日前，建筑工程公司在興平召開上半年經濟活動分析會，圍繞“以效益為中心”，科學部署調控、強化執(zhí)行能力，落實化建公司上半年經濟活動分析會精神，動員和鼓舞全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，確保完成全年各項經濟技術指標。分公司領導班子成員、興平核算部負責人、各科室負責人、部分項目負責人30余人參加會議。副經理馬步紅主持會議。
    會上，興平財務核算部部長王峰通報了建筑工程公司2016年上半年經濟運行情況；分公司興化項目部、西灣露天煤礦、延能化、常州、楊凌基地改造、榆能化等6個項目負責人分別匯報了2016年上半年項目施工管理、成本管理、質量安全管理情況；班子成員就分管工作在肯定成績的同時，深入分析了存在不足，并提出努力方向。
    王國庫對建筑工程公司2016年上半年經濟運行情況作了總結。他說：上半年，建筑工程公司廣大干部職工努力拼搏，通過強化規(guī)范化、精細化管理、成本三級策劃、嚴格材料采購工程分包競談等有效手段，取得了生產經營穩(wěn)定增長、利潤穩(wěn)步提升的好成績。但管理過程中存在的不足體現在：當前建筑工程公司質量意識、精品意識不強；對分包單位管理不到位，手段不夠硬；效益意識不強，成本意識、風險意識淡??；全員經營意識不到位，奔市場能力不足；個別管理人員管理水平不高、能力不強，缺乏擔當意識。同時安排部署了下半年工作：一是確保承建工程按期完成既定目標；二是扎實細致做好新開工項目準備工作，尤其是三級成本策劃及材料管理；三是深入推進班組承包；四是強化質量管理，樹立精品意識；五是加強安全管理、嚴格安全例會制度；六是鞏固細化完善“以經濟效益為中心”的成本管理新模式，注重過程管理，嚴考核、硬兌現；七是強化“全員經營”意識，提高奔市場能力，努力開拓新市場；八是加強隊伍作風建設，提高管理隊伍綜合管理水平和抗風險能力。（李毅瑄）