4月10日下午，電儀公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，公司財務總監(jiān)何昕、企管處、項目管理處、預算中心等部門負責人及電儀公司領導班子成員、各科室負責人及部分項目負責人等23人參加會議?？偣ぺw培勇主持會議。

會上，各科室負責人主要從職能部門管理工作推進情況進行分析匯報，總工趙培勇對分公司總體經(jīng)濟運行、項目盈利、虧損情況分析了存在的問題及下一步工作計劃。經(jīng)理李高合對分公司整體工作及各科室下一步工作做了具體部署。項目管理處、預算中心、企管處、財務處等部門負責人分別對電儀公司一季度經(jīng)濟運行情況作了點評并提出了管理建議。

何昕要求，一是核算部要重點與季度預算對比分析，給分公司提出建議；二是要關注成本，對近幾個月要完工項目進行認真研判，如實現(xiàn)延能化項目“6?30”投運目標，要對人力、物力等資源情況進行匹配對比，籌劃是否在措施上需要重新調(diào)整安排，以滿足項目進度需求；三是在項目核算中的具體問題與相關內(nèi)部單位協(xié)調(diào)不了的可以形成書面材料給公司核算小組，公司給予協(xié)調(diào)解決；四是增收節(jié)支工作要及時申報立項；五是要重視職工的意見和建議，領導班子要下工地多與職工座談，做好職工思想工作，對座談會上職工提出的合理訴求要書面答復解決，分公司解決不了的可以上報公司解決。（李彩霞）