、陜西化建公司2011年工作會(huì)及十屆二次職代會(huì)。這次會(huì)議是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)工作會(huì)議精神的一次部署會(huì)，也是化建公司全面總結(jié)“十一五”，啟動(dòng)“十二五”發(fā)展的一次重要會(huì)議。剛才，愷颙同志代表公司作了工作報(bào)告，思路清晰，任務(wù)明確，尤其是總結(jié)2010年及“十一五”工作準(zhǔn)確到位，剖析存在問(wèn)題實(shí)事求是，分析形勢(shì)客觀透徹，安排“十二五”及2011年工作切實(shí)具體，我完全贊同。希望大家按照?qǐng)?bào)告要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
    “十一五”以來(lái)，化建公司緊緊抓住進(jìn)入集團(tuán)公司的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮施工主力軍的作用，為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了自身的做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入由2005年3.59億元增長(zhǎng)到2010年42.9億元，實(shí)現(xiàn)了由施工向PC總承包的轉(zhuǎn)型，成功重組“秦豐農(nóng)業(yè)”并實(shí)現(xiàn)“延長(zhǎng)化建”上市；同時(shí)積極“走出去”，成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，裝備水平、施工能力、企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅提升。尤其是2010年，化建公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。
    一是承擔(dān)的集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。2010年，面對(duì)十分繁重的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，全力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，全年完成固定資產(chǎn)投資328億元。靖邊化工園區(qū)、榆煉180萬(wàn)噸/年催化裂化、興化大化工等在建項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這些項(xiàng)目都傾注著化建公司廣大干部職工的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。特別是在延煉10.21滑坡?lián)岆U(xiǎn)中，化建公司搶險(xiǎn)人員頂風(fēng)冒雨、夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用不到4天時(shí)間就完成了平時(shí)一個(gè)月都難以完成的工作量，奪取了抗災(zāi)搶險(xiǎn)的全面勝利，創(chuàng)造了延長(zhǎng)石油應(yīng)急防范和抗災(zāi)搶險(xiǎn)的奇跡，展現(xiàn)了化建人召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的“鐵軍”形象。
    這些事實(shí)都充分證明，化建公司是一支能在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏的隊(duì)伍，在集團(tuán)公司“十二五”乃至今后的發(fā)展中，必將發(fā)揮更加重要的作用。
    二是集團(tuán)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得了新進(jìn)展?；ü緢?jiān)持“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在原有的3個(gè)省外公司基礎(chǔ)上，增設(shè)新疆、內(nèi)蒙、福建公司和國(guó)際事業(yè)部，全力開(kāi)拓集團(tuán)外市場(chǎng)。集團(tuán)外中標(biāo)西安—商州天然氣管輸、新疆11萬(wàn)噸/年三聚氰胺、內(nèi)蒙10萬(wàn)噸/年甲醇制芳烴等項(xiàng)目，集團(tuán)外合同簽約量76195萬(wàn)元。特別是取得了對(duì)外承包工程資格，為化建公司在更大的舞臺(tái)上發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
    三是企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階?；ü菊J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”，“管理執(zhí)行年、落實(shí)年”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理、不折不扣抓落實(shí)，在上市公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)的帶動(dòng)下，企業(yè)整體管理水平有了很大的提高。在今年的工作報(bào)告中，我發(fā)現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。一是化建公司的裝備水平位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前茅。二是企業(yè)管理向精細(xì)化方向延伸。
    四是延長(zhǎng)化建運(yùn)行穩(wěn)健，在資本市場(chǎng)樹(shù)立了良好形象。2010年是延長(zhǎng)化建上市第二年，公司進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行信息披露，探索投融資可行性，明確中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，管理水平穩(wěn)步提升。在股市復(fù)雜多變的情況下，股價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)，市值從上市初的14億元增加到目前的50億元。
    五是經(jīng)營(yíng)收入大幅增長(zhǎng)，企業(yè)職工共享發(fā)展成果?；ü竞炗喓贤ò擦?5.75億元，完成產(chǎn)值42.9億元，不論是和09年相比還是和年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)相比，均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也全面完成。尤其值得一提的是，化建公司2010年職工人均收入達(dá)到4.96萬(wàn)元，一年增加了9300元，增幅23%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與職工收益同步增長(zhǎng)的目標(biāo)。
    關(guān)于化建公司今年的工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
一    、充分認(rèn)識(shí)化建公司在集團(tuán)公司發(fā)展中的重要作用，自覺(jué)承擔(dān)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主力軍的重任
    化建公司作為集團(tuán)公司下屬的工程公司，加快集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)，努力推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，責(zé)無(wú)旁貸。近年來(lái)，化建公司無(wú)論是在集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、煉化裝置檢修還是在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的表現(xiàn)，在全集團(tuán)上下有目共睹，不論是集團(tuán)公司還是兄弟單位對(duì)化建公司是放心的，交給化建公司的工程，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量都是有保障的。從另外一個(gè)角度上講，集團(tuán)公司對(duì)化建公司是寄予厚望，規(guī)劃“十二五”要把化建公司建成收入過(guò)百億元的工程板塊。
    因此，希望化建公司全體干部職工，要深刻理解集團(tuán)公司今后的總體發(fā)展戰(zhàn)略，把自身的發(fā)展自覺(jué)融入到集團(tuán)公司發(fā)展的大局中來(lái)，高質(zhì)量、高速度建成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，自覺(jué)承擔(dān)起集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主力軍的重任。
    二、集中力量，統(tǒng)籌安排，全力以赴完成好集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)
    2011年，全集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1230億元、利稅費(fèi)總額500億元。同時(shí)，今年集團(tuán)公司進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，不論是投資強(qiáng)度還是項(xiàng)目建設(shè)力度只能加大、不能消弱，今年總投資要達(dá)到400億元以上，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)非常繁重。
    一是今年要確保建成投產(chǎn)一大批重點(diǎn)項(xiàng)目。二是要加快推進(jìn)一批在建重點(diǎn)項(xiàng)目。三是要加快集團(tuán)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
    三、圍繞主業(yè)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升經(jīng)營(yíng)層次
近年來(lái)，化建公司承擔(dān)了集團(tuán)公司大批項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工收入都有了大幅提高。集團(tuán)公司將一如既往地支持化建公司發(fā)展，但更希望你們能夠在廣闊的市場(chǎng)搏擊中，練就一身能“遨游世界”的本領(lǐng)，要在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，以國(guó)際事業(yè)部成立為契機(jī)，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷拓展施工領(lǐng)域，提高產(chǎn)值規(guī)模，增加企業(yè)效益。
    化建公司要充分利用集團(tuán)公司和自身優(yōu)勢(shì)，努力提升公司的運(yùn)作層次，加強(qiáng)與省外大的投資集團(tuán)、EPC總承包商，設(shè)計(jì)院以及國(guó)際投資集團(tuán)的合作，承建具有影響力的大項(xiàng)目。化建公司和張家港化工機(jī)械有限公司進(jìn)行合作就是重要的戰(zhàn)略步驟。特別是要與集團(tuán)公司所屬的北京石化工程公司設(shè)計(jì)力量相結(jié)合，打造國(guó)內(nèi)一流研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)管理為一體的大型工程建設(shè)公司，使公司PC總承包能力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)，要圍繞主業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。愷颙同志報(bào)告中提出的“建設(shè)以工程總承包為核心，集裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為一體的多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司”的思路很好，希望你們能夠在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善。
    四、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”的要求，不斷提升企業(yè)管理水平
    集團(tuán)公司把今年確定為“基礎(chǔ)管理年”，一方面說(shuō)明基礎(chǔ)管理的重要，從另外一方面也說(shuō)明，我們集團(tuán)在基礎(chǔ)管理上也存在不少薄弱環(huán)節(jié)。愷颙同志的工作報(bào)告中也指出了化建公司PC總承包能力不夠強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平不夠高，質(zhì)量安全體系運(yùn)行不暢，成本管理薄弱、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目建設(shè)需要等問(wèn)題?；A(chǔ)管理水平的提高需要堅(jiān)持不懈抓改進(jìn)、抓落實(shí)。我前面提到你們管理中的亮點(diǎn)，希望能夠繼續(xù)堅(jiān)持。同時(shí)要深挖潛力、高點(diǎn)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)來(lái)、走出去，采取各種有效措施，爭(zhēng)取用3—5年時(shí)間把化建公司的管理水平提升到國(guó)內(nèi)一流水平。
    五、加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)性死亡事故
    化建公司廣大干部職工所從事的是比較危險(xiǎn)的行業(yè)，安全生產(chǎn)更馬虎不得。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，更是每位職工幸福安康的重要保證。希望大家都能按照愷颙同志報(bào)告中對(duì)2011年安全管理工作的具體安排，不打折扣地執(zhí)行。我在這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，一定要強(qiáng)化對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全監(jiān)管，消除安全死角，堅(jiān)決防止“以包代管”，要層層落實(shí)安全責(zé)任，確保萬(wàn)無(wú)一失。
    六、強(qiáng)化黨組織建設(shè)和工會(huì)組織建設(shè)，關(guān)心職工生活、關(guān)注職工利益、積極構(gòu)建和諧企業(yè)
    黨建工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，更是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。一要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員、干部樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展”理念，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷增強(qiáng)自身干事創(chuàng)業(yè)的能力。二要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情。三要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，為加快項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保障。四要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理和招標(biāo)管理，努力營(yíng)造“干凈做事、風(fēng)清氣正”的良好環(huán)境。
    化建公司職工長(zhǎng)期野外施工非常辛苦，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員能深切感受一線職工的不易，要在工作上為他們提供最大的便利，在生活上給他們給予最大的物質(zhì)、精神關(guān)愛(ài)。要對(duì)他們的家屬在住房、福利等各方面給予最大限度的關(guān)心和幫助，解決一線職工的后顧之憂。要建立企業(yè)效益和職工收入同步增長(zhǎng)機(jī)制，加快化建公司職工住宅項(xiàng)目及基地建設(shè)項(xiàng)目，改善職工生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，要積極發(fā)揮職代會(huì)作用，落實(shí)職工民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)益。此外，要妥善做好接管種業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。