1月24日，食堂管理處組織40名炊事人員及機(jī)關(guān)管理人員共48人，在楊凌召開職工大會(huì)，明確安排2017年工作目標(biāo)。
    處長(zhǎng)薛強(qiáng)向與會(huì)職工傳達(dá)了董事長(zhǎng)高建成在化建公司2017工作會(huì)議上的工作報(bào)告精神。并作了題為《以提供滿意服務(wù)為目標(biāo)  強(qiáng)基固本 挖潛增效全面提升食堂服務(wù)和管理能力》的動(dòng)員講話，總結(jié)回顧了2016年服務(wù)費(fèi)收入、服務(wù)質(zhì)量、黨的建設(shè)、班組承包等方面取得的成績(jī)，指出不足，同時(shí)對(duì)2017年加強(qiáng)食堂食品安全管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行了部署。
    會(huì)議要求，廣大職工要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，緊密圍繞化建公司及食堂管理處工作中心和服務(wù)目標(biāo)，齊心合力，奮力拼搏，保證食品衛(wèi)生安全，保障職工身體健康，切實(shí)提高施工一線及各基地職工食堂服務(wù)質(zhì)量、管理水平，為公司完成施工生產(chǎn)任務(wù)和管理目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
    與會(huì)人員踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，紛紛表示，一定要落實(shí)好化建公司2017年工作會(huì)議精神，在新常態(tài)下，團(tuán)結(jié)一致，主動(dòng)作為，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
    會(huì)上，食堂管理處與各項(xiàng)目部食堂班組長(zhǎng)簽訂了《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》、《食堂經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任書》、《班組人工費(fèi)承包協(xié)議》。會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2016年 “先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”。（胡霞）

    2月6日上午，物資配送中心在楊凌召開了題為“加強(qiáng)物資質(zhì)量控制 努力為項(xiàng)目做好物資配送服務(wù)工作”的2017年工作會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了董事長(zhǎng)高建成在公司2017年工作會(huì)暨十一屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)上工作報(bào)告和總結(jié)講話精神。
    會(huì)上，物資配送中心總結(jié)了2016年工作，并對(duì)2017年工作進(jìn)行總體部署。2016年物資配送中心主要承接了延煉CFB項(xiàng)目、延煉擴(kuò)容器改造、延氣969項(xiàng)目、志丹LNG項(xiàng)目、興化乙二醇項(xiàng)目等18個(gè)集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目及山東勝星、山東中化弘潤(rùn)、山西晉煤華昱等3個(gè)集團(tuán)外項(xiàng)目的物資供貨、驗(yàn)收、保管及發(fā)放任務(wù)。物資配送中心克服了點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目工期緊、技術(shù)要求復(fù)雜等困難，廣大員工齊心協(xié)力，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，有力保障了各項(xiàng)目的物資供應(yīng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。物資配送中心呈現(xiàn)整體平穩(wěn)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。
    2017年物資配送中心將深入貫徹公司工作會(huì)議精神，落實(shí)公司2017年工作會(huì)決策部署，從源頭控制物資質(zhì)量，加強(qiáng)物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，為項(xiàng)目提供合格的物資及滿意的服務(wù)。一是按照公司年度施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，做好各項(xiàng)目物資的供應(yīng)工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理制度；三是加強(qiáng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性；四是加強(qiáng)物資質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，完善各類物資驗(yàn)收關(guān)鍵控制點(diǎn)及驗(yàn)收方法的策劃；五是加大標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)力度，做好物資入庫(kù)、標(biāo)識(shí)及發(fā)放管理；六是減少庫(kù)存，盤活資金，繼續(xù)加強(qiáng)材料利庫(kù)工作和庫(kù)存材料銷售工作；七是各級(jí)人員都要加強(qiáng)成本意識(shí)；八是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；九是繼續(xù)做好黨建、工會(huì)等各項(xiàng)工作；十是加強(qiáng)反腐倡廉教育，提高拒腐防變能力。
    與會(huì)職工紛紛表示要以落實(shí)本次工作會(huì)議精神為契機(jī)，牢固樹立“危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和追趕超越意識(shí)”，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（王佳瑩）

    2月9日,三公司在茂陵召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、42位職工代表參加的九屆四次職工代表大會(huì)，公司副總經(jīng)理李科社、工會(huì)魏偉、監(jiān)察室董啟振列席會(huì)議。三公司黨支部書記魏恩安主持會(huì)議。
    會(huì)議期間，經(jīng)理梁志強(qiáng)作了工作報(bào)告。報(bào)告結(jié)合集團(tuán)公司和化建公司2017年工作總綱，安排部署三公司2017年重點(diǎn)工作，針對(duì)三公司目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出要加大安全管控力度、深化全面預(yù)算管理、加大績(jī)效考核力度、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念、規(guī)范技術(shù)管理及合同管理、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控、提升員工素質(zhì)技能，加強(qiáng)綜合治理和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保延安煉油廠及延安石化廠2017年聯(lián)動(dòng)大檢修工程、延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目、中海石油東營(yíng)石化有限公司升級(jí)改造及配套工程、山東勝星化工有限公司180萬(wàn)噸/年加氫裂化項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    大會(huì)審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》；表彰了三公司2016年先進(jìn)職工；與各科室負(fù)責(zé)人簽訂《2017科室年度目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報(bào)告并接受了與會(huì)代表民主評(píng)議等6項(xiàng)議程。與會(huì)代表表示，一定珍惜來(lái)之不易的發(fā)展形勢(shì)，凝心聚力，為全面完成公司2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。(蔡菲)

    2月10日上午，電儀公司在茂陵召開五屆四次職代會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕及機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員出席會(huì)議，34名職工代表及機(jī)關(guān)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部書記張俊國(guó)主持。
    會(huì)上，經(jīng)理李高合所作的題為“轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化管理，挖潛提質(zhì)增效，提升電氣儀表專業(yè)公司綜合實(shí)力”的工作報(bào)告，工作目標(biāo)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)從效益優(yōu)先、開拓市場(chǎng)、從在建項(xiàng)目管理挖潛增效、規(guī)范職能部門管理、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)黨建工作等五個(gè)方面提出了2017年工作新舉措。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報(bào)告并接受了與會(huì)代表的民主評(píng)議。
    大會(huì)通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》等報(bào)告。
    何昕對(duì)會(huì)議召開情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)董事長(zhǎng)高建成提出的轉(zhuǎn)變理念作了三方面解讀。一是要求全體職工都要認(rèn)真研讀董事長(zhǎng)工作報(bào)告，全面落實(shí)會(huì)議精神；二是轉(zhuǎn)變理念要和市場(chǎng)深度契合，要以效益為中心，來(lái)研究項(xiàng)目的施工組織方式，要層層傳達(dá)這種理念；三是要以技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員要提高綜合素質(zhì)，技師要成為化建的工匠、名人，要以名人效應(yīng)樹立品牌。
    黨支部書記張俊國(guó)作總結(jié)講話，號(hào)召?gòu)V大職工振奮精神，鼓足干勁，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（李彩霞）

    2月10日上午，二公司九屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)在興平召開。公司黨委工作部李興田同志出席會(huì)議。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表和列席代表共52人參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部書記陳林主持。
    郭書紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《狠抓降本增效，創(chuàng)建精品工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面完成2017年生產(chǎn)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2016年工作，對(duì)2017年工作作了安排：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，提高經(jīng)濟(jì)效益；二是提高工程項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)；三是注重管理效益，狠抓降本增效。四是深化安全質(zhì)量管理，全面提升管理水平，著力打造精品工程；五是加強(qiáng)設(shè)備材料管理，規(guī)范相關(guān)制度和流程；六是著力加強(qiáng)合同管理和預(yù)結(jié)算工作，切實(shí)維護(hù)好公司合法權(quán)益；七是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；八是強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力戰(zhàn)斗力；九是圍繞中心工作抓黨建，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    大會(huì)審議并通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。
    會(huì)上，4名班子成員分別作了述職述廉報(bào)告并接受了與會(huì)代表的民主評(píng)議。
    郭書紅就職工代表提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組建設(shè)、班組承包、職工培訓(xùn)、質(zhì)量安全、后勤服務(wù)等方面的52條提案作了解答。并與班子成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
    陳林作總結(jié)講話，提出三點(diǎn)要求，一是要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把會(huì)議精神落實(shí)到工作中；二是要以更加堅(jiān)定的信心、埋頭苦干、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)全年既定任務(wù)目標(biāo)；三是要以更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揮黨員干部和先進(jìn)模范的引領(lǐng)作用。（韓萌歌）

    2月13日，一公司在茂陵組織召開59名職工參加的八屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)議由黨支部書記衛(wèi)建亭主持，公司副總經(jīng)理張來(lái)民、黨委工作部李興田列席會(huì)議。
    一公司本屆職代會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了2017年化建公司工作會(huì)暨十一屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)精神，并認(rèn)真總結(jié)一公司2016年取得成績(jī)與存在不足，安排部署2017年工作。與會(huì)代表認(rèn)真聽取、審議并通過(guò)了一公司《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。與會(huì)代表聽取五位領(lǐng)導(dǎo)班子成員作的述職述廉報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。經(jīng)理丁瑞安認(rèn)真解答了與會(huì)代表提出的47條意見和建議。
    張來(lái)民在講話中對(duì)一公司2016年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、成本控制、項(xiàng)目建設(shè)、自找任務(wù)完成情況等方面取得的成績(jī)給予肯定。提出三點(diǎn)要求：一是抓目標(biāo)落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)管理要求；二是干好在建工程；三是嚴(yán)格按照公司管理要求，以效益為核心，創(chuàng)精品工程，樹立化建品牌形象。
    黨支部書記衛(wèi)建亭號(hào)召全體干部職工擼起袖子加油干，以新的業(yè)績(jī)追趕超越，為全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。（張瑜）

    日前，傳動(dòng)公司在楊凌召開機(jī)關(guān)人員、班組長(zhǎng)、班子成員共12人參加的職工大會(huì)，經(jīng)理張軍傳達(dá)了公司2017年工作會(huì)暨十一屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)董事長(zhǎng)高建成所作的報(bào)告及講話精神。
    會(huì)議回顧總結(jié)了傳動(dòng)公司2016年工作，并安排部署2017年工作。一是各班組嚴(yán)格落實(shí)班組承包責(zé)任制，五個(gè)承包班組要全力以赴完成各自承包任務(wù)，其中趕赴馬來(lái)西亞施工的班組要樹立精品意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)互助，全力以赴完成國(guó)外施工項(xiàng)目。二是要增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，樹立質(zhì)量安全人人有責(zé)的管理理念，堅(jiān)持質(zhì)量安全零容忍。三是機(jī)關(guān)人員要積極服務(wù)于施工一線，以高效、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)開展工作。號(hào)召?gòu)V大職工要以良好的精神面貌和昂揚(yáng)的斗志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
（莫天驕）

    2月14日下午，物業(yè)公司在楊凌召開了主題為“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，齊心協(xié)力，創(chuàng)化建物業(yè)品牌”職工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及62名職工參加會(huì)議。
    會(huì)上，副經(jīng)理徐崇江傳達(dá)了2017年化建公司工作會(huì)暨十一屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)精神；副經(jīng)理黨偉總結(jié)了物業(yè)公司2016年綜合治理、治安保衛(wèi)及消防工作；總經(jīng)理何躍進(jìn)回顧總結(jié)了2016年物業(yè)管理成效及存在不足，圍繞董事長(zhǎng)高建成在公司工作會(huì)議上對(duì)物業(yè)公司提出的要求，安排部署2017年工作。
    會(huì)議要求，廣大職工要認(rèn)清物業(yè)公司走向社會(huì)化管理面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理流程、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主滿意率；采取措施降低成本，依法收繳費(fèi)用；加快向規(guī)范化、精細(xì)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，打造化建物業(yè)品牌，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上創(chuàng)建新業(yè)績(jī)，推進(jìn)物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    會(huì)議表彰了5名獲得2016年度工作突出的“優(yōu)秀職工”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（王娥）

    2月18日，建筑工程公司在興平召開九屆四次職工代表大會(huì)。公司總工何應(yīng)選、工會(huì)辦公室主任王世亮、黨委工作部李興田，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理及職工代表共39人參加會(huì)議。
    會(huì)上，王國(guó)庫(kù)作了題為《控風(fēng)險(xiǎn)，促改革，加快轉(zhuǎn)型；精管理，提效益，穩(wěn)中求進(jìn)》的工作報(bào)告，報(bào)告回顧了2016年各項(xiàng)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，安排部署了2017年工作：一是全盤謀劃科學(xué)調(diào)度，全力抓好管好承建工程的施工生產(chǎn)；二是領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)；三是從嚴(yán)從細(xì)，提升管理水平；四是注重管理效益，不斷追趕超越；五是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)；六是強(qiáng)化管控，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任；七是堅(jiān)持主業(yè)做大、專業(yè)做精，全面實(shí)施精細(xì)化管理；八是開源節(jié)流，做好攪拌站管理工作；九是黨建引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了述職報(bào)告并接受了與會(huì)代表的民主評(píng)議。
    會(huì)議認(rèn)真聽取、審議并通過(guò)了建筑工程公司《經(jīng)理工作報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。與會(huì)代表一致認(rèn)為，公司發(fā)展定位清晰、目標(biāo)定位明確、落實(shí)措施具體。
    會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2016年“先進(jìn)科室”、“優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
    何應(yīng)選要求，一是做好宣傳工作，將此次會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工；二是重在落實(shí)，重在行動(dòng)，要將所提出的目標(biāo)、責(zé)任，落到實(shí)處；三是廣大職工要在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，練好內(nèi)功，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加大經(jīng)營(yíng)力度，提升管理能力；四是繼續(xù)堅(jiān)持好的管理方法，搞好在建項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，樹立精品意識(shí)，打造精品工程；五是加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；六是把回收工程款作為重中之重，提高工程款回收率。(陳暉)

    2月21日上午，西安公司在西安基地召開了八屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及機(jī)關(guān)列席代表50人參加會(huì)議，會(huì)議由黨支部書記譚航行主持。
    經(jīng)理鄭紅偉代表西安公司作了題為《轉(zhuǎn)理念精管理 強(qiáng)執(zhí)行提效益 勠力同心創(chuàng)新局》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2016年工作，明確了2017年工作目標(biāo)，一是內(nèi)外有別，精心策劃，強(qiáng)化契約意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)合同既定目標(biāo)。二是深化績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的執(zhí)行力。三是規(guī)范項(xiàng)目管理，向精細(xì)化要效益。四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。五是規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，樹立精品意識(shí)。六是加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。七是深化考核機(jī)制，提升人力資源管理水平。八是質(zhì)效并重，強(qiáng)化物資驗(yàn)收和管理。九是從嚴(yán)從細(xì)，提升項(xiàng)目管理水平。十是加大經(jīng)營(yíng)信息收集力度，努力完成指標(biāo)。
    會(huì)上，與會(huì)代表審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。鄭紅偉解答了與會(huì)代表提出的32條意見和建議。西安公司班子成員分別作了述職述廉報(bào)告并接受了與會(huì)代表民主評(píng)議。
    黨支部書記譚航行在總結(jié)講話中要求：一是穩(wěn)定規(guī)模，拓展領(lǐng)域，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，盯住國(guó)際。二是匠心鑄造，為化建“金字招牌”添彩。三是注重降本增效，向管理要效益；四是堅(jiān)持落實(shí)黨建促生產(chǎn)，服務(wù)中心工作。全面落實(shí)集團(tuán)公司、化建公司2017年工作會(huì)決策部署，持續(xù)推進(jìn)降本增效，全面創(chuàng)建精品工程，深化全員績(jī)效考核，大力倡導(dǎo)‘工匠’精神，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！保惐?/p>

    2月27日上午，西宇公司在楊凌召開了2017年工作會(huì)議。西宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及特邀代表共49人參加會(huì)議。會(huì)議由總工楊波主持。
    許紅愿?jìng)鬟_(dá)了化建公司工作會(huì)暨十一屆四次職工會(huì)員代表大會(huì)精神。袁黎明作了題為《堅(jiān)定信念 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，回顧總結(jié)了西宇公司2016年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有管理目標(biāo)完成情況，對(duì)2017年工作進(jìn)行了安排部署，一是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感；二是抓企業(yè)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；三是繼續(xù)堅(jiān)持“守住集團(tuán)、盯緊省內(nèi)、突進(jìn)央企”的經(jīng)營(yíng)方略，努力完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    會(huì)上，與會(huì)代表審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法》、《質(zhì)量安全報(bào)告》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》。袁黎明解答了與會(huì)代表提出的22條意見和建議。班子成員分別作了述職述廉報(bào)告并接受了與會(huì)代表民主評(píng)議。會(huì)議表彰了2016年度西宇公司“先進(jìn)個(gè)人”。
    許紅愿指出：一要穩(wěn)定規(guī)模，拓展領(lǐng)域，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；二要注重安全，明確責(zé)任，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三要注重降本增效，向管理要效益；四是堅(jiān)持落實(shí)黨建促生產(chǎn)，服務(wù)中心工作。同時(shí)號(hào)召全體職工繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)化建公司優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)拼搏，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極向上的干勁和強(qiáng)大的執(zhí)行力，為圓滿完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)西宇公司新的跨越而努力奮斗。（張靜）

    2月23日上午，設(shè)備制造公司在楊凌召開2017年工作會(huì)暨八屆三次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。設(shè)備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表共48人參加會(huì)議，公司黨委工作部、工會(huì)，以及賈興昌、劉芬娥等應(yīng)邀參加會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理詹學(xué)智主持。
   會(huì)上，張建英代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了《經(jīng)理工作報(bào)告》，《報(bào)告》從2016年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理指標(biāo)等五個(gè)方面作了總結(jié)，并安排部署2017年工作：一是堅(jiān)持以效益為中心，單項(xiàng)目核算為管理導(dǎo)向；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，結(jié)合設(shè)備制造公司實(shí)際，以效定產(chǎn)，以產(chǎn)定員，適度調(diào)控生產(chǎn)規(guī)模，找準(zhǔn)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題，“抓源頭、優(yōu)方案、控成本、勤總結(jié)”，不斷提升綜合管控水平。
   二是明確設(shè)備制造公司市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，按照總公司經(jīng)營(yíng)工作“21字方針”對(duì)照提高，有選擇性的確定接單范圍。加強(qiáng)內(nèi)部核算，深化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)自我有效把控。
   三是狠抓基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，固化已有成果，管理之中見效益。發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，以管理效果為導(dǎo)向，改革管理團(tuán)隊(duì)考核模式，充分體現(xiàn)多勞多得。運(yùn)用信息化手段，使技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)化、高效化，努力打造精品項(xiàng)目。
   四是優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，合理安排生產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)施減員增效政策，狠抓降本增效措施。
   五是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
   會(huì)議審議通過(guò)了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》。
   馬學(xué)瑞要求，2017年廣大職工要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)理念效益優(yōu)先抓管理 調(diào)思路科學(xué)謀劃上水平 凝心聚力為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力拼搏”，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入工作，為設(shè)備制造公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。（劉薛盟 付阿曼）