為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升管理水平，公司開展了征集2016年度合理化建議活動，公司機關(guān)及基層單位積極響應(yīng)，安排、宣傳、要求、鼓勵全體員工獻計獻策，出主意、想辦法，公司共收到在生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場開拓、成本核算、人力資源管理、黨建及企業(yè)文化等方面建議229份，其中中層以上管理人員163人，其他人員66份。
    對所收到的全部建議，公司決策層高度重視，認真研究，對全部建議公司主要領(lǐng)導(dǎo)逐條審閱，并對相關(guān)提議給予點評和提出了具體落實要求。相關(guān)部門按照各業(yè)務(wù)類別予以匯總整理，歸納整理515條，其中涉及經(jīng)營管理81條、項目施工管理53條、經(jīng)濟責(zé)任制26條、分包管理31條、物資管理37條、質(zhì)量安全管理32條、財務(wù)、成本、班組承包管理33條、預(yù)結(jié)算管理30條、技術(shù)與信息管理32條、人力資源、培訓(xùn)管理103條、資產(chǎn)管理12條、黨建、企業(yè)文化工作及后勤管理42條，建議整理后分發(fā)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)業(yè)務(wù)部門對照了解溝通實際情況，并要求相關(guān)部門、基層單位予以認真落實改進工作。 
    從總體看，所征集2016年度合理化建議一是收集多，兩級機關(guān)部門及基層單位、項目部、施工現(xiàn)場都有建議提交。二是除了中層管理人員外，其他人員參與多，66份分別建議來自一公司、三公司、西安公司、電儀公司、建筑工程公司、康乃爾甲醇制稀烴項目、靖邊原油庫項目部、延長氣田項目部等單位，這充分反映出了員工積極參與，勤于思考，對企業(yè)的關(guān)心與愛護。三是反映的具體實際問題多，有在加強經(jīng)營工作、項目團隊承包、信息化應(yīng)用、成本管理、招聘及加強技術(shù)人員培訓(xùn)、質(zhì)量安全人員取證、創(chuàng)精品工程等大的方面提出了建設(shè)性的意見，也有結(jié)合現(xiàn)場具體實際作業(yè)，在現(xiàn)場物資采購及驗收、電氣儀表安裝施工程序，現(xiàn)場電焊機配置、信息化材料登入型號、現(xiàn)場施工作業(yè)人員休假等方面的實際操作處理方法及流程改進提出了針對性的建議，這更加說明了經(jīng)過深化改革，政策調(diào)整，公司大的方針及管理思路得到了廣大員工的認可，管理制度已經(jīng)比較全面，相關(guān)辦法經(jīng)過多年的實踐已經(jīng)比較成熟可行，關(guān)鍵是要落實到位、落實到基層、落實到現(xiàn)場、落實到具體操作上。
    根據(jù)所提出的建議，公司相關(guān)部門經(jīng)過溝通和充分討論，分解提出了116項具體落實事項，要求相關(guān)責(zé)任人及單位予以進一步落實、整改及提出具體實施辦法。
    為鼓勵廣大職工關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，積極熱心出謀劃策，提出更好的具有建設(shè)性意見，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層提名，結(jié)合建議的實際問題，公司對于97名人員提出獎勵，其中中層管理人員31人，其他人員66人全部予以獎勵。（黨社昌）