為深入貫徹落實公司“上下一體，左右同心”的團隊理念，充分調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮廣大職工的首創(chuàng)精神，經(jīng)過近半個月準備，2016年12月30日下午，一公司針對公司目前面臨的形勢，組織30余名職工在茂陵召開了“我為化建獻一策”座談會。
    會上，黨支部書記衛(wèi)建亭和與會人員共同總結(jié)回顧了2016年工作中的成績和不足。并介紹了當前面臨的形勢，使廣大職工深入了解到2017年形勢仍然處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段。今天以座談會形式，通過面對面交流，目的是集思廣益，聽取大家對新形勢、新情況的所思、所想、所悟，隨后；與會人員立足本職，暢所欲言，針對工作中的熱點、難點問題，分別從質(zhì)量管理、安全管理、物資成本管理、工程進度管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、市場開拓等方面，以發(fā)展的思維、創(chuàng)新的思維，共提出22條合理化建議。展現(xiàn)了職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的良好精神面貌。會后經(jīng)過班子研究評選出一等獎1名，二等獎2名，紀念獎若干名。
    經(jīng)理丁瑞安在總結(jié)講話中，通報了2016年一公司各項指標完成情況，對大家一年來的工作給予了充分肯定，祝愿大家在2017年更加努力工作，上下一心，為推進公司管理工作再上新臺階做出新貢獻。他要求，一是在項目管理方面，工作要有主動性，提前做好策劃，按計劃有序施工；二是財務(wù)管理方面，大家要積極和財務(wù)部門溝通，特別是比較陌生的科目名詞一定要理解透徹，便于準確及時入賬；三是現(xiàn)場技術(shù)員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能；并在技術(shù)培訓(xùn)方面，要有明確方向，找準工作切入點，針對具體問題開展專題培訓(xùn)。
（張小梅）