2016年榆能化項目各裝置技改及檢修工程于8月1日拉開序幕。根據(jù)業(yè)主總體安排，整個工程于9月4日全部完工并陸續(xù)開車。為了確保此次檢修工作的順利推進，工程伊始，公司副總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)項目管理處、技術(shù)與信息管理中心、質(zhì)量安全處、物資管理處等職能部門相關(guān)人員進駐現(xiàn)場，全程參與指導(dǎo)檢修施工。
    針對此次檢修，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于7月4日在楊凌召開了“榆能化項目檢修專題會”。會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別從參與檢修人員落實、機具準(zhǔn)備、物資采購、資金安排、施工組織方案，后勤保障等前期工作以及施工安全、質(zhì)量、目標(biāo)過程控制等方面，全方位做出詳細、周密部署并提出要求。
    檢修工程開始后，公司職能部門人員各司其職，主動作為，全程參與項目檢修施工指導(dǎo)與檢查。項管處組織與各參戰(zhàn)單位簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)分工、檢修制度、獎罰細則，對施工節(jié)點目標(biāo)控制提出指導(dǎo)意見；技術(shù)中心對重點部位施工技術(shù)方案、施工難點部位技術(shù)交底文件及其他技術(shù)管理資料現(xiàn)場進行審核；質(zhì)量安全處重點關(guān)注現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量控制點、文明施工、安全隱患防范措施落實，有效辨識職業(yè)危害、危險源，制定控制措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并進行現(xiàn)場督查、指導(dǎo)；物資管理處強化對入場和施工過程中的材料、設(shè)備等物資的驗收與審查。
    檢修過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門有關(guān)人員每天進入施工現(xiàn)場，及時巡查檢修過程中存在的質(zhì)量、安全隱患，要求立即整改，對重點、難點問題及時剖析并有效協(xié)調(diào)、解決。公司副總經(jīng)理李科社靠前指揮，及時組織召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，進一步明晰任務(wù)，落實責(zé)任。通過職能部門及時協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場存在問題和各參戰(zhàn)單位高效組織、密切配合，檢修工作已于8月31日全部結(jié)束，并已開始進入試車準(zhǔn)備階段。（苗 靜）