1月4日，二公司召開了2016年度對(duì)標(biāo)成果專題研討會(huì)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共12人參會(huì)。黨支部書記陳林主持會(huì)議。
    會(huì)上，陳林交流了12月份組織各部門到中石化第四公司、第五工程公司，重點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、設(shè)備庫存管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)結(jié)算管理等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的感受，并結(jié)合實(shí)際，指出公司在庫存成本管控方面還有較大空間。為把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高管理水平，從根本上解決造成二公司庫存成本過高的問題，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際，圍繞庫存成本降本增效提出了許多建設(shè)性意見和建議。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容所制定的整改計(jì)劃。
    在聽取與會(huì)人員發(fā)言后，經(jīng)理郭書紅就降低庫存成本，加快前期學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化落地提出三點(diǎn)要求：一是在申報(bào)采購計(jì)劃方面，相關(guān)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，徹底摒棄多存多備、以備不時(shí)之需的管理理念。二是在工機(jī)具、設(shè)備管理方面，供應(yīng)部門、辦公室等相關(guān)部門要對(duì)管控范圍的每一臺(tái)機(jī)具、設(shè)備的使用周期、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、維修記錄等建立數(shù)據(jù)信息，避免采購申請(qǐng)不合理，造成庫存積壓等現(xiàn)象發(fā)生。三是采購耗材及部分工機(jī)具，在簽訂物資采購合同時(shí)，約定特殊不常用、剩余未拆封或拆封未用、按照原值或比例進(jìn)行回收，實(shí)行零庫存管理，降低庫存成本。要求管理骨干將所學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與公司的實(shí)際結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為推進(jìn)公司精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
（韓萌歌）