一、 2013年工作回顧
    （一）職工培訓(xùn)
    1. 按照計(jì)劃進(jìn)行全員技術(shù)、管理培訓(xùn)。2013年全年共舉辦各類培訓(xùn)班617期，共計(jì)培訓(xùn)15946人次。其中公司各部門舉辦技術(shù)、質(zhì)量、特種作業(yè)等培訓(xùn)24期1119人次，全面預(yù)算管理等其它管理培訓(xùn)88期、3892人次，技能鑒定前培訓(xùn)9期、544人次；基層各單位共舉辦培訓(xùn)496期、10391人次。
    2. 完善培訓(xùn)硬件設(shè)施。新建120m2培訓(xùn)教室（兼理論考場(chǎng)）一間，100 m2實(shí)操車間一間，100m2特種設(shè)備作業(yè)人員考試實(shí)操車間一間，購置鍋爐模擬機(jī)兩臺(tái)套?；緷M足當(dāng)前職工技能培訓(xùn)、鑒定考試及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)、取（換）證需求。
    3. 開發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)教材。組織技術(shù)中心、分公司、項(xiàng)目部的專家、總工和技術(shù)帶頭人24人，完成了管工、鉗工、鉚工、起重工、電工、儀表工、防腐工、筑爐工等8個(gè)工種的教材開發(fā)工作。
    （二） 技能鑒定工作
    2013年共申報(bào)鑒定1042人，其中技師154人，高級(jí)工335人，中級(jí)工444人，初級(jí)工109人。其中公司內(nèi)部739人，集團(tuán)其他版塊303人。實(shí)際參加鑒定956人，共有370人取得相應(yīng)資格等級(jí)證，其中技師9人，鑒定平均合格率為40.7%。
     二、 2014年工作安排
    （一） 2014年培訓(xùn)工作總體思路與目標(biāo)
    2014年要以提高職工的理論水平、操作技能和全員綜合能力為主要目標(biāo)，通過提升培訓(xùn)的效果，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供優(yōu)質(zhì)的人才支撐。
    基層各單位全員培訓(xùn)率達(dá)到90%，一線工人培訓(xùn)率達(dá)到100%，公司機(jī)關(guān)各處室培訓(xùn)率達(dá)到90%，項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)率達(dá)到80%，其中技術(shù)、質(zhì)量安全專（兼）職人員達(dá)到100%。
    （二）2014年培訓(xùn)鑒定工作計(jì)劃
     1. 職工培訓(xùn)
    2014年重點(diǎn)做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、全面預(yù)算、信息化、材料等管理培訓(xùn)，尤其是項(xiàng)目部的管理培訓(xùn)，做好各工種技能培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)10000余人次，采用內(nèi)訓(xùn)和外部交流等多種途徑，基地培訓(xùn)和工地培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式；注重技能培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位能力。為此公司要求：
    （1） 基層單位勞資科和項(xiàng)目部辦公室是教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門，各機(jī)關(guān)處室自行安排專人負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作。各項(xiàng)培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、考核、建檔等工作都要符合《陜西化建工程有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》的要求。
    （2） 基層單位在每次技能鑒定前要對(duì)本單位參與鑒定人員進(jìn)行不少于12天的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要在每次技能鑒定前對(duì)參與鑒定人員進(jìn)行不少于3天的考前強(qiáng)化培訓(xùn)，理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)時(shí)間要根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況合理分配，不斷提高鑒定合格率。
    （3） 各單位對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分技能等級(jí)，按照高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和無級(jí)別人員分別組織培訓(xùn)，不斷促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。
    （4） 各單位要加強(qiáng)新入廠人員的二、三級(jí)安全、法制、企業(yè)文化等教育。分公司質(zhì)安科、辦公室、勞資科等相關(guān)部門要做好二級(jí)教育，班組要做好三級(jí)教育。
    （5）  各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，按照公司的統(tǒng)一要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)工作。今年公司將項(xiàng)目部培訓(xùn)考核列為2014年培訓(xùn)考核的重點(diǎn)。
    （6） 根據(jù)集團(tuán)公司要求, 各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，基層單位由總工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由質(zhì)安經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各業(yè)務(wù)部門，尤其是物資、技術(shù)、質(zhì)安和勞資等科室，加強(qiáng)“質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境”三合一管理體系培訓(xùn)和“計(jì)量”管理體系的培訓(xùn)，各基層單位、項(xiàng)目部要定期開展自審自查工作，確保“三合一”管理體系和“計(jì)量”管理體系健康運(yùn)行。
    （7） 公司各職能部門要加強(qiáng)本部門、本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力培訓(xùn)，公司各項(xiàng)管理制度宣貫培訓(xùn)，確保公司各項(xiàng)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
    （8） 人事處、監(jiān)察室要繼續(xù)組織兩級(jí)干部進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育、黨風(fēng)廉政教育、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，促進(jìn)兩級(jí)干部管理能力、執(zhí)行力及綜合素質(zhì)提升。
    （9） 各單位、各職能處室要重視人才隊(duì)伍長(zhǎng)期建設(shè)，“一把手”要親自安排，切實(shí)承擔(dān)起人才培養(yǎng)的第一責(zé)任，把培訓(xùn)計(jì)劃分解下去，明確責(zé)任，落實(shí)到人，在計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)和考核上下功夫，把培訓(xùn)工作做好。人事處、培訓(xùn)中心要做好檢查、落實(shí)和指導(dǎo)工作。
    （10） 各單位要抓好培訓(xùn)組織工作，合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)和考核力度，責(zé)任到人，制定培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法，提升培訓(xùn)效果。
    （11） 各單位在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)每期培訓(xùn)班提前7~10天把培訓(xùn)方案報(bào)人事處、培訓(xùn)中心備案，方案要有具體詳細(xì)的安排，包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)老師、教材（或講義）、課時(shí)、考試安排、責(zé)任人等，尤其外聘老師由公司報(bào)銷費(fèi)用的培訓(xùn)班，必須提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人事處、培訓(xùn)中心備案后方可執(zhí)行。
    （12） 努力解決工學(xué)矛盾，處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與培訓(xùn)關(guān)系。各單位要充分利用施工淡季，合理安排，堅(jiān)持按需施教，講求實(shí)效，以提高職工管理能力和技能水平為目的，努力做到學(xué)干結(jié)合，眼前需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，公司集中培訓(xùn)與基層班組培訓(xùn)相結(jié)合，集體組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。要通過集中培訓(xùn)、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底、技術(shù)比武等多層次、多方位、多形式的教育培訓(xùn)，確保年度培訓(xùn)目標(biāo)的完成。
     2. 技能鑒定工作
     2014年計(jì)劃各工種鑒定819人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)換證300人。