4月9日，由化建西安公司承擔(dān)的山東匯豐石化集團(tuán)有限公司重交瀝青裝置檢修技改升級(jí)項(xiàng)目，在工程量比原合同增加2倍的情況下，提前8天圓滿(mǎn)完成任務(wù)。匯豐石化集團(tuán)總經(jīng)理李波在檢修技改工作總結(jié)會(huì)上，欣喜地稱(chēng)贊“陜西化建技術(shù)實(shí)力雄厚、隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，值得信賴(lài)”。

檢修任務(wù)艱巨

山東匯豐石化集團(tuán)有限公司位于淄博市桓臺(tái)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是“中國(guó)化工行業(yè)500強(qiáng)”企業(yè)。本次檢修技改升級(jí)的重交瀝青裝置系統(tǒng)是該廠核心裝置，此系統(tǒng)2001年4月投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)一直負(fù)重運(yùn)行、未曾檢修過(guò)。這次檢修工期75天，主要包括電脫鹽區(qū)、管廊泵區(qū)、加熱爐區(qū)、減壓塔區(qū)、精餾塔區(qū)、閃蒸塔區(qū)、常壓塔區(qū)、構(gòu)一區(qū)、構(gòu)二區(qū)9個(gè)區(qū)域，涉及48臺(tái)設(shè)備更換、9600米管線(xiàn)拆除、29800米管線(xiàn)敷設(shè)、7.8萬(wàn)寸徑焊接工作量；工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境復(fù)雜。陜西化建在許多資深檢修隊(duì)伍望而卻步的情況下，以“善打硬仗、英勇頑強(qiáng)、每戰(zhàn)必勝”的鐵軍氣概，簽下了施工合同。

臨危受命管理不拘一格

此次檢修過(guò)程伴隨大量的技術(shù)改造，難度大、任務(wù)艱巨。山東分公司副經(jīng)理呂朋友主動(dòng)向公司請(qǐng)戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。檢修前期，他帶領(lǐng)技術(shù)員深入業(yè)主方技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)摸底和工程量對(duì)接，并到現(xiàn)場(chǎng)查看施工環(huán)境，以切實(shí)做到“五不”：即檢修工作量不確定不施工；檢修技改圖紙不到位不施工；檢修部位不知道不施工；檢修方案不審批不施工；檢修人員、材料及機(jī)具不落實(shí)不施工。同時(shí)積極做好施工方案的編制和各種材料采購(gòu)、機(jī)工具和人員的調(diào)配準(zhǔn)備工作。不拘一格管理是呂朋友的工作風(fēng)格，除按照管工組、設(shè)備組、電儀組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、安全文明組、材料組、協(xié)調(diào)組和檢修清掃組擔(dān)責(zé)的程度，配置人員比列及分工外，他根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)個(gè)人性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平能力的不同安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮好專(zhuān)長(zhǎng)盡其所能做好工作。

為確保檢修安全，他要求班組員工站在團(tuán)隊(duì)角度考慮問(wèn)題、自覺(jué)參與管理，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，齊心協(xié)力“抱團(tuán)”做好檢修工作。

“外賣(mài)哥王小二”

此次檢修技改分檢修材料和技改升級(jí)材料兩大部分，材質(zhì)品種、規(guī)格多。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)空間受限，材料不能全部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部設(shè)立二級(jí)材料庫(kù)，按材質(zhì)規(guī)格、分類(lèi)擺放標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃限額發(fā)料。項(xiàng)目部材料員王長(zhǎng)貴，雖然是個(gè)年輕小伙子，但卻細(xì)心、勤快，操作電腦很熟練，他把所有材料統(tǒng)一編碼，建立材料信息庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)料、出料進(jìn)行全程追溯，確保庫(kù)房與各班組的料單一一對(duì)應(yīng)、收支平衡。小王還建議項(xiàng)目部成立材料運(yùn)輸應(yīng)急小組，根據(jù)各班組需要提前一到二天把材料及時(shí)運(yùn)到班組施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料未到而影響施工。施工中，小王象送外賣(mài)一樣，經(jīng)常送材料到每個(gè)班組，大伙都親切地稱(chēng)他“外賣(mài)哥王小二”。項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排閆志剛勇挑重?fù)?dān)

此次檢修技改管線(xiàn)安裝數(shù)量多、材質(zhì)復(fù)雜、寸徑當(dāng)量大。其中技改安裝管道4200米、焊接量27000吋徑；檢修拆安管道6800米、焊接量37000吋徑；材料升級(jí)拆安管道2800米、焊接量24000吋徑；伴熱管安裝16000米。材質(zhì)包括20^#鋼、16MR、1CrMo、15CrMo、304L、316L、雙相不銹鋼和復(fù)合鋼等。為了保證工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部根據(jù)管道安裝施工特點(diǎn)成立管道拆除組、管道預(yù)制組、管道安裝組、工藝管道協(xié)調(diào)組、工藝管道技改組、工藝管道試壓組，倒排計(jì)劃工期，并把工作責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)班組，按周考核，每天下午5點(diǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作完成情況、次日安裝項(xiàng)目、施工人力及機(jī)具分配動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。

管道拆除、安裝是此次檢修技改的重頭戲。管工大班組長(zhǎng)閆志剛勇挑重?fù)?dān)，他除合理劃分作業(yè)小組和分配工作量外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、作業(yè)條件、天氣變化、材料到貨等情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)人員機(jī)具、解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)配合項(xiàng)目部抓好安全防護(hù)和質(zhì)量保障措施的落實(shí)工作，確保施工順利進(jìn)行。

朱敬路班組臟活累活搶著干

此次檢修共拆安68臺(tái)設(shè)備，包括26臺(tái)泵安裝、2臺(tái)加熱爐安裝、28臺(tái)換熱器拆安、12臺(tái)塔類(lèi)設(shè)備拆安。工作臟、累，工期要求緊。為確保設(shè)備檢修不影響后續(xù)工序，朱敬路鉗工班組的組員們，以過(guò)硬的作風(fēng)頑強(qiáng)奮戰(zhàn)、踏實(shí)工作，從票證辦理到拆解設(shè)備每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待；同時(shí)積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，帶領(lǐng)年輕職工克服減壓塔規(guī)整、填料組對(duì)偏差大、布管支撐件平面度控制難度大、塔內(nèi)集油箱排列無(wú)偏差對(duì)中技術(shù)應(yīng)用難度大等困難，高質(zhì)量、高效率圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。班長(zhǎng)朱敬路以身作則、任勞任怨，教育班組青工“要能吃苦，不斷鉆研且不抱怨，這就是我們的工作?！痹诩彪y險(xiǎn)重任務(wù)面前，他帶領(lǐng)班組成員發(fā)揮集體才智聚力攻關(guān)，為檢修項(xiàng)目順利推進(jìn)，發(fā)揮了重要作用。

質(zhì)量技術(shù)管理的“左膀右臂”

此次業(yè)主對(duì)檢修改造升級(jí)項(xiàng)目提出了“標(biāo)準(zhǔn)不低、工序不減、質(zhì)量不降”

的原則，要求“不因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不因?yàn)楣て诰o迫而減少施工程序、不因?yàn)樨?zé)任不明而出現(xiàn)質(zhì)量事故”。西安公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員分別由馬超和巨登文擔(dān)任。質(zhì)量員巨登文，是來(lái)自西北地區(qū)的小伙子，別看他靦腆，但工作起來(lái)卻風(fēng)風(fēng)火火、非常認(rèn)真；從前期質(zhì)量技術(shù)策劃、材料標(biāo)識(shí)、焊工進(jìn)場(chǎng)考試、各種材料焊接技術(shù)交底、焊條烘干發(fā)放，開(kāi)展工作有條不紊；也經(jīng)?？吹剿T著自行車(chē)穿梭施工現(xiàn)場(chǎng)的身影。兩個(gè)月檢修下來(lái)，經(jīng)他騎壞的自行車(chē)就有3輛，大伙都戲稱(chēng)他“巨登登”。

馬超出任檢修技改負(fù)責(zé)人后，他憑借豐富、全面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，深入一線(xiàn)了解情況，積極與設(shè)計(jì)院和業(yè)主技改技術(shù)部門(mén)進(jìn)行圖紙對(duì)接、疑難咨詢(xún)，認(rèn)真編寫(xiě)施工組織方案。施工中，他積極幫助班組解決技改難題，主動(dòng)向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出合理化建議，深受班組、業(yè)主和設(shè)計(jì)院的稱(chēng)贊。

較真的安全員“老趙”

趙秀田是位認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全員。檢修期間，他每天早出晚歸，巡查、監(jiān)護(hù)工地每一個(gè)作業(yè)面。為了實(shí)現(xiàn)“不著一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺(tái)設(shè)備、不發(fā)生任何污染事故”的檢修安全環(huán)保目標(biāo)，他按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字”的工作要求，將責(zé)任分解落實(shí)到檢修區(qū)域的每個(gè)班組和個(gè)人，平時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全制度，關(guān)鍵工序和特殊工種作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)中，他寸步不離，做到了“四個(gè)不干”和“六個(gè)不讓干”，即“施工作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位不干；安全措施不到位不干；票證不全不干；監(jiān)護(hù)人不到位不干”；“裝置設(shè)備管理人員未到不讓干；沒(méi)有檢修計(jì)劃不讓干；沒(méi)有檢修規(guī)程不讓干；沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不讓干；現(xiàn)場(chǎng)交接不清不讓干；沒(méi)有有效合格票證不讓干”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火和受限空間作業(yè)的管理，對(duì)項(xiàng)目所有防爆配電柜上鎖簽封、易燃區(qū)域進(jìn)行能量隔離，有效杜絕了各類(lèi)事故發(fā)生。

“老趙”也很重視現(xiàn)場(chǎng)檢修文明管理，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主提出的“三條線(xiàn)”要求，即“工具擺放一條線(xiàn)、零配件擺放一條線(xiàn)、材料用料擺放一條線(xiàn)，每天保持“停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、完工場(chǎng)地凈”。

領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)激增檢修活力

大檢修期間，西安公司黨支部書(shū)記譚航行深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢修所獲得的成績(jī)給予肯定，并為奪取檢修技鼓勁加油。檢修熱情高漲，到處呈現(xiàn)出熱火朝天的大干情景。

同心協(xié)力戰(zhàn)檢修吃苦耐勞展風(fēng)采

任何一項(xiàng)事情的成功，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力奮戰(zhàn)。這次檢修中，項(xiàng)目經(jīng)理呂朋友始終以身作則、率先垂范，感冒了打完點(diǎn)滴立刻回到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目施工經(jīng)理隋衛(wèi)斌自從到工地后沒(méi)回過(guò)一次家，老母親生病需要照顧、孩子考雅思出國(guó)選專(zhuān)業(yè)需要指導(dǎo)，他都顧不上，全推給愛(ài)人。施工經(jīng)理陳滿(mǎn)超3月份在施工緊要關(guān)頭，緊急馳援，利用自己豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，撲下身子細(xì)心盤(pán)點(diǎn)工程量，每天對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配施工力量，每天加班加點(diǎn)為項(xiàng)目的按期完成盡心盡力。在減壓塔里清理油渣的年輕小伙子們，每天工作15個(gè)小時(shí)以上，出來(lái)時(shí)滿(mǎn)身油污，除說(shuō)話(huà)時(shí)牙齒是白的，完全一副“黑人”模樣，卻沒(méi)有怨言。

一個(gè)個(gè)、一群群勤勞樸實(shí)的化建人，他們以良好的信譽(yù)贏得了業(yè)主的贊賞，為化建事業(yè)樹(shù)立了一座座豐碑。

（陳練斌苗康陳兵）