為了提高公司員工素質(zhì)，提升管理水平和企業(yè)競爭力，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)完成。根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀及2015年公司經(jīng)營、管理、生產(chǎn)總體目標(biāo)，特制定2015年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。
    一、2014年培訓(xùn)工作回顧
    回顧一年來的培訓(xùn)鑒定工作，公司上下齊心合力取得了較好的成績?；鶎訂挝?、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)部門能按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，全面完成了培訓(xùn)計(jì)劃所確定的培訓(xùn)目標(biāo)。
    （一）職工培訓(xùn)
    1.全員參與，全面推動(dòng)職工培訓(xùn)工作
    2014年基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)部門（除企管處、招標(biāo)辦外）全部參與到公司培訓(xùn)體系當(dāng)中，全年共舉辦各類培訓(xùn)班860期，共計(jì)培訓(xùn)15790人次。其中公司各部門按計(jì)劃舉辦技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、預(yù)算、物資管理、國際工程、特種作業(yè)、人力資源、財(cái)會、辦公禮儀、消防、技能鑒定前培訓(xùn)等培訓(xùn)86期3388人次；基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共舉辦培訓(xùn)774期12402人次。職工培訓(xùn)覆蓋率99%，對提高全員素質(zhì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)，提升管理水平，提高工作效率起到了積極作用。
    2.完善培訓(xùn)教學(xué)設(shè)施，改變教學(xué)環(huán)境，配套培訓(xùn)教材
    為進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，公司投資改善培訓(xùn)教室，增設(shè)教學(xué)投影、音響、黑板及考試監(jiān)控錄像系統(tǒng)；規(guī)劃鉗工、電工、管工、鉚工、司爐工等實(shí)操場地；增置工機(jī)具設(shè)備；配套管工、電工、鉗工、鉚工、儀表工、起重工、司爐工、電梯、叉車、水處理、壓力容器、壓力管道等各類培訓(xùn)教材?；緷M足當(dāng)前職工技能培訓(xùn)、鑒定考試及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)、?。〒Q）證需求。
    3.調(diào)整兼職教師隊(duì)伍，補(bǔ)充新力量，保持鮮活力
    根據(jù)教學(xué)情況及工作需要，2014年調(diào)整兼職教師10余名，使公司兼職教師隊(duì)伍達(dá)到39名，其中管理類教師5名，技能類教師34名，保證了各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展。
    4.建設(shè)高技能人才培養(yǎng)基地
    公司發(fā)展需要更多的高技能人才，為能充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，加快為公司培養(yǎng)高技能人才步伐。根據(jù)“省人社廳 省財(cái)政廳 關(guān)于申報(bào)2014年省級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的通知”要求，培訓(xùn)中心通過集團(tuán)公司爭取到該項(xiàng)目指標(biāo)，并完成了省級高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作，為公司培養(yǎng)高技能人才做好準(zhǔn)備。
    5.通過比武與競賽、業(yè)務(wù)考核等方式促進(jìn)培訓(xùn)工作
    2014年公司選手在陜西省舉辦的“渭化杯”鉗工技能大賽中分別獲得了個(gè)人第二名、第四名和專業(yè)第二名；第四十三屆世界焊接技術(shù)比武陜西選拔賽中，公司選手劉飛代表集團(tuán)公司榮獲大賽第四名；公司先后組織了“電工、儀表、鉗工、鉚工”等工種的技術(shù)比武；基層單位也舉辦了各種技術(shù)比武；通過比武活動(dòng)的開展，在公司內(nèi)部掀起學(xué)技術(shù)、練技能的高潮，起到了“以賽代訓(xùn)”的作用。
    為提升管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，對“八類人員”開展了培訓(xùn)和考核。一、二、三季度各主管部門采取不同方式對各類專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，四季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，共有875人參加考試。其中60分以上772人，占考試人數(shù)的88.2%，有力的推動(dòng)了公司培訓(xùn)工作的開展（人事部門22人，辦公室44人，財(cái)務(wù)部門86人，物資部門149人，預(yù)算部門33人，質(zhì)量安全63人，績效2人，技術(shù)部門476人）。
    （二）技能鑒定工作
    2014年共申報(bào)8個(gè)工種四個(gè)等級鑒定14期1020人次。其中技師52人，高級工385人，中級工472人，初級工111人。各工種鑒定分別為：電焊工鑒定兩期194人，鉗工鑒定三期134人（含技師鑒定一期），電工鑒定三期312人，鉚工鑒定一期80人，管工鑒定兩期164人，起重工鑒定一期63人，車工鑒定一期18人，無損探傷工鑒定一期55人。其中公司636人，集團(tuán)其他板塊384人。共有419人取得相應(yīng)資格等級證，其中技師17人，鑒定平均合格率為41.1%。
    （三）特種設(shè)備作業(yè)人員考試培訓(xùn)工作
    公司特種設(shè)備作業(yè)人員考試中心自今年6月份成立以來，在取得特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)許可證的基礎(chǔ)上，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和楊凌示范區(qū)技術(shù)監(jiān)督局要求，共舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)3期292人次。其中司爐64人，壓力容器、壓力管道47人，鍋爐水處理7人，起重機(jī)械57人，電梯作業(yè)43，廠（場）內(nèi)機(jī)車（叉車）74人。經(jīng)過培訓(xùn)考試平均合格率達(dá)98%，培訓(xùn)效果顯著。
    三、2015年培訓(xùn)工作思路、目標(biāo)及原則
    （一）工作思路
    2015年以“提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力；提高生產(chǎn)工人技能等級和實(shí)際操作能力；轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)理念，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平”為主要目的，開展多層次全方位、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，注重培訓(xùn)效果，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和鞏固。培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
    （二）培訓(xùn)目標(biāo)
基層單位全員培訓(xùn)率達(dá)到90%，一線工人培訓(xùn)率達(dá)到100%，公司機(jī)關(guān)各部門培訓(xùn)率達(dá)到90%，項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)率達(dá)到90%。其中技術(shù)、質(zhì)量安全專（兼）職人員達(dá)到100%。
    （三）培訓(xùn)原則
    1.專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。
    2.聯(lián)系實(shí)際學(xué)以致用的原則。
    3.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則。
    4.組織培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的原則。
    四、2015年培訓(xùn)工作安排
    根據(jù)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際， 2015年主要做好以下幾個(gè)方面工作。
    （一） 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作
    一是充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的組織管理和培訓(xùn)指導(dǎo)職能，人事處、培訓(xùn)中心要派專人深入基層單位和施工一線指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開展，確保培訓(xùn)工作效果；二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作專項(xiàng)檢查，定期對各單位培訓(xùn)制度宣貫、培訓(xùn)計(jì)劃完成、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用、課程教材教案等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；三是加強(qiáng)外聘教師和外部合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，杜絕出現(xiàn)高價(jià)培訓(xùn)費(fèi)現(xiàn)象；四是基層單位要將培訓(xùn)工作列為今年的重點(diǎn)工作來抓，一把手親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，要明確主體，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，做好考核結(jié)果應(yīng)用。五是建立員工培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工培訓(xùn)及考核情況，培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)管理。
    （二）開展培訓(xùn)體系建設(shè)
    一是完善師資庫建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展和培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的繼續(xù)教育，提高內(nèi)部講師的授課水平；二是啟動(dòng)培訓(xùn)課程體系建設(shè)，分類別、分層次制定員工培訓(xùn)課程體系建設(shè)方案，逐步形成專業(yè)配套，滿足各類人員培訓(xùn)需要的課程體系。
    （三）培訓(xùn)重點(diǎn)
    一是做好經(jīng)營管理人員的能力提升培訓(xùn)；二是要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際做好技術(shù)方案討論、交底的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是興化碳?xì)溲芯恐行脑囼?yàn)等新技術(shù)項(xiàng)目；三是要做好新《安全生產(chǎn)法》的宣貫與培訓(xùn)工作；四是做好內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和新入職人員的崗前培訓(xùn)和三級安全教育；五是要做好工程建設(shè)行業(yè)電焊工、鉚工技術(shù)比武的集中培訓(xùn)，并組織好參賽工作；六是要做好第三屆特種設(shè)備無損檢測職業(yè)技能大賽的承辦工作，并組織好參賽選手的賽前培訓(xùn)工作；七是要做好3200噸履帶吊司機(jī)的培訓(xùn)。
    （四）抓好重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)
    各單位、部門要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織、落實(shí)好培訓(xùn)工作，具體計(jì)劃詳見附表（2015年各單位培訓(xùn)計(jì)劃）。
    一是加強(qiáng)中層干部管理能力及個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)中層干部和業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行能力、決策能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等綜合素質(zhì)教育，管理人員累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到40課時(shí)/人.年以上；二是加強(qiáng)一線員工的技能操作培訓(xùn)。一線員工的技能操作培訓(xùn)要分專業(yè)、分級別進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一鍋燴”現(xiàn)象，重點(diǎn)做好鑒定前培訓(xùn)，并組織好培訓(xùn)與鑒定的銜接工作。對申報(bào)初、中級工的技能操作人員鼓勵(lì)現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場鑒定；對申報(bào)高級工及以上等級的技能操作人員要組織不少于15天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，切實(shí)提高鑒定質(zhì)量和員工的技能水平；三是加大安全培訓(xùn)力度，重點(diǎn)組織做好安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)；四是做好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，按照集團(tuán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一部署，有計(jì)劃的開展經(jīng)濟(jì)類、工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。
    五、技能鑒定工作
    嚴(yán)格執(zhí)行陜西省技能鑒定指導(dǎo)中心和集團(tuán)技能鑒定相關(guān)制度要求，進(jìn)一步推動(dòng)技能鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，努力提升技能鑒定質(zhì)量。
    1.根據(jù)2014年培訓(xùn)鑒定情況，2015年計(jì)劃各工種鑒定750人，其中：
    （1）第一季度計(jì)劃鑒定工種為：管工、鉚工人數(shù)140人。
    （2）第二季度計(jì)劃鑒定工種為：鉗工、電工、電焊、起重工人數(shù)190人。
    （3）第三季度計(jì)劃鑒定工種為：管工、鉚工、防腐筑爐人數(shù)160人。
    （4）第四季度計(jì)劃鑒定工種為：鉗工、電工、探傷工、起重工人數(shù)182人。
    （5）技師計(jì)劃鑒定工種：起重工、電焊工約78人；鑒定時(shí)間：8月申請報(bào)名及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，9月份開展鑒定。
    2.計(jì)劃三、四季度組織鑒定管理人員及考評員學(xué)習(xí)。
    3.根據(jù)實(shí)際報(bào)名情況，力爭主力工種鑒定兩次，實(shí)現(xiàn)鑒定工作常態(tài)化。
    六、特種設(shè)備作業(yè)人員考試培訓(xùn)工作
    按省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、楊凌示范區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求，計(jì)劃每季度舉辦一期特種設(shè)備作業(yè)人員取證考試培訓(xùn)。預(yù)計(jì)人數(shù)400人左右。