自9月27日開工以來，一公司承建的中石化荊門分公司烷基化項目，按照“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)時”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理，通過全方位、多層次、有重點的精心部署，確保了項目建設(shè)有序推進(jìn)。

劃分片區(qū)，明確責(zé)任

“小王，裝置外紅色警戒線嚴(yán)禁跨越”，“小李，吊裝過程中，必須保證安全警戒線內(nèi)無人員進(jìn)入”。正在巡查的項目經(jīng)理劉建華提醒著剛?cè)雸龅墓び?。項目建設(shè)中，現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按照施工方案中的職責(zé)劃分落實管理。各負(fù)責(zé)人不僅要管控好責(zé)任區(qū)的施工進(jìn)度和質(zhì)量，還需配合安全部門，做好風(fēng)險管理和分析，落實安全管理主體責(zé)任。劃片區(qū)管理使得施工有目標(biāo)、有重點，責(zé)任劃分更明確。

線上加線下，信息溝通無障礙

施工時間緊，任務(wù)重，工作量需化細(xì)化小，目標(biāo)完成要實時跟蹤。每天下午項目管理團(tuán)隊現(xiàn)場對接，了解日作業(yè)計劃完成情況和施工過程遇到的難點問題，并及時與業(yè)主溝通。除召開現(xiàn)場對接會外，項目部還利用微信平臺建立項目微信群，發(fā)布施工信息、過程照片、提出意見建議，無障礙溝通使信息傳遞準(zhǔn)確及時。

開展勞動競賽，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情

為完成11月5日框架主體安裝目標(biāo)，11月30日構(gòu)-2框架具備烷基化反應(yīng)器吊裝條件，項目部成立“青年突擊隊”?，F(xiàn)場嚴(yán)格管控安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和物資后勤保障。施工過程信息靈、情況準(zhǔn)、處理快。通過開展“百日安全無事故”勞動競賽，有效鼓舞了參戰(zhàn)職工干勁。中石化集團(tuán)公司工程部主任宋立群在11月10日烷基化項目施工督導(dǎo)檢查會上，對陜西化建進(jìn)度、安全、質(zhì)量給予高度肯定。

細(xì)微處著手，后勤保障暖心窩

項目部從細(xì)微處著手，關(guān)愛員工，為員工提供工作和生活便利。裝置四周均為正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置，噪音大、氣味刺鼻，為確保管理人員、作業(yè)人員的身體健康，項目部及時為現(xiàn)場參戰(zhàn)人員配發(fā)了防護(hù)口罩和耳塞。為了搶工期、趕進(jìn)度，安排專人將工作餐送到現(xiàn)場。同時在現(xiàn)場耗材庫房外設(shè)置熱水飲用點，為奮戰(zhàn)在一線的作業(yè)人員提供飲水保障。種種暖心服務(wù)，為項目有序推進(jìn)，提供了強(qiáng)堅實基礎(chǔ)。

截止11月18日，經(jīng)過參戰(zhàn)職工努力奮戰(zhàn)，1663噸鋼結(jié)構(gòu)已完成1331噸，完成總量的80%；設(shè)備安裝68臺，完成總量的68%；管道預(yù)制26000達(dá)因、完成總量的30%。 （馮坤 張瑜 ）