一、2012年培訓(xùn)工作回顧
    （一）職工培訓(xùn)
    2012年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班757期，培訓(xùn)12859人次，培訓(xùn)工作取得了較好的效果。舉辦了安全員、質(zhì)量員、計(jì)量員和內(nèi)審員的“三合一”培訓(xùn)四期共163人參加，質(zhì)量管理培訓(xùn)、專(zhuān)職安全員培訓(xùn)共3期193人參加。
 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)二十五期328人次，P6進(jìn)度計(jì)劃管理軟件操作培訓(xùn)七期110人參加。
    支部書(shū)記、政工干事培訓(xùn)105人參加；薪酬改革培訓(xùn)四期120人參加；一級(jí)建造師考前培訓(xùn)50人參加；與部分高等院校聯(lián)合進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，西安石油大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的工程碩士班順利開(kāi)班，目前公司有近50人取得了入學(xué)資格。
    培訓(xùn)中心組織25人參加了省指導(dǎo)中心中、高級(jí)考評(píng)員培訓(xùn)等。
    組織了各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理培訓(xùn)二十三期共有522人次參加。
    全年共計(jì)質(zhì)量安全培訓(xùn)二百一十一期2177人次，業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化、法制教育及“三合一”體系培訓(xùn)和計(jì)量培訓(xùn)等計(jì)一百八十期共2907人次。
    2.技術(shù)人員培訓(xùn)：
    交工資料培訓(xùn)十四期526人參加；施工規(guī)范培訓(xùn)七期367人參加；各主力公司全年共計(jì)施工技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)一百四十三期共計(jì)3515人次；
    3.技術(shù)工人培訓(xùn)：
    兩期423人參加的特種人員換證培訓(xùn)；焊培中心進(jìn)行焊工取換證培訓(xùn)528人次。
    舉辦鉗工、焊工、電工、儀表青工技術(shù)比武100多人參賽并取得了良好的效果，在公司內(nèi)部掀起學(xué)技術(shù)、練技能的高潮，起到了“以賽代訓(xùn)”作用。
    培訓(xùn)中心舉辦各類(lèi)技術(shù)工人培訓(xùn)考核二十一期共計(jì)1330人次，技術(shù)工人及大學(xué)畢業(yè)生入廠教育七期共計(jì)234人；轉(zhuǎn)正定級(jí)考試二批10場(chǎng)次18個(gè)工種共計(jì)596人參加考核；各主力公司全年各工種技能培訓(xùn)三十八期共計(jì)893人次，班組建設(shè)及班組長(zhǎng)培訓(xùn)二十二期274人次；
    （二）技能鑒定工作
    全年申報(bào)鑒定1200人，其中技師70人，高級(jí)工415人，中級(jí)工449人，初級(jí)工266人。實(shí)際參加鑒定1055人，其中公司人數(shù)904人，集團(tuán)其它板塊151人?；仡櫼荒陙?lái)的培訓(xùn)鑒定工作，公司上下齊心合力取得了可喜的成績(jī)，全年公司全員培訓(xùn)超過(guò)85%，基層單位培訓(xùn)率最低90%，一線(xiàn)工人培訓(xùn)率達(dá)到100%；處室培訓(xùn)率最低92.35%，全部完成了年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    二、2013年培訓(xùn)工作總體思路
    2013年要以提高職工的理論水平和操作技能、全員綜合能力提升為目標(biāo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)則及“依法治企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”理念為指引，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐。
    培訓(xùn)重點(diǎn)要放在榆林能化、延安能化、油煤共煉（100）項(xiàng)目、安源化工100萬(wàn)噸/年煤焦油加氫（712）項(xiàng)目、集團(tuán)三個(gè)汽柴油升級(jí)項(xiàng)目，以及做“精、強(qiáng)、專(zhuān)”專(zhuān)業(yè)化公司的需求上。抓好培訓(xùn)、比武、崗位練兵等工作。各單位要針對(duì)工程具體特點(diǎn)和要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
    加強(qiáng)培訓(xùn)的考核工作，將培訓(xùn)考核成績(jī)與崗位資格、持證上崗、薪酬待遇掛鉤，提高培訓(xùn)的效果；逐步實(shí)行全員持證上崗。
    三、2013年培訓(xùn)鑒定工作計(jì)劃
    （一）職工培訓(xùn)
    從12年培訓(xùn)情況來(lái)看，公司整體培訓(xùn)形勢(shì)較好，相比往年無(wú)論從舉辦培訓(xùn)次數(shù)、參加培訓(xùn)人數(shù)，還是在培訓(xùn)質(zhì)量上都有所提高；但職工基本技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)還應(yīng)加強(qiáng)；2013年計(jì)劃技術(shù)管理、質(zhì)量安全、特種作業(yè)、全面預(yù)算管理、國(guó)際工程等培訓(xùn)10200多人。
    1．管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
    財(cái)務(wù)中心、機(jī)關(guān)各部門(mén)要根據(jù)集團(tuán)和公司要求做好全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作。
    經(jīng)營(yíng)公司要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算人員的培訓(xùn)。
    質(zhì)安處要加強(qiáng)質(zhì)量安全員、計(jì)量員、安全知識(shí)、安全管理、計(jì)量體系及“三合一”體系等培訓(xùn)，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生。專(zhuān)職的質(zhì)量安全人員在兩年內(nèi)均要取得資格、持證上崗。
    國(guó)際工程公司要牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)配合對(duì)出國(guó)施工人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保國(guó)外工程順利完成。
    物資管理處和配送中心要結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保物資供應(yīng)暢通及時(shí)，保證施工需要。
    2．技術(shù)人員培訓(xùn)：
    近年來(lái)新入職人員較多，各單位、職能部門(mén)要根據(jù)鑒定、考核情況、公司管理的需要，有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加技術(shù)人員的理論與技能培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)年輕技術(shù)人員對(duì)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的培訓(xùn)。另外，根據(jù)大學(xué)生分配情況，及時(shí)安排入廠教育培訓(xùn)；同時(shí)做好轉(zhuǎn)正定級(jí)考試工作，公司全部技術(shù)人員都要參加公司的考核定級(jí)。
    3．技術(shù)工人培訓(xùn)：
    各單位要根據(jù)施工生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合技術(shù)要求和生產(chǎn)需要，特別是超大型設(shè)備組對(duì)、吊裝，大型精密傳動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試、特殊材料焊接、新材料應(yīng)用、DCS控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、調(diào)試等方面，要有針對(duì)性的開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，確保施工生產(chǎn)安全、保質(zhì)、高效進(jìn)行。
    （二）技能鑒定工作
    1．根據(jù)12年培訓(xùn)鑒定情況，13年計(jì)劃各工種鑒定900人，其中首次鑒定和晉級(jí)鑒定500人，二次鑒定400人。
    2．計(jì)劃三、四季度組織鑒定管理人員學(xué)習(xí)或考評(píng)員學(xué)習(xí)。
    3．計(jì)劃三季度向集團(tuán)申請(qǐng)電工的技師鑒定工作。
    五、幾點(diǎn)要求
    1．各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，按集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系培訓(xùn)和“計(jì)量”管理體系的培訓(xùn)；項(xiàng)目部、各單位要定期開(kāi)展自審自查工作，確?！叭弦弧惫芾眢w系和“計(jì)量”管理體系健康運(yùn)行；
    2．各職能部門(mén)要加強(qiáng)本部門(mén)、本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力培訓(xùn)，公司各項(xiàng)管理制度宣貫培訓(xùn)，確保公司各項(xiàng)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
    3.人事處、監(jiān)察室要繼續(xù)組織兩級(jí)干部培訓(xùn)，進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育，黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，促進(jìn)兩級(jí)干部管理能力、執(zhí)行力及綜合素質(zhì)提升和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。
    各單位“一把手”要親自安排，切實(shí)承擔(dān)起人才培養(yǎng)的第一責(zé)任。
    5.各單位要加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)和考核力度，責(zé)任到人，制定培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)培訓(xùn)提升效果。
    6.各單位在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)每期培訓(xùn)班提前7～10天把培訓(xùn)方案報(bào)人事處、培訓(xùn)中心備案，方案要有具體詳細(xì)的安排。
    7．各單位要充分利用施工淡季，合理安排，堅(jiān)持按需施教，講求實(shí)效，以提高職工管理能力和技能水平為目的，要通過(guò)集中培訓(xùn)、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底、技術(shù)比武、技術(shù)座談等多層次、多方位、多形式的教育培訓(xùn)。
    新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)化建優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，埋頭苦干，通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)變化，促進(jìn)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作，確保全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)，為做大延長(zhǎng)化建，做強(qiáng)陜西化建，挺進(jìn)世界強(qiáng)企做出新的貢獻(xiàn)。