9月28日，陜西化建黨委書記、董事長李科社一行，深入西安基地進行走訪調(diào)研，公司黨委副書記、總經(jīng)理王俊杰，副總經(jīng)理趙偉，及相關職能部門負責人陪同調(diào)研。

在西安公司調(diào)研期間，李科社一行聽取了西安公司和國際工程公司關于主要經(jīng)濟指標完成情況、工程結(jié)算、創(chuàng)優(yōu)爭先、人才培養(yǎng)和利潤分析、主營項目、市場管理等方面的工作匯報，公司領導及相關負責人結(jié)合匯報情況給出指導建議和意見并對下一步工作提出相關要求。

李科社肯定了西安公司今年的工作，并提出相關要求：一是全面梳理在建項目，振奮精神、細化措施，樹立信心，確保全年指標順利完成。在此過程中，要加大結(jié)算收款力度，嚴格控制成本，實現(xiàn)既定利潤指標；二是強化考核機制，加強項目策劃，創(chuàng)新工作模式，合規(guī)經(jīng)營，做到精細化管理，努力完成年度目標。在項目管理方面，必須嚴格執(zhí)行公司相關制度；三是對照“十四五”規(guī)劃，提前謀劃2025年工作目標，針對嚴峻的市場形勢制定積極有效的應對措施。

針對國際工程公司發(fā)展李科社要求：一是明確定位、找準方向，以國際市場為核心，持續(xù)開拓新市場，實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標；二是抓生產(chǎn)、樹品牌，著力打造優(yōu)質(zhì)項目，樹立陜西化建在國際市場的品牌形象；三是抓好結(jié)算工作，推動生產(chǎn)發(fā)展，強化收款力度，提高項目管理效率；四是深入研究項目所在地政治、財稅、法律等政策問題，控制海外市場經(jīng)營風險。（張笑歌 段云鋒）