本網(wǎng)訊（通訊員 劉娜）7月26日，團(tuán)委組織公司14名基層團(tuán)干部前往延安煉油廠對標(biāo)學(xué)習(xí)。在延安煉油廠團(tuán)委及講解員的陪同下參觀了聯(lián)合二車間、聯(lián)合三車間、聚丙烯車間及生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，分別就黨建工作，團(tuán)建工作中的亮點進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
    在參觀延煉廠聯(lián)合二車間、三車間、聚丙烯車間及生產(chǎn)調(diào)度中心過程中，團(tuán)干們在學(xué)習(xí)考察過程中，大家?guī)е鴨栴}仔細(xì)詢問，探究發(fā)展背后的具體經(jīng)驗和做法；通過深入交流啟發(fā)思維，探討搞好工作的機制、辦法和途徑。特別是延安煉油廠對基層團(tuán)支部的考核，團(tuán)日活動及圍繞生產(chǎn)開展的一些活動，工作有聲有色。如車間內(nèi)設(shè)置了“讀書角”、休息區(qū)，供職工在休息時閱讀，這些圖書也可以借出。共設(shè)置了三個公開欄，分別是“班組四公開”、“管理公開”及“特色黨建專欄”，使車間管理透明、細(xì)致、便與監(jiān)督?！肮芾砉_”欄分為“民主管理”、“雙承制”、“技術(shù)攻關(guān)”三個部分，大到廠里各項制度、決策、重大事件的宣傳、小到車間衛(wèi)生評分，均能一目了然。在“技術(shù)攻關(guān)”方面，每月初發(fā)布本月的“每日一題”，每月底由團(tuán)總支進(jìn)行考核打分。同時車間每個月都會進(jìn)行一次全員考試，成績在90分以上的職工下月可免考，分?jǐn)?shù)在60至90分的，不獎勵也不懲罰，而60分以下的要懲罰，這些措施都用來促進(jìn)職工技術(shù)能力的提高。聯(lián)合三車間（乙苯苯乙烯車間）是全廠最年輕的一個車間，2011年11月6日生產(chǎn)出第一批合格產(chǎn)品。在車間門口的職工風(fēng)采錄中，能看到每一位職工熱情洋溢的笑臉及人生格言，在車間內(nèi)，“青年突擊隊”的牌子上，每一位突擊隊員用遒勁有力的簽名，展示著突擊隊的誓詞：聚丙烯車間的車間文化是“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”。五年間從車間走出去5名處級以上干部，30余名中干。
    “我們車間黨建工作是全廠做得最好的，在煉化公司乃至集團(tuán)也是名列前茅的?！避囬g李主任驕傲地說。聚是聚產(chǎn)品、聚人心、聚文化、聚管理，車間推行“學(xué)、干、比、超、創(chuàng)”五型班組考核制度，考核辦法采取加權(quán)分值、一票否決的動態(tài)管理方式，涵蓋了車間管理的各個方面。這種方法將每一個班組作為一個整體進(jìn)行考核，并根據(jù)考核每月評選一個班組為本月的“工人先鋒號”，同時給予物質(zhì)獎勵，這個制度增強了職工的團(tuán)隊意識和責(zé)任感，被作為優(yōu)秀的管理方式在全廠進(jìn)行推廣。
    此外，我們還參觀了延安煉油廠的青年志愿者隊伍在檢修現(xiàn)場設(shè)置的志愿服務(wù)站。簡陋的彩條布搭建的兩個簡易棚，卻傳遞著溫暖和關(guān)愛。志愿者在檢修時為職工送去解暑的綠豆湯，為受輕傷的人員進(jìn)行傷口處理和包扎， 實行24小時安全監(jiān)督。據(jù)講解員介紹，延安煉油廠的青年志愿者隊伍常年在廠內(nèi)、廠外承擔(dān)各種各樣的志愿者服務(wù)任務(wù)，在2010年山體滑塌搶先工作中，青年志愿者和黨團(tuán)突擊隊做出了很大的貢獻(xiàn)。
    參觀結(jié)束后，我們又與延安煉油廠團(tuán)委作了進(jìn)一步溝通。延煉團(tuán)委書記詳細(xì)介紹了他們?nèi)粘F(tuán)務(wù)工作方面的經(jīng)驗，組織活動的方法，以及如何調(diào)動職工參與的積極性，如何解決工娛矛盾的方法。