本網(wǎng)訊（記者 陳練斌  高立鵬）截止11月10日，由公司承建的富德（常州）能源DMTO項(xiàng)目10個(gè)已開(kāi)工單位及單項(xiàng)工程施工初戰(zhàn)告捷，實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，建筑主體工程完成，進(jìn)入裝修裝飾作業(yè)；具備條件的主干道路面硬化完成；地下管網(wǎng)主干道完成，進(jìn)入試壓階段；儲(chǔ)罐區(qū)6臺(tái)甲醇罐制作完成，并具備試水條件；球罐組對(duì)、精度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高均一次通過(guò)當(dāng)?shù)靥貦z院驗(yàn)收，焊接工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，已完成檢測(cè)的4臺(tái)球罐焊接一次合格率均達(dá)到99％以上；后續(xù)安裝施工技術(shù)準(zhǔn)備完善、大型設(shè)備吊裝策劃及方案論證、生產(chǎn)要素儲(chǔ)備、預(yù)制場(chǎng)地規(guī)劃建設(shè)全面完成，具備及時(shí)展開(kāi)安裝施工條件。
    富德（常州）DMTO項(xiàng)目，是我公司近年來(lái)承建的集團(tuán)外大項(xiàng)目，也是在南方市場(chǎng)承建的大項(xiàng)目。為了達(dá)到樹(shù)立區(qū)域窗口形象，拓展公司在南方市場(chǎng)影響力和知名度，項(xiàng)目部依據(jù)公司各項(xiàng)管理要求，建立和完善細(xì)化項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)制度、注重通過(guò)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)籌策劃樹(shù)管理形象，在辦公、生活設(shè)施建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃等方面進(jìn)行精心策劃和布置，確保實(shí)現(xiàn)窗口效應(yīng)；質(zhì)量安全、施工組織統(tǒng)籌及文明施工等專(zhuān)項(xiàng)管理工作推行精細(xì)化、規(guī)范化，制定了專(zhuān)項(xiàng)管理檢查制度，注重過(guò)程控制，堅(jiān)持每周組織主要人員召開(kāi)碰頭會(huì)檢查管理工作效果、部署本周及近期主要工作任務(wù)、協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，推行主要領(lǐng)導(dǎo)帶班值日、全天候監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目施工安全有序推進(jìn)，展現(xiàn)公司施工實(shí)力；按照公司“亮牌”作業(yè)要求，倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比先進(jìn)；在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理工作的同時(shí)，積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)注職工訴求，完善職工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)條件，對(duì)職工宿舍配置空調(diào)、窗簾，保證職工午休效果，加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，有效提高了職工的飯菜質(zhì)量。
    施工過(guò)程中，針對(duì)南方氣候、地質(zhì)條件，首次采用鋼板樁支護(hù)保證在梅雨季及軟地質(zhì)環(huán)境下地下管網(wǎng)施工順利進(jìn)行，采用井點(diǎn)降水法保證主要建筑基礎(chǔ)施工正常推進(jìn)。甲醇罐板材設(shè)計(jì)比正常罐容薄、底板焊工藝要求為對(duì)接焊，為了確保有效控制焊接變形，項(xiàng)目部會(huì)同二公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)焊接工藝及質(zhì)量控制措施進(jìn)行專(zhuān)題論證并保障落實(shí)。
    承建范圍內(nèi)的10臺(tái)低溫球罐，是此次施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)，09mnniDR、07mnnimnDR是國(guó)內(nèi)近兩年來(lái)替代進(jìn)口鋼的新型材質(zhì)，為公司近幾年首次施工的特種材質(zhì)，焊接接頭的低溫沖擊值比一般焊接材質(zhì)的預(yù)熱溫度焊接參數(shù)、后熱溫度、操作手法都有非常嚴(yán)格的要求，4臺(tái)3000m3、4臺(tái)2000m3的容積也是公司首次接觸。2014年4月底開(kāi)工后，針對(duì)材質(zhì)特殊、焊接要求高的特點(diǎn)，公司非常重視，董事長(zhǎng)高建成親自將任務(wù)下達(dá)到焊接培訓(xùn)中心。焊培中心從公司抽調(diào)40多名焊接技術(shù)骨干，進(jìn)行了兩個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范焊工的操作手法和工藝紀(jì)律?，F(xiàn)場(chǎng)管理力推標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，成立現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確相關(guān)責(zé)任人及職責(zé)，聘請(qǐng)沈陽(yáng)工業(yè)安裝工程股份有限公司球罐焊接管理專(zhuān)家加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和檢查，組織管理專(zhuān)題會(huì)，邀請(qǐng)合肥所、EPC總承包商及焊培中心相關(guān)焊接專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)交流，現(xiàn)場(chǎng)制作焊接工藝卡、焊接作業(yè)信息展示圖、專(zhuān)項(xiàng)管理信息公示牌等管理措施，有效落實(shí)過(guò)程控制，明確專(zhuān)人、投入專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備，全程監(jiān)督檢查過(guò)程質(zhì)量控制及安全保障。
    承擔(dān)該項(xiàng)目安裝施工的二公司，為了有效落實(shí)精細(xì)化管理要求，密切配合項(xiàng)目部整體管理，積極開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作，堅(jiān)持利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)外，周密施工安排；完善施工管理體系，配備專(zhuān)職管理人員，細(xì)化管理人員崗位績(jī)效、工作量及相關(guān)考核內(nèi)容，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目施工各項(xiàng)管理工作落實(shí)。
    戶(hù)瑞亮班組承擔(dān)烯烴裝置區(qū)1.1萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)制安、甲醇罐區(qū)3臺(tái)10000m3、1臺(tái)2000 m3、2臺(tái)1000 m3儲(chǔ)罐制作任務(wù)。4月底開(kāi)工后，62人分成3個(gè)作業(yè)組加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。6月—8月梅雨季節(jié)，天氣悶熱，時(shí)間緊，施工時(shí)，班組搭設(shè)防雨棚輪班搶進(jìn)度，于9月中旬保質(zhì)保量完工。
    郭延西管工組承擔(dān)13000米地下管網(wǎng)敷設(shè)施工， 6月—8月施工期，當(dāng)?shù)靥鞖庋谉?，地下水位高，水量大，抽完水必須搶完，不然水不斷涌出，無(wú)法繼續(xù)施工。18人分三個(gè)作業(yè)組，下到4米多深坑基組對(duì)焊接，下雨時(shí)搭防雨棚，邊抽水邊干。電焊工穿著不透氣的蛙衣，頭頂38 C°-40C°的高溫，中午吃完飯接著干，每天換一身衣服，焊接完探傷補(bǔ)口，防腐保溫流水作業(yè)，于10月中旬完工，為場(chǎng)地平整、道路硬化及系統(tǒng)管廊施工奠定了基礎(chǔ)。
    目前，為了確保優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目部會(huì)同參建單位提前部署，同時(shí)倡議所有管理人員10月份后不再探親休假，做好春節(jié)連續(xù)施工的思想準(zhǔn)備。