7月12日，建筑工程公司組織核算小組成及項目負(fù)責(zé)人，在興平召開延能化項目建設(shè)成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就乙丙橡膠裝置、丁醇及2-丙基庚醇裝置施工前項目成本策劃展開深入討論，對推進全員、全過程、全方位成本管理與控制奠定了基礎(chǔ)。
    會上，費用控制科通報了該項目投標(biāo)預(yù)算及主要內(nèi)容，對項目整體成本策劃和預(yù)計盈虧情況進行分析、討論，并結(jié)合該項目施工難易程度、設(shè)備基礎(chǔ)、管廊基礎(chǔ)多等特點，制定了從投標(biāo)預(yù)算人材機與市場人材機相結(jié)合對比分析，制定了詳細(xì)的施工成本策劃，對項目盡快組織施工、有效控制成本創(chuàng)造了條件。
    經(jīng)理王國庫要求，一是成本測算要立足于市場，切合實際與市場接軌，充分調(diào)研市場勞務(wù)水平，堅持貫徹以效益為中心的理念意識不動搖。二是要進一部步加強各項目成本的精細(xì)化管理，充分做到事前策劃、過程控制、事后核算，形成完整的一套建筑工程公司成本管理模式，使之成為一種習(xí)慣，一種常態(tài)。 (申啟元）