日前，建筑工程公司在興平召開一季度經(jīng)濟活動分析會。經(jīng)理王國庫結合面臨形勢安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。班子成員和各科室負責人參加會議。
    會上，班子成員結合分管工作，通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，各科室匯報了一季度管理工作完成情況，副經(jīng)理馬步紅從項目費用控制方面做了經(jīng)濟活動分析。
　　會議認為，一季度以來，建筑工程公司積極應對經(jīng)濟下行沖擊，重點項目建設有序推進、產(chǎn)值計劃3840.6萬元，實際完成4053萬元，較好的完成了生產(chǎn)計劃。從分管領導和科室負責人匯報來看，建筑工程公司在管理上有很大提升，已步入穩(wěn)步發(fā)展良好狀態(tài)。但是，還存在施工任務缺口較大、實際項目管控水平和市場要求還有一定差距、個別管理人員責任心不強、勞動態(tài)度不積極，對項目策劃不細致、施工計劃安排不科學、與甲方溝通不暢、過程資料收集不及時等問題。
　　王國庫要求做好以下工作：一是要加強形勢任務教育，層層傳遞壓力，堅定信心，振奮精神，再接再厲，主動作為，共度難關。二是各項目部要高度重視施工計劃安排，嚴格履行合同，落實節(jié)點目標，做到有安排、有反饋、有落實，并嚴格過程監(jiān)管和考核。三是要進一步加強資料收集和管理，將各項目周報制度納入績效考核，嚴格動態(tài)監(jiān)管。四是要教育引導職工文明施工、強化質量安全管理的理念，以規(guī)范標準為考核依據(jù)，加強工序監(jiān)管、交接驗收工作；樹立精品意識，加強精細化管理和ＨＳＥ管理，消除質量通病，加強現(xiàn)場、庫房的安全文明管理，落實消防應急預案。五是按照討論通過的建筑工程公司經(jīng)濟責任制，堅持以經(jīng)濟效益為中心，各項目部要在前期做好項目成本策劃。認真落實經(jīng)濟責任制管理要求。六是要調(diào)動全員奔市場找任務的積極性，挺壓過關，確保完成全年各項經(jīng)濟指標和管理目標。（李毅瑄）